發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì) 提升基層管理水平

王延門(mén)　初濤

農(nóng)業(yè)銀行作為網(wǎng)點(diǎn)分布廣，人員隊(duì)伍多的國(guó)有超大型商業(yè)銀行，基層的基礎(chǔ)管理工作具有一定的特殊性，在黨建工作中存在的問(wèn)題對(duì)促進(jìn)雙基管理也產(chǎn)生了不利的制約。主要的問(wèn)題有：一方面基層網(wǎng)點(diǎn)的政治思想學(xué)習(xí)逐步淡化，重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核，輕員工思想教育，導(dǎo)致一些黨員和員工忙碌于工作，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)理解和提高的途徑或過(guò)程，意識(shí)形態(tài)空心化，世俗化；另一方面基層黨組織的核心作用逐步弱化，面對(duì)工作中的實(shí)際矛盾，尤其是涉及員工切身利益的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題束手無(wú)策，進(jìn)而束之高閣，從而失去了員工對(duì)黨組織的信任?；鶎邮瞧髽I(yè)的生存之本、發(fā)展之基、效益之源，也是國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接體現(xiàn)，抓基層打基礎(chǔ)，需要充分發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用。

一、強(qiáng)化理論武裝頭腦，加強(qiáng)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

通過(guò)支部集中學(xué)習(xí)、農(nóng)銀大學(xué)黨課培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)三位一體的常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，組織基層黨員提高黨性修養(yǎng)。今年9月10日，貴州省委書(shū)記陳敏爾走上貴州大學(xué)講臺(tái)為大學(xué)生講課成為首位赴高校講學(xué)的省委書(shū)記，在政界引起了極大轟動(dòng)，這也給農(nóng)行開(kāi)展接地氣的黨建工作提供了有益參考，建議黨委班子成員帶頭講黨課下基層，定期開(kāi)展黨委書(shū)記，行長(zhǎng)“三嚴(yán)三實(shí)”主體黨課，紀(jì)委書(shū)記“廉潔自律”主體黨課等活動(dòng)，讓基層黨員感受到黨組織的關(guān)心教育，打破黨課只開(kāi)到二級(jí)支行黨支部書(shū)記一級(jí)的傳統(tǒng)模式。在授課內(nèi)容選材上，側(cè)重帶頭宣講黨的創(chuàng)新理論、方針政策和行黨委的重大戰(zhàn)略部署，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策和上級(jí)黨委部署上來(lái)，重點(diǎn)以深化員工思想道德教育為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信立業(yè)、穩(wěn)健行遠(yuǎn)”的農(nóng)行核心價(jià)值觀。在具體措施上，以建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行為契機(jī)，著重學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和金融、科技、法律、歷史等知識(shí)。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)

黨支部是黨教育、管理、監(jiān)督黨員干部的基層組織，也是凝聚黨員、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的主陣地。

加強(qiáng)組織建設(shè)，就是要努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的黨支部班子，采取“四看”選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，一看黨性修養(yǎng)。讓精神上缺鈣，得軟骨病的人靠邊站，讓政治堅(jiān)定，忠誠(chéng)履職，作風(fēng)過(guò)硬的黨員往前站；二看執(zhí)行效率。對(duì)充滿激情，敢想敢干善干的同志，做到“講年齡不唯年齡，講學(xué)歷不唯學(xué)歷”大膽選用，讓各個(gè)年齡段的同志心氣都活起來(lái)。三看擔(dān)當(dāng)精神。要選用那些困難矛盾面前敢于擔(dān)當(dāng)，善于突破，挺身而出，讓人放心的黨員同志，堅(jiān)決不用慵懶散漫，“出工不出力”的干部，真正讓實(shí)干的得實(shí)惠，埋頭的能出頭，吃苦的不吃虧，老實(shí)人不受冷落。四看創(chuàng)新勇氣。要選用那些敢于負(fù)責(zé)，有思想，有思路的同志，讓滿足于“守?cái)傋樱∵M(jìn)即止，小富即安，小成即滿的人讓位置，把敢試，敢聞，敢負(fù)責(zé)的同志推上前臺(tái)。

三、圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

一方面要大力推進(jìn)干部員工隊(duì)伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化和知識(shí)化，結(jié)合徐州分行“高技能人才庫(kù)”建設(shè)情況，建議支行黨委實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)度，打破選而不用，流于形式主義。注重專(zhuān)業(yè)人才的使用，堅(jiān)持“因才施用，人盡其才”的原則，落實(shí)穿透式管理、建立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)培養(yǎng)模式等，引導(dǎo)年輕員工到各個(gè)條線鍛煉成長(zhǎng)。

另一方面要加強(qiáng)基層員工基本技能素質(zhì)。近年來(lái)，徐州農(nóng)行越來(lái)越重視員工自身素質(zhì)發(fā)展，注重對(duì)員工培訓(xùn)，開(kāi)展了崗位理論技能大練兵，各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如票證反假、點(diǎn)鈔培訓(xùn)等，建議支行黨委開(kāi)展形式多樣的崗位大PK，如開(kāi)展“共產(chǎn)黨員模范先鋒崗”，“貴金屬營(yíng)銷(xiāo)大師”，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”等特色評(píng)比活動(dòng)，積極讓員工輪崗，接觸各種不同的業(yè)務(wù)，掌握多方面知識(shí)，把組織需求和崗位需求，個(gè)人需求對(duì)接起來(lái)，從而擴(kuò)展他們的個(gè)人發(fā)展道路，讓員工的思維永遠(yuǎn)保持新鮮，為其創(chuàng)造一個(gè)能夠施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，更推動(dòng)農(nóng)行的各方面發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用

高品質(zhì)企業(yè)文化是脫俗高雅、充滿個(gè)性、不斷優(yōu)化、創(chuàng)新、凝聚全員、提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，只有富有自身特色的企業(yè)文化才能傳播的長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)的起考驗(yàn)。一是圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作中心，積極主動(dòng)，加大企業(yè)文化宣傳。例如積極做一些公共服務(wù)的宣傳，如“反假幣，農(nóng)行在行動(dòng)”，“掌銀來(lái)購(gòu)物，農(nóng)行在現(xiàn)場(chǎng)”，“防詐騙，農(nóng)行在行動(dòng)”等主題宣傳活動(dòng)，既宣傳了我們的產(chǎn)品服務(wù)，又體現(xiàn)了農(nóng)行服務(wù)大眾的思想。二是還可以組織一些公益活動(dòng)，把活動(dòng)開(kāi)展情況列入網(wǎng)點(diǎn)黨建考核指標(biāo)中去，例如組建雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)，每個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)就是“雷鋒小分隊(duì)”，這樣既可以幫助一些需要幫助的人，為社會(huì)的公益事業(yè)獻(xiàn)出一份力量，又可以提高員工的思想覺(jué)悟，還可以提升農(nóng)行的正面形象，一舉多得。三是堅(jiān)持把服務(wù)于“改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定”大局作為基層文化活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)，集思廣益，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策。企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)人或幾個(gè)人的事情，而是大家的，是關(guān)乎全體員工的事，只有集思廣益，廣納良策，建設(shè)一個(gè)大家都認(rèn)可的企業(yè)文化，才能達(dá)到團(tuán)結(jié)一致、事半功倍的效果。

五、堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)

一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)黨員干部廉潔自律。一方面要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從嚴(yán)考核，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。另一方面在全行黨員中開(kāi)展執(zhí)行廉潔自律規(guī)定活動(dòng)，強(qiáng)化反腐倡廉宣傳教育，通過(guò)抄寫(xiě)《員工行為守則》，寫(xiě)心得，觀看警示教育紀(jì)律片等，對(duì)廣大黨員干部開(kāi)展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)和艱苦奮斗教育。組織干部員工，強(qiáng)化警示教育，以案說(shuō)法，使干部員工從反面典型中汲取教訓(xùn)。二是強(qiáng)化內(nèi)控管理，從嚴(yán)監(jiān)督。深入開(kāi)展三項(xiàng)違規(guī)專(zhuān)項(xiàng)治理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工八小時(shí)外和親屬圈，朋友圈，同學(xué)圈等方面情況的掌握，探索發(fā)揮家庭“賢內(nèi)助”作用，讓監(jiān)督實(shí)現(xiàn)“全天候”，“不打烊”。三是加大新媒體監(jiān)督應(yīng)用，創(chuàng)新建立農(nóng)行“廉潔從業(yè)”微信平臺(tái)，QQ群等引導(dǎo)全體員工加入，互相監(jiān)督，同時(shí)開(kāi)通微信平臺(tái)，QQ群，微博專(zhuān)用賬號(hào)受理員工違規(guī)違法線索舉報(bào)平臺(tái)，引導(dǎo)干部員工既要管好自己，做好表率，也要管好同事，做好監(jiān)督，營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。