浙商實(shí)業(yè)：生態(tài)進(jìn)化

隋藝

去年5月，被投資者頂禮膜拜的巴菲特股東大會(huì)，在美國(guó)內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市世紀(jì)之交中心召開(kāi)。適逢“50周年”的紀(jì)念，吸引了全球超過(guò)4萬(wàn)人前來(lái)參會(huì)。但就在這樣一場(chǎng)盛大“朝圣”中，來(lái)自上海浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)俞凌雄不僅有幸能夠成為與會(huì)者，還在會(huì)后受到了巴菲特的親自接見(jiàn)。

總部位于上海的浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)，是一家擁有雄厚實(shí)力的全球化戰(zhàn)略投資集團(tuán)，事業(yè)涵蓋金融、互聯(lián)網(wǎng)、教育等領(lǐng)域，8年來(lái)創(chuàng)立了近百家子公司，擁有近5000名的員工。

浙商實(shí)業(yè)為何能取得如此輝煌的成就，或許用俞凌雄本人的一句話可以解釋：“能成大事者一定要踏上時(shí)代的節(jié)拍。”之所以能夠受到“投資教父”的青睞，得益于他所領(lǐng)導(dǎo)的浙商實(shí)業(yè)踏準(zhǔn)了節(jié)拍，并且在不斷引領(lǐng)時(shí)局變革。

起點(diǎn)：構(gòu)建教育生態(tài)圈

2007年末，俞凌雄在上海創(chuàng)辦浙商實(shí)業(yè)（當(dāng)時(shí)名為上海匯聚投資有限公司），回憶起創(chuàng)業(yè)初期，他說(shuō)：“最早的定位和盈利模式就是企業(yè)家學(xué)習(xí)。”

選擇這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)企業(yè)家普遍的兩大痛點(diǎn)：自身修煉不足以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)能力不夠?！拔覀冎?，企業(yè)要成功，核心還在于老板，改革開(kāi)放30多年來(lái)，第一批50后、60后、70后中小企業(yè)家們正渴望學(xué)習(xí)、提升，我們就抓住了這個(gè)契機(jī)?！北藭r(shí)，浙商實(shí)業(yè)推出了各類企業(yè)家提升自己的高端產(chǎn)品，旨在成為這些企業(yè)的最佳學(xué)習(xí)合作伙伴。

秉承這樣的信念，浙商實(shí)業(yè)迅速打造起了一個(gè)中國(guó)企業(yè)家教育生態(tài)圈，并且在短短三年內(nèi)將公司發(fā)展成行業(yè)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)軍型企業(yè)。

當(dāng)然，教育平臺(tái)只是浙商實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)入口，一方面俞凌雄在持續(xù)不斷升級(jí)師資、進(jìn)化企業(yè)課程，另一方面，隨著資源整合通道的日漸成熟，浙商實(shí)業(yè)建立金融為核心，互聯(lián)網(wǎng)、教育為兩翼輔助的戰(zhàn)略體系，將擁有的企業(yè)家資源導(dǎo)流到各個(gè)平臺(tái)上，形成各種多元生態(tài)圈，彼此互動(dòng)、彼此延伸。

大勢(shì)：金融生態(tài)基因式劇變

浙商實(shí)業(yè)為千萬(wàn)企業(yè)家打開(kāi)新商業(yè)的大門，那它又如何定義自己的未來(lái)？

俞凌雄分析認(rèn)為，目前整個(gè)金融生態(tài)正在發(fā)生基因式劇變，其生長(zhǎng)空間將大大超出人們的想象。

過(guò)去10多年，中國(guó)金融業(yè)在改革、開(kāi)放和人口三大紅利的驅(qū)動(dòng)下，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，金融資產(chǎn)和利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。但中國(guó)金融體系仍面臨一些深層次的問(wèn)題，比如需求和供給不匹配，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的高門檻不能滿足廣大用戶的金融需求。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，壁壘和封閉性被打破，資源被進(jìn)一步整合，形成高效統(tǒng)一、清晰可信的虛擬資源，金融在新技術(shù)的賦能之下呈現(xiàn)出空前的活力。

在此大背景下，浙商實(shí)業(yè)敏銳地洞察到這一機(jī)會(huì)，毫不猶豫地啟動(dòng)金融大生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略。

首先，浙商實(shí)業(yè)通過(guò)持續(xù)推出獨(dú)特的金融產(chǎn)品、服務(wù)及模式，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的閑置資產(chǎn)引入到投資領(lǐng)域，將中國(guó)千萬(wàn)企業(yè)家改變?yōu)橥顿Y家和金融家。其次，借勢(shì)全球資源，不斷為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供資金和技術(shù)，支持和幫助中國(guó)中小企業(yè)建立、發(fā)展、擴(kuò)張他們的業(yè)務(wù)。第三，通過(guò)大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，將產(chǎn)業(yè)化、場(chǎng)景化、個(gè)性化等應(yīng)用到各領(lǐng)域，如理財(cái)、眾籌、支付等，建立互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。第四，通過(guò)超級(jí)孵化平臺(tái)，孵化這些潛質(zhì)獨(dú)到、蓄勢(shì)而發(fā)的公司，與創(chuàng)業(yè)者為伴。同時(shí)，通過(guò)入股、并購(gòu)等，建立一個(gè)包括銀行、保險(xiǎn)、券商等在內(nèi)的全方位立體化的大金融生態(tài)體系。

升級(jí)：金融大生態(tài)持續(xù)進(jìn)化

浙商實(shí)業(yè)并非是探索中國(guó)金融新生態(tài)的唯一身影，阿里巴巴、騰訊、復(fù)星集團(tuán)等一批嗅覺(jué)敏銳的企業(yè)也紛紛大膽跨界。但俞凌雄認(rèn)為：“跨界并非是赤手空拳進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，有優(yōu)勢(shì)、有想法，有打法，才能玩得轉(zhuǎn)，玩得贏?！闭闵虒?shí)業(yè)將集團(tuán)原有的10萬(wàn)多企業(yè)家資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與新金融密切結(jié)合，孵化中國(guó)企業(yè)家跨越式轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)中國(guó)資本生態(tài)進(jìn)化。

中國(guó)市場(chǎng)上活躍著數(shù)千萬(wàn)家中小企業(yè)，然而因不懂資本，很多優(yōu)秀的企業(yè)面臨無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模的困境，有的甚至因?yàn)橘Y金問(wèn)題而破產(chǎn)?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)的老板不懂資本，我們教他并購(gòu)、融資、上市，同時(shí)也提供產(chǎn)品，讓他們來(lái)投資?！庇崃栊壅f(shuō)，浙商實(shí)業(yè)金融生態(tài)以企業(yè)家需求為中心，以求幫助千萬(wàn)中國(guó)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)型。

金融大生態(tài)的持續(xù)進(jìn)化，對(duì)于浙商實(shí)業(yè)自身能力的考驗(yàn)不容忽視?！皩?duì)我們來(lái)說(shuō)最大的難點(diǎn)還是人才，要以金融立足，就需要吸納產(chǎn)品性人才?！庇崃栊垡惨庾R(shí)到，要補(bǔ)齊短板，最好的方法就是尋找這個(gè)行業(yè)內(nèi)最好的伙伴一起合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。俞凌雄認(rèn)為，浙商實(shí)業(yè)深諳企業(yè)家資源整合，雙方結(jié)合可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

從互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)始，俞凌雄希望將浙商實(shí)業(yè)真正打造成一個(gè)戰(zhàn)略投資集團(tuán)，在整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)鏈全方位布局：一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)、股權(quán)投資、一級(jí)半市場(chǎng)，全部介入，包括高收益的量化對(duì)沖基金。接下來(lái)，券商、銀行、保險(xiǎn)公司都是浙商實(shí)業(yè)未來(lái)金融領(lǐng)域的一分子：“在5年內(nèi)，我們要形成一個(gè)3000億到5000億規(guī)模的企業(yè)?！?