樹挪死，人挪活

參加珠海的一次媒體論壇，其中有一項(xiàng)現(xiàn)場調(diào)研，問題是：平面媒體放棄紙質(zhì)版會成為主流嗎？現(xiàn)場63.7%的人選擇了肯定的回答。論壇的組織方是今日頭條，這家媒體公司本身不生產(chǎn)任何一條內(nèi)容。

就一本雜志而言，我們已經(jīng)無感于平面媒體沒落的聲音，也確實(shí)看到，新崛起的年輕一代，越來越少有消費(fèi)紙媒的習(xí)慣；廣告主們則在抱怨，投放平媒的用戶觸達(dá)不夠精準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化的鏈條太長。

雜志的形態(tài)在響應(yīng)用戶需求方面，確實(shí)存在某些不足，但是，又哪有完美的介質(zhì)呢？《21CBR》過往在紙媒探索中，已經(jīng)做了很多創(chuàng)新，我們會加速創(chuàng)新的步調(diào)，希望至少趕得上一部分讀者的需求。在中國，財(cái)經(jīng)內(nèi)容的閱讀群體足夠大，“弱水三千只取一瓢”，就能活好。

2016年，《21CBR》雜志會有很多新變化，最大的變化將是開放性。我們必須承認(rèn)，中國社會的分工已高度專業(yè)化，在絕大多數(shù)專業(yè)前沿領(lǐng)域，商業(yè)實(shí)踐的進(jìn)展已超出一般媒體人的視野，當(dāng)局者往往比旁觀者擁有更好的洞察。

我們不太敢再標(biāo)榜自己是“船頭的瞭望者”，而是希望網(wǎng)羅更多的專業(yè)力量，推動(dòng)雜志由一個(gè)自生產(chǎn)體系向分享型平臺的轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展更多公司高層、行業(yè)專家、智庫機(jī)構(gòu)的資源，形成一個(gè)更接地氣的內(nèi)容供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，更及時(shí)地闡釋“新商業(yè)敏感者”這個(gè)主題，也希望讀者更多地與我們分享你們的見地。作為媒體人，在話題策劃、內(nèi)容編輯和傳播形式上，我們相信自己仍有機(jī)會發(fā)揮專業(yè)特長。

在內(nèi)容生產(chǎn)部分，我們希望自己的工作更聚焦，更多集中到公司案例深度解析和調(diào)查報(bào)道上來。通訊社已經(jīng)開始雇傭機(jī)器人寫稿了，擁有匠人精神的媒體人才會有價(jià)值，在碎片化時(shí)代，可供深度閱讀的內(nèi)容恰恰少了，我們相信，這方面需求大于供給。此外，我們會更專注地構(gòu)建創(chuàng)意傳播能力、精耕品牌項(xiàng)目，以保證財(cái)務(wù)上的持續(xù)性。

媒體人常常喜歡夸大其詞，說實(shí)在的，我不是特別在意平媒是寒冬或是死亡——如果真的會死的話。樹挪死，人挪活，我們80后、90后的媒體人應(yīng)該慶幸，因?yàn)橐婚_始，我們就能習(xí)慣逆境，學(xué)習(xí)改變，試著自己去找尋出路——自媒體、創(chuàng)業(yè)或去公司都是一種勇敢的選擇，而留在一家媒體機(jī)構(gòu)，甩掉既有的條條框框，敞開門做事情，嘗試下“向死而生”同樣是一種歷練。

雜志是不是紙，確實(shí)不重要，資訊是否能滿足用戶需求才重要，從這個(gè)意義上說，無論新舊，絕大多數(shù)媒體都還在路上。