軍工文化促文化強(qiáng)國

鮮大立

習(xí)近平總書記指出，社會主義核心價(jià)值觀要像空氣一樣無處不在，無時(shí)不有。培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，必須使之融入社會生活中，要把社會主義核心價(jià)值觀與日常生活緊密聯(lián)系起來，使社會主義核心價(jià)值觀成為人們?nèi)粘Ｉ钭裱幕緶?zhǔn)則。培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀是衡量社會正能量的標(biāo)準(zhǔn)，是讓全社會的人都用社會主義核心價(jià)值觀來評價(jià)我們的言行，即要能夠知行合一。 軍工企業(yè)一定要認(rèn)識到這是自我的使命，要把社會主義核心價(jià)值觀融入到自己組織的核心價(jià)值觀中，與組織中其他特色的價(jià)值觀形成組織的價(jià)值體系，成為衡量組織中所有人的品德和追求標(biāo)準(zhǔn)。

培育先進(jìn)的組織文化

組織文化建設(shè)，是指中央到地方各級組織的管理文化建設(shè)，它的理念是全民參與的先進(jìn)文化理念，具有全面性，統(tǒng)一性。它有別于我們常說的企業(yè)文化建設(shè)，它屬于由政府牽頭的，開展質(zhì)量共治的大質(zhì)量的管理范疇。其實(shí)質(zhì)是用先進(jìn)的管理理念和方法，通過組織全員參與的管理創(chuàng)新，使組織的管理層次和水平不斷提升，從而達(dá)到文化管理的境界。這是一個(gè)動態(tài)的過程。要把組織的固有文化轉(zhuǎn)變成先進(jìn)的文化，也就是讓全員從無意識到有意識，再從有意識到無意識的循環(huán)過程。當(dāng)組織的管理進(jìn)入到一個(gè)境界時(shí)，組織就會自然體現(xiàn)出自身文化管理的特色。

因此，全國范圍的管理質(zhì)量獎(jiǎng)評價(jià)體系整合起來就是社會評價(jià)體系。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是卓越管理的標(biāo)準(zhǔn)，是融入先進(jìn)思想理念的管理，代表先進(jìn)文化引領(lǐng)下的組織文化建設(shè)過程。我們深信組織文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是組織的管理提升。管理的先進(jìn)與否取決于思想境界高低，也是對組織的使命、愿景和價(jià)值觀認(rèn)識的深度。以企業(yè)文化為例，企業(yè)是社會組織的重要組成部分，而社會的每個(gè)組織就相當(dāng)于人身體上的造血細(xì)胞。企業(yè)也一樣，他們就是一個(gè)個(gè)造血系統(tǒng)，為社會提供源源不斷的“新鮮血液”——企業(yè)文化。由于企業(yè)時(shí)刻面臨著生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，因此企業(yè)文化也要時(shí)時(shí)更新。

文化源于卓越的管理，是管理的最高境界。先進(jìn)文化源于先進(jìn)管理，先進(jìn)管理源于先進(jìn)思想，文化平臺就是管理平臺。每個(gè)組織都有自己固有的文化，都有對自身先進(jìn)文化的建設(shè)需求。組織文化建設(shè)要有思想的高度，因此，文化強(qiáng)國建設(shè)要以組織文化為抓手。

將核心價(jià)值融入組織文化建設(shè)

國家是最大一級組織，國家層面的組織文化建設(shè)就是文化強(qiáng)國建設(shè)。是以實(shí)現(xiàn)中國夢和“兩個(gè)一百年”的目標(biāo)為引領(lǐng)，通過從中央到地方的各級組織文化建設(shè)，不斷提升認(rèn)識能力和管理能力，使管理的層次進(jìn)入到一個(gè)新的境界——文化的境界，國家層面的組織文化特色就會自然體現(xiàn)出來，這就是文化強(qiáng)國建設(shè)的過程。全國各級組織核心價(jià)值觀的集合就是社會主義核心價(jià)值體系。它既有國家層面價(jià)值觀的高度，又有全社會組織價(jià)值觀的廣度，還有源于各級組織文化中的價(jià)值觀的特色深度，是中央與地方各級組織的互動。

一個(gè)國家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛是以文化興盛為支撐的。沒有文化的弘揚(yáng)發(fā)展和繁榮昌盛，就沒有中國夢的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)中國夢需要有一個(gè)載體，文化強(qiáng)國、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、軍事強(qiáng)國等就是中國夢的實(shí)現(xiàn)載體。中央提出的培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，建立社會主義核心價(jià)值體系同樣需要有載體，這個(gè)最基本的載體就是全社會開展的組織文化建設(shè)，也就是追求全社會開展的、用大質(zhì)量意識促進(jìn)管理提升的活動。這是自下而上的組織管理提升活動，是實(shí)現(xiàn)知行合一的一種行為。各級都要本著干大事、干正事、干實(shí)事、干有質(zhì)量的事的原則，把“三個(gè)倡導(dǎo)”融入本組織文化建設(shè)的核心價(jià)值體系，并在管理中體現(xiàn)出來，培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀。

軍工企業(yè)是文化強(qiáng)國的排頭兵

文化產(chǎn)生的機(jī)理是同頻共振，當(dāng)所有人的行為與使命、愿景合拍就會產(chǎn)生共振，文化力就出來了。文化強(qiáng)國建設(shè)是一個(gè)追求卓越、需要共振的過程。如何助推全社會的組織文化建設(shè)，助推以社會主義核心價(jià)值觀為中心的社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)，是一個(gè)很緊迫的問題。

組織文化中，企業(yè)文化是最好的。企業(yè)文化中，軍工文化是最好的。軍工文化之所以最好，是因?yàn)檐姽の幕匈|(zhì)量文化是做得最好的。因此軍工文化要引領(lǐng)組織文化建設(shè)的方向，應(yīng)該發(fā)揮其組織文化建設(shè)的特長，要當(dāng)好質(zhì)量強(qiáng)國、文化強(qiáng)國建設(shè)的排頭兵。軍工集團(tuán)是全國眾多的企業(yè)中最優(yōu)秀的一個(gè)群體，軍工文化是經(jīng)過長期歷史沉淀形成的最優(yōu)秀的組織文化。作為質(zhì)量強(qiáng)國、文化強(qiáng)國的領(lǐng)航者，要用“航空報(bào)國”精神、“兩彈一星”精神激發(fā)出對使命的執(zhí)著，對國防現(xiàn)代化建設(shè)的職責(zé)，讓文化強(qiáng)國的夢想變成現(xiàn)實(shí)。應(yīng)該發(fā)揮軍工集團(tuán)各級組織作用，開展以價(jià)值觀為中心的組織文化建設(shè)。

一是打造軍工企業(yè)的文化航母。整合各軍工企業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀的文化資源，以軍工文化指導(dǎo)意見為抓手，以習(xí)近平總書記在抗日戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵式上的講話精神為引領(lǐng)，全面開啟新時(shí)期軍工文化建設(shè)的新高潮，讓集團(tuán)成為文化管理的動車組。

二是發(fā)揮組織標(biāo)桿作用，幫助更多人實(shí)現(xiàn)卓越。因此可在“國防科技工業(yè)軍工文化建設(shè)協(xié)調(diào)小組”或“國防科技工業(yè)新聞宣傳與軍工文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)立“軍工文化發(fā)展中心”，以便整合現(xiàn)有的各軍工文化教育基地資源。通過開展巡回裝備展覽，宣傳、引導(dǎo)和幫促各集團(tuán)單位的企業(yè)文化建設(shè)，做好文化建設(shè)與宣傳的有效結(jié)合。

三是軍民融合首先要開展文化融合。文化融合實(shí)質(zhì)上是使命融合、價(jià)值觀融合。主導(dǎo)軍民深入融合工作，制定文化融合的標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)軍民融合的質(zhì)量。讓軍工精神引領(lǐng)民營企業(yè)的企業(yè)文化，有力地支撐裝備的質(zhì)量和促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)的提高。結(jié)合中國夢和價(jià)值觀培育，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)國、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國和軍事強(qiáng)國的夢想。

希望更多的組織參與到追求卓越的進(jìn)程中，成為文化強(qiáng)國建設(shè)的有生力量。種文化之樹，讓大樹成林，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)國和中華民族偉大復(fù)興！