H建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理問題研究

時(shí)夢(mèng)霞，肖路

(遼寧工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，遼寧 錦州 121000)

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H建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理問題研究

時(shí)夢(mèng)霞，肖路

(遼寧工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，遼寧 錦州 121000)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長(zhǎng)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理在國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越突顯。本文從企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容作出論述。在此基礎(chǔ)之上，以H企業(yè)有限公司為案例，對(duì)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理問題做實(shí)證分析，以求在幫助企業(yè)成員全面認(rèn)識(shí)并正確實(shí)踐目標(biāo)管理方面起到一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；建議措施

1建筑施工項(xiàng)目管理

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從施工項(xiàng)目管理概況、程序、方法三個(gè)方面進(jìn)行理解：首先，建筑施工項(xiàng)目管理的概況包括：①施工項(xiàng)目管理的主體。②施工項(xiàng)目管理的對(duì)象。③施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容。④施工管理要求。其次，施工項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)”工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。再次，施工項(xiàng)目管理步驟具體分為：第一步啟動(dòng)項(xiàng)目；第二步計(jì)劃項(xiàng)目；第三步實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目；第四步收尾項(xiàng)目。

2H企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題分析

2.1對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和H企業(yè)企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大張，承接的項(xiàng)目也越來越大型化，但H企業(yè)企業(yè)并沒有及時(shí)地更新自身的技術(shù)實(shí)力和相關(guān)人才的儲(chǔ)備，因此經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)備不足的問題。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)困難判斷也不夠準(zhǔn)確，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間:低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚;對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。由于以上因素的存在，導(dǎo)致在施工合作伙伴和具體的施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

2.2進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制管理不到位

在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，H企業(yè)忽視成本的事前、事中控制、或根本就沒有成本的事前、事中控制，或是“拍腦袋”做工程，先干再說，虧了就虧了，對(duì)項(xiàng)目成本管理缺乏基本的認(rèn)識(shí)。甚至在工程做完之后，既無成本預(yù)算又無成本決算，成本管理僅僅靠企業(yè)高層管理者臨時(shí)決定，并沒有可以作為預(yù)算和決算依據(jù)的任何材料。由于成本管理的混亂以及缺乏書面化正規(guī)化的材料，為項(xiàng)目管理中的不正之風(fēng)提供了泛濫的條件。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員素質(zhì)亟待提高

施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員素質(zhì)的高低，直接決定著工程質(zhì)量水平，只有全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員素質(zhì)，才能保證工程質(zhì)量安全。一線員工的技術(shù)素質(zhì)直接決定了工程的質(zhì)量水平，如果放任一線操作人員對(duì)基礎(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不了解的狀況存在，即使項(xiàng)目管理的其他方面做得再好，工程的質(zhì)量也無法得到保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，H企業(yè)中農(nóng)民工占整個(gè)行業(yè)隊(duì)伍的80%還多，在施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員，農(nóng)民工更是達(dá)95%以上。

3解決H企業(yè)項(xiàng)目管理問題的對(duì)策

3.1提高對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和條件的整體認(rèn)識(shí)

H企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建立完善的投標(biāo)制度，擬定相應(yīng)的規(guī)范要求，做好決策措施。進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本估算，在企業(yè)不虧損的情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖尷?，確保中標(biāo)。成本估算不能依據(jù)國(guó)家定額的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，通過建筑企業(yè)項(xiàng)目管理降低損耗，節(jié)約成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)估算的工程成本，收集業(yè)主和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，制定相應(yīng)的投標(biāo)措施，綜合分析，才能在投標(biāo)的 過程中確保中標(biāo)，達(dá)到企業(yè)盈利的效果。

3.2加大對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制管理

H企業(yè)應(yīng)引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)，建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，使成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和分析有機(jī)的結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的整體，保障成本管理順利進(jìn)行。應(yīng)建立嚴(yán)格的管理體系，完善管理制度，使作業(yè)人員熟悉了解管理流程，做到心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任制; 項(xiàng)目投標(biāo)前，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部組織，編制一整套成本核算與控制的流程，并建立了一套成本控制指標(biāo)，對(duì)工程中可能使用到的各類資源、涉及的常規(guī)作業(yè)均加以分解，并確定針對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)和消耗資源的控制標(biāo)準(zhǔn)。

3.3提高一線施工人員的整體素質(zhì)

人是生產(chǎn)中最重要的因素。因此，在有條件的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理與所選派的員工固定，以提高員工的工作積極性。在提升在建筑項(xiàng)目管理中的選派人員優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要加大一線施工人員的培訓(xùn)。在施工淡季加大施工人員 的培訓(xùn)力度 在施工的淡季，公司要從資金上加以支持，加強(qiáng)職工基本技 能和專業(yè)技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工對(duì)基本技能和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，使員工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要，成為工程施工中的多面手，真正做到一人多能，同時(shí)培養(yǎng)員工由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，提高員工集體素質(zhì)，樹立起員工熱愛集體的思想，建立起員工高度的責(zé)任 心和使命感，使其具有主人翁意識(shí)。

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中圖分類號(hào):F426.61

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1671-1602(2016)10-0157-01