基于信息流程的軍事裝備管理系統(tǒng)變革設(shè)計

安云耀

（中國人民解放軍66325部隊，北京 102205）

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基于信息流程的軍事裝備管理系統(tǒng)變革設(shè)計

安云耀

（中國人民解放軍66325部隊，北京 102205）

摘 要：隨著全球科學技術(shù)的發(fā)展，軍事領(lǐng)域內(nèi)科學技術(shù)的應用范圍越來越廣，從而導致軍事領(lǐng)域的戰(zhàn)爭發(fā)生變化，信息化戰(zhàn)爭越來越成為現(xiàn)今戰(zhàn)爭的主要模式。因此，本文提出基于信息流程的軍事裝備管理系統(tǒng)變革設(shè)計，闡述軍事裝備管理系統(tǒng)信息流程，探討軍事裝備管理系統(tǒng)變革設(shè)計結(jié)構(gòu)，提出具體的信息流程設(shè)計，同時指出信息流程設(shè)計中需關(guān)注的注意事項。

關(guān)鍵詞：信息流程 軍事裝備管理系統(tǒng) 流程 信息化

引言

信息化時代改變了傳統(tǒng)的戰(zhàn)爭形式，促使信息化戰(zhàn)爭成為現(xiàn)今戰(zhàn)爭的主要形式。戰(zhàn)爭中，信息化裝備的作用越來越突出。因此，傳統(tǒng)的軍事裝備管理系統(tǒng)已不適用于現(xiàn)今軍事的發(fā)展，而對軍事裝備管理系統(tǒng)變革設(shè)計已成為促進軍事發(fā)展的必然方式。軍事設(shè)備的信息技術(shù)含量較高，因此要對軍事設(shè)備進行規(guī)范性管理，增加軍事設(shè)備的戰(zhàn)爭需要。

1 基于信息流程的軍事裝備管理系統(tǒng)變革設(shè)計的提出

軍事裝備管理系統(tǒng)是多個關(guān)于“軍事管理”活動的組成要素之間相互作用，充分考慮環(huán)境的影響，從而進行一系列的軍事管理工作，進而完成軍事管理的整體目標。對于軍事管理活動而言，要時刻對軍事裝備進行管理。管理包括對技術(shù)能力的物化以及軍事需求的管理。管理軍事裝備的嚴格訓練，可使軍事裝備升級戰(zhàn)斗力。

由于軍事體制的變革，軍事管理方面出現(xiàn)了新的管理需求。然而，傳統(tǒng)的軍事裝備管理系統(tǒng)存在著諸多問題。首先，系統(tǒng)內(nèi)部機構(gòu)重疊現(xiàn)象嚴重，大量職位出現(xiàn)交叉，導致政出多門現(xiàn)象。其次，系統(tǒng)中各個要素之間信息交流受阻，難以進行流暢的信息溝通。最后，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以軍事領(lǐng)域整體的運行機制為準，難以滿足軍事管理的需求?？梢?，傳統(tǒng)的軍事裝備管理系統(tǒng)已不再適應現(xiàn)今軍事管理的需求。因此，急需對傳統(tǒng)的軍事裝備管理系統(tǒng)進行變革。

2 軍事裝備管理系統(tǒng)信息流程

軍事裝備管理系統(tǒng)中有其嚴格的劃分方式和劃分標準［1］。根據(jù)其內(nèi)部要素進行分類，可以劃分為組成信息、運行信息、功能信息、環(huán)境信息。根據(jù)軍事裝備管理系統(tǒng)的劇本組成部分，可劃分為客體信息、運行信息、主體信息、環(huán)境信息。根據(jù)信息在軍事裝備管理系統(tǒng)的應用作用，可劃分為決策、輔助信息等。

在信息流程上進行系統(tǒng)的變革設(shè)計，主要需要考慮其變革設(shè)計是否具有合理性和科學性。在軍事裝備處于全壽命時期，將其系統(tǒng)劃分為獲取以及繼生信息，并將獲取信息進一步細分為論證、定型、需求以及方案信息，而將繼生信息進一步細分為使用、退役、初裝、維護、報廢信息［2］。在這些信息中，還包括人員信息、裝備自身的信息等。此外，信息獲取、傳遞及反饋需按照一定的階段進行，不能跨階段進行。對于獲取信息以及繼生信息而言，信息的傳遞要有整體性。同時，信息的傳遞必定產(chǎn)生一定的反饋，要求獲取的信息要進行實時反饋。

3 軍事裝備管理系統(tǒng)變革設(shè)計結(jié)構(gòu)

對軍事裝備管理系統(tǒng)的管理是軍事裝備管理的中心，是保證軍事裝備整體質(zhì)量的有效手段［3］。加強軍事裝備管理系統(tǒng)的管理是現(xiàn)今信息化戰(zhàn)爭的需求，也是軍事裝備發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。軍事裝備管理系統(tǒng)集合了多個部分、多個要素以及資源，是一個動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)。因此，系統(tǒng)中的技術(shù)、人、組織和信息等都是系統(tǒng)中的狀態(tài)數(shù)據(jù)［4］。隨著軍事領(lǐng)域的不斷發(fā)展，信息越來越成為軍事裝備管理系統(tǒng)的核心，決定著裝備管理的有效性。系統(tǒng)中，信息可以跨層次、跨部門進行流動。各部門的具體工作人員根據(jù)自身的工作范圍以及權(quán)限進行信息獲取，從而更好地完成本職任務(wù)，同時提高工作效率。但是，系統(tǒng)若產(chǎn)生管理上的漏洞，便會產(chǎn)生大范圍的不良影響。在信息流程基礎(chǔ)上對軍事裝備管理系統(tǒng)進行變革設(shè)計的框架，是信息流程圖對信息進行問題分析，信息流程重新設(shè)計對信息進行反饋，業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計進行新業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)系統(tǒng)重構(gòu)。在進行業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計前，要對信息進行反復優(yōu)化，然后熟悉業(yè)務(wù)流程，對信息進行抽象化，從而形成信息流程圖。

4 信息流程設(shè)計

（1）信息流程設(shè)計過程。在進行信息流程設(shè)計時，要時刻注意其整體的開放性［5］、完備性、整體性以及保密性。只有堅持以上原則，才能使信息流程的作用最大化。信息流程的分析以及設(shè)計流程為新需求信息形成新需求信息流?，F(xiàn)行的系統(tǒng)信息流程信息流對兩方面的信息流進行對比分析，然后從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決策略，重新設(shè)計，最后形成新的系統(tǒng)信息流程。新的系統(tǒng)信息流程形成后，要與現(xiàn)行的系統(tǒng)信息流程進行對比，還要與新需求信息進行局部以及整體的對比。在整個信息流程中，新需求信息流程是促進新系統(tǒng)設(shè)計的主要動力。新需求信息的構(gòu)成主要包括新變化的需求的信息和舊信息中缺少的信息。在新系統(tǒng)信息流程中，新需求信息保證了設(shè)計與實際相結(jié)合，保證設(shè)計符合實際情況并促進新情況的產(chǎn)生。對信息流程的分析以及設(shè)計流程是為新需求信息形成新需求信息流。現(xiàn)行的系統(tǒng)信息流程信息流對兩方面的信息流進行對比分析時，工作人員應使用背靠背的形式采集信息，并在采集中標明用處以及目的，從而保證信息采集業(yè)務(wù)有效實行。另一方面，在進行信息采集以及分析時，工作人員可明確掌握裝備管理中存在的問題，并有針對性地解決存在的問題。

（2）信息流程步驟設(shè)計。根據(jù)信息流程的分析過程，制定信息流程的步驟設(shè)計［6］。首先，要依據(jù)對信息的調(diào)查結(jié)果，分析系統(tǒng)的信息要求，尤其對決策性信息流要加強分析決策能力，還要對新變化產(chǎn)生的信息進行分析。其次，要掌握信息流的具體信息，充分了解信息流的源頭、時間要求、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等［7］。對信息流的了解要包括其內(nèi)部已存在信息和新產(chǎn)生的信息。需要注意的是，在進行信息流的分析中，要規(guī)范媒介物，保持內(nèi)容的統(tǒng)一性，對內(nèi)容重疊的信息要及時進行剔除。再次，在設(shè)計的信息傳遞的渠道以及信息的傳遞方式、方法方面，相關(guān)工作人員要遵循最少傳遞規(guī)則，避免出現(xiàn)信息多個環(huán)節(jié)、多種渠道傳播的現(xiàn)象，最大程度保證信息的完整性和準確性。最后，要注重信息內(nèi)容和傳播渠道［8］。傳播時，要對使用的載體進行檢查。此外，要組織相關(guān)人員對其部門內(nèi)部以及其他部門所增加或刪除的信息進行不定時檢查，從而保障信息的安全性。

5 信息流程設(shè)計注意事項

在軍事裝備管理系統(tǒng)進行有效運行的過程中，由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，產(chǎn)生了數(shù)量龐大的信息，對信息的采集及傳遞又使軍事裝備管理系統(tǒng)中的各部分緊密連接，形成一個整體。改變傳統(tǒng)的軍事裝備管理系統(tǒng)，對其運行流程進行重新設(shè)計，可以使其系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程更加合理有序，進一步提高工作效率，從而使新型的軍事裝備管理系統(tǒng)更加適用于現(xiàn)今軍事裝備管理的需求，進一步提高我國軍事的整體作戰(zhàn)能力。在進行軍事裝備管理系統(tǒng)信息流程的設(shè)計中，主要依據(jù)是信息的采集、傳遞、生成、處理。因此，進行信息管理極大減弱了層級管理的思想限制和部門間的限制。在信息流程的設(shè)計中，以實際的業(yè)務(wù)管理為主要目的，在設(shè)計中完全按照完整性和開放的設(shè)計原則，最大程度地打破層級以及部門的限制，從而進一步促進結(jié)構(gòu)的扁平化。在進行流程設(shè)計時，還需要有創(chuàng)新精神以及充足的資金支持、人力支持。因此，對于業(yè)務(wù)流程設(shè)計的實施是一個循序漸進的過程。

在軍事裝備管理系統(tǒng)進行流程設(shè)計時，應首先考慮對軍事裝備管理系統(tǒng)具有較大積極意義的方面。充分考量后，制定相應的戰(zhàn)略目標，進而達到應有的效果。但是，在進行信息流程設(shè)計時還應注意以下事項。首先，對創(chuàng)造較大價值的流程進行全面掌握，明確其價值的大小以及價值體現(xiàn)的方面。注重對軍事裝備管理系統(tǒng)中核心流程的了解，從而制定相應的目標流程。其次，分析流程中有效工作時間和所消耗的時間的比率，分別對附加值流程、浪費時間流程以及無附加值流程進行進一步分析。最后，從系統(tǒng)的整體出發(fā)，充分了解系統(tǒng)中各要素之間的聯(lián)系和影響，制定符合其有效運行的設(shè)計流程，使業(yè)務(wù)信息流程的設(shè)計可以為軍事裝備管理系統(tǒng)起到一定的積極作用，同時還要對重新設(shè)計的業(yè)務(wù)信息流程進行速度和質(zhì)量的控制。

6 結(jié)論

綜上所述，基于信息流程的軍事裝備管理系統(tǒng)變革設(shè)計，本文從信息流程的軍事裝備管理系統(tǒng)變革設(shè)計的提出，軍事裝備管理系統(tǒng)信息流程，軍事裝備管理系統(tǒng)變革設(shè)計結(jié)構(gòu)等方面出發(fā)，充分考慮信息流程設(shè)計的基本過程，嚴格按照信息流程步驟進行設(shè)計，并提出信息流程設(shè)計的相關(guān)注意事項，進一步打破傳統(tǒng)軍事裝備管理系統(tǒng)中的層級以及部門限制，減少信息傳播環(huán)節(jié)，整體設(shè)計信息流程及業(yè)務(wù)流程，從而保證信息的有效性和準確性，建立新型高效的軍事裝備管理系統(tǒng)，進一步促進我國軍事領(lǐng)域向前發(fā)展。

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Reform Design of Military Equipment Managem ent System Based on Information Flow

AN Yunyao
（the Chinese people's Liberation Army （PLA） 66325， Beijing 102205）

Abstract:With the development of science and technology in the world， in the field of military， science and technology application more and more widely， resulting in changes in the field of military war and information war and become the main mode of the modern war. In the military information equipment become the army major equipment form. Therefore， this article on the des ign of the information flow of military equipment management system transformation is proposed， the military equipment management information system process mentioned military equipm ent management system transformation design structure， information flow and information flow design matters needing attention are proposed.

Key words:information flow， military equipment management system， process， information technology