淺談地質(zhì)鉆探管理工作中的若干問題

朱永偉　楊陽（新疆地礦局第十一地質(zhì)大隊(duì) 昌吉 831100）

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淺談地質(zhì)鉆探管理工作中的若干問題

朱永偉楊陽
（新疆地礦局第十一地質(zhì)大隊(duì) 昌吉 831100）

摘要鉆探工程是一門多學(xué)科知識融為一體的應(yīng)用技術(shù)，但在實(shí)際應(yīng)用中會遇到很多問題，如鉆探管理組織機(jī)構(gòu)、鉆探技術(shù)管理、鉆探生產(chǎn)經(jīng)營管理、鉆探質(zhì)量管理、鉆探隊(duì)伍建設(shè)等問題，作者根據(jù)平時(shí)工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)，對上述問題進(jìn)行了一系列的分析和解答，其他地質(zhì)鉆探管理人員在工作中所遇相似問題，可以借鑒解決。

關(guān)鍵詞鉆探管理組織機(jī)構(gòu)鉆探技術(shù)管理鉆探生產(chǎn)經(jīng)營管理鉆探質(zhì)量管理鉆探隊(duì)伍建設(shè)

DOI∶10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2016.01.022

0　引言

鉆探工程是地質(zhì)勘查和地質(zhì)找礦的重要手段之一，是取得地下實(shí)物地質(zhì)資料進(jìn)行探明礦產(chǎn)及其儲量的主要技術(shù)方法。鉆探工程在地質(zhì)勘查和地質(zhì)找礦中是必不可少的主要工種之一，有著舉足輕重的作用。然而，鉆探工程是一門多學(xué)科知識融為一體的應(yīng)用技術(shù)，施工工藝流程、機(jī)械設(shè)備有著特殊的安全技術(shù)特性和要求，工作自然地理環(huán)境復(fù)雜，具有高度的流動性，作業(yè)條件艱險(xiǎn)、艱苦，施工地區(qū)多為遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的高原山區(qū)或荒漠地帶，安全保障程度低、風(fēng)險(xiǎn)大，鉆探工程施工管理具有一定的難度。為適應(yīng)地勘單位找好礦、找大礦、多找礦發(fā)展要求的需要，鉆探工程施工管理必須迎頭趕上、與時(shí)俱進(jìn)。這是地勘工作的當(dāng)務(wù)之急。

本人通過幾年的鉆探管理工作，發(fā)現(xiàn)以下問題已經(jīng)阻礙了鉆探工作的發(fā)展進(jìn)步。

1　鉆探管理組織機(jī)構(gòu)不健全

由于上世紀(jì)末地質(zhì)工作不景氣，很多單位機(jī)臺解散、縮減，技術(shù)人員和鉆工改行、下崗，鉆探管理組織機(jī)構(gòu)也隨之減設(shè)或不設(shè)。近幾年，隨著鉆探任務(wù)的增加，絕大多數(shù)單位重新成立、擴(kuò)編了機(jī)臺，但是大多數(shù)單位都已不再設(shè)立鉆探副總工程師和探礦科，本應(yīng)由他們承擔(dān)的責(zé)任相應(yīng)的由鉆探技術(shù)負(fù)責(zé)和鉆探公司承擔(dān)，無形之中增加了他們的任務(wù)。

目前，大多數(shù)鉆探公司采取單機(jī)核算、自負(fù)盈虧的管理模式，追求效益成了他們的第一目的，在這種管理模式下鉆探技術(shù)負(fù)責(zé)很難發(fā)揮出作用。探礦工程科是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮探礦生產(chǎn)（包括對外施工）的參謀部門，在組織生產(chǎn)中起承上啟下的協(xié)調(diào)作用，以協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系，指導(dǎo)施工單位的生產(chǎn)。在安排和處理與探礦生產(chǎn)技術(shù)工作有直接關(guān)系的事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)發(fā)揮探礦工程科的職能作用。因此，各地勘單位很有必要恢復(fù)和健全大隊(duì)探礦工程科。其主要職能是組織貫徹探礦工程工作方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)探礦工程設(shè)計(jì)、總結(jié)的編寫和審查；組織技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)引進(jìn)推廣；收集整理各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，做好匯總、分析、建檔和總結(jié)上報(bào)工作；掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織解決重大生產(chǎn)技術(shù)問題；負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。

2　鉆探技術(shù)管理不到位

各單位鉆探公司施工按部就班，缺乏技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。目前鉆探施工所遇多為高山區(qū)、地層復(fù)雜區(qū)域面對的技術(shù)難題也越來越復(fù)雜。許多單位目前仍采用老舊機(jī)器，地質(zhì)鉆探設(shè)備在地質(zhì)勘探生產(chǎn)中地位十分重要，設(shè)備的好壞從一定意義上講，決定鉆探機(jī)臺上的生產(chǎn)面貌，直接間接地影響鉆孔數(shù)量、質(zhì)量、成本和完成速率。目前動力頭鉆機(jī)被廣泛應(yīng)用，動力頭鉆機(jī)搬遷方便，在鉆孔密集工區(qū)施工有立軸鉆機(jī)無法企及的優(yōu)勢。我單位在購入HYDX-6型鉆機(jī)后，單機(jī)打出了5000余米的進(jìn)尺，這一紀(jì)錄至今沒有被打破。立軸鉆機(jī)是很難打出這樣的進(jìn)尺的。鉆機(jī)老化問題也影響著機(jī)臺的鉆探施工，我隊(duì)自有機(jī)臺所用鉆機(jī)為YDX-3L型，使用時(shí)間為11年，由于使用時(shí)間長，在2014年度的鉆探作業(yè)中，該鉆機(jī)停機(jī)維修累計(jì)達(dá)到4次，累計(jì)停機(jī)時(shí)間達(dá)到一個(gè)月，這嚴(yán)重影響了鉆探施工的進(jìn)度。且鉆機(jī)老舊導(dǎo)致漏油嚴(yán)重，也導(dǎo)致了機(jī)臺的維修費(fèi)、材料費(fèi)無可避免的增加。

各單位探礦專業(yè)技術(shù)骨干缺乏，新畢業(yè)學(xué)生技術(shù)水平有限，多數(shù)的鉆工鉆探技能不高。對新員工的培訓(xùn)工作做得不到位，新員工掌握崗位技能和操作技巧的周期過長，素質(zhì)教育不受重視導(dǎo)致一系列鉆探問題。可以用導(dǎo)師帶徒等方式在鉆探工人中培養(yǎng)一批懂修理技術(shù)的人員，在平時(shí)參與日常的鉆探生產(chǎn)，在鉆機(jī)遇到故障時(shí)又能夠解決問題。同理，可以培訓(xùn)新畢業(yè)大學(xué)生實(shí)際操作技能，如修理、電焊、電工使其不僅能夠指導(dǎo)鉆探生產(chǎn)，而且能夠在機(jī)臺遇到具體問題時(shí)有技術(shù)、有能力的解決問題。

3　鉆探生產(chǎn)經(jīng)營管理混亂

地勘單位管理機(jī)構(gòu)是鉆探施工的基礎(chǔ)。其相應(yīng)的職責(zé)是做好對設(shè)備、資金、安全、技術(shù)工藝的后勤服務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。地質(zhì)勘探生產(chǎn)管理應(yīng)有足夠人力資源，以保證勘探生產(chǎn)順利進(jìn)行和確保鉆孔質(zhì)量。體制制度的改革，組織架構(gòu)、鉆機(jī)定員標(biāo)準(zhǔn)、輔助人員的配備、作業(yè)制度等都發(fā)生變革。在勘探生產(chǎn)上表現(xiàn)出技術(shù)、管理懸薄。沒有質(zhì)量管理員、生產(chǎn)技術(shù)員和設(shè)備維修員，給生產(chǎn)帶來許多不利的因素。為降低鉆探成本，許多地勘單位降低勞動力配備，但也應(yīng)該滿足最低的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

我單位鉆探工作業(yè)績連年下滑，這中間當(dāng)然有勘探市場不景氣等諸多客觀原因，但是也有相當(dāng)多的主觀矛盾需要我們自己解決。我單位自有鉆機(jī)單機(jī)工作量連年下滑，2014年度單機(jī)最高進(jìn)尺為2 900余米，但是部分私營鉆機(jī)在2014年度單機(jī)最高進(jìn)尺超4 000 m。設(shè)備、資金、技術(shù)等各方面都不如我們的機(jī)臺打出了更高的進(jìn)尺，我們對本單位鉆探公司的管理制度進(jìn)行了反思，并提出了職工抵押承包責(zé)任制這一方法來擺脫這一困境。鉆機(jī)經(jīng)營承包的指導(dǎo)思想是改變傳統(tǒng)的機(jī)臺管理經(jīng)營模式，全面實(shí)施經(jīng)營承包責(zé)任制，指標(biāo)考核到人，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，充分調(diào)動鉆探職工積極性，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、按效取酬、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的新型激勵(lì)機(jī)制。職工抵押承包責(zé)任制的內(nèi)容是∶鉆機(jī)由本單位職工組織人員單機(jī)承包，每臺鉆機(jī)繳納一定數(shù)額的承包費(fèi)用，機(jī)臺承包人負(fù)責(zé)機(jī)臺職工工資。單位負(fù)責(zé)鉆孔工程款的結(jié)算，在機(jī)臺管理、資金和經(jīng)營方面給機(jī)臺提供服務(wù)和方便，并監(jiān)督承包人對機(jī)臺職工工資的發(fā)放和設(shè)備的使用。承包責(zé)任制不等于以包代管，機(jī)臺承包后單位要注意有收有放，要明確約束承包人，要求其合法經(jīng)營，依照大隊(duì)規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)安全、精神文明等各方面的管理工作。同時(shí)單位也要做到積極協(xié)助承包者抓好項(xiàng)目承攬、一定的資金保障和工程款結(jié)算事宜，為承包經(jīng)營者創(chuàng)造良好的工作條件；并且搞好外部工作的協(xié)調(diào)工作，以縮短輔助工作的停待時(shí)間、為保證正常施工創(chuàng)造條件。承包責(zé)任制只是我單位提出的管理辦法，具體實(shí)施情況還有待來年驗(yàn)證。

4　鉆探質(zhì)量管理被忽略

鉆探工程是找礦勘探的重要手段，其質(zhì)量好壞直接影響地質(zhì)成果。但是目前的質(zhì)量管理十分不到位。在鉆孔開孔前開孔位置、傾角、方位角要符合設(shè)計(jì)要求。施工過程中巖礦心采取率、鉆孔彎曲度、孔深驗(yàn)證、鉆探野外記錄表要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，簡易水文觀測要做到位。為追求施工效率，在鉆探施工過程中有許多保證鉆探質(zhì)量的手段都被忽略或簡單化了，許多鉆孔在施工中遇到孔內(nèi)殘留大量巖心時(shí)仍然不采取任何措施，為節(jié)約時(shí)間繼續(xù)施工，這必然會導(dǎo)致巖心采取率不夠和巖心層位混亂等現(xiàn)象。鉆探質(zhì)量十分重要，但現(xiàn)在的地勘單位普遍缺乏專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，鉆探質(zhì)量管理往往交給地質(zhì)項(xiàng)目人員，但畢竟所從事的專業(yè)領(lǐng)域不同，鉆孔的質(zhì)量很難保證。

5　鉆探隊(duì)伍建設(shè)不完善

建設(shè)鉆探隊(duì)伍首先要建立健全組織機(jī)構(gòu)，其相應(yīng)的職責(zé)是做好對設(shè)備、資金、安全、技術(shù)工藝的后勤服務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。設(shè)立鉆探管理機(jī)構(gòu)必須配備必要的組織管理和專業(yè)技術(shù)人員。我隊(duì)鉆探公司擁有完善的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員，但是沒有專門的探礦副總工程師來通管鉆探技術(shù)工作，這導(dǎo)致鉆探公司技術(shù)管理出現(xiàn)了一系列的問題。我隊(duì)的地質(zhì)勘查資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了甲級，但是鉆探資質(zhì)仍為丙級，導(dǎo)致我隊(duì)在鉆探市場上的競爭顯得力不從心，并且我們鉆探公司缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員培養(yǎng)體制，導(dǎo)致技術(shù)人員成長緩慢這也影響到我們單位的資質(zhì)提升。對于我單位遇到的一系列鉆探管理工作的問題，我對于我單位的鉆探隊(duì)伍建設(shè)提出以下看法：

首先，應(yīng)該建立健全組織機(jī)構(gòu)，在大隊(duì)設(shè)立探礦副總工程師或在總工辦配備專門的探礦管理人員，負(fù)責(zé)在地質(zhì)項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)時(shí)及時(shí)進(jìn)行溝通，將部門實(shí)際情況與地質(zhì)項(xiàng)目下發(fā)的任務(wù)進(jìn)行對照，做到心中有數(shù)，鉆探公司沒有能力的鉆探任務(wù)不接，能夠順利施工的任務(wù)多接。

其次，目前地勘市場艱難險(xiǎn)的任務(wù)越來越多，自身技術(shù)的提升顯得尤為重要，但是技術(shù)的提升并不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)。首先應(yīng)當(dāng)在鉆探公司上下營造出全員學(xué)習(xí)的氛圍，不能在收隊(duì)后就回家休息，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)鉆探人員的實(shí)際情況建立培訓(xùn)班，實(shí)際操作缺乏的就動手操作，理論知識匱乏的就立即學(xué)習(xí)理論知識。培養(yǎng)多技能人才，在冬休期間鉆探公司組織鉆探工人學(xué)習(xí)鉆機(jī)常見問題的判斷及解決辦法，例如聽柴油機(jī)響聲判斷柴油機(jī)工作情況，從而杜絕柴油機(jī)損壞。我單位某機(jī)臺在庫車礦區(qū)施工時(shí)，由于山路坡度太大，導(dǎo)致動力頭柴油及出現(xiàn)異常響聲，但是操作人員并沒有停機(jī)查看，而是繼續(xù)開動鉆機(jī)，導(dǎo)致動力頭鉆機(jī)柴油機(jī)缸體嚴(yán)重?fù)p壞，雖然柴油機(jī)修好但是仍然小故障不斷。鉆探公司可以組織技術(shù)討論會，大家坐在一起討論單位常用鉆機(jī)常見問題，針對這些問題開展培訓(xùn)，使單位機(jī)臺人人能夠解決問題，不用鉆機(jī)一出問題就必須請修理工解決。

最后，機(jī)臺鉆孔質(zhì)量管理可以讓機(jī)臺的技術(shù)員負(fù)責(zé)，建立鉆孔質(zhì)量臺帳，在鉆孔施工前首先了解鉆孔質(zhì)量要求，按照地質(zhì)項(xiàng)目的要求施工。今年，我單位共有兩臺自有鉆機(jī)在白楊河礦區(qū)施工，甲方對巖心的采取率要求很高。該礦區(qū)部分地層取心困難，有機(jī)臺為了能夠達(dá)到甲方取心要求，將取出的巖心拉長，取心率是達(dá)到了，但在測井后發(fā)現(xiàn)含礦層位與取出巖心情況嚴(yán)重不符，導(dǎo)致鉆孔報(bào)廢。我隊(duì)鉆機(jī)在施工時(shí)也遇到了同樣的難題，但是我機(jī)臺技術(shù)員主動和甲方地質(zhì)人員聯(lián)系，通過巖心補(bǔ)采達(dá)到了甲方要求。地質(zhì)巖心鉆探為地質(zhì)找礦提供了重要的實(shí)物資料，鉆孔質(zhì)量是這些資料的準(zhǔn)確性的保障，每一個(gè)地勘單位都應(yīng)該重視鉆探質(zhì)量管理。

6　結(jié)語

目前鉆探市場日漸低迷，也許這也是我們地勘單位的機(jī)遇。如果我們在這一時(shí)期培養(yǎng)技術(shù)骨干，建立健全鉆探管理機(jī)制，牢牢抓住鉆探質(zhì)量管理，在地勘市場創(chuàng)出自己的品牌，當(dāng)無法適應(yīng)市場改變的鉆探單位被淘汰后，我們的鉆探單位就能夠散發(fā)出奪目的光彩。以上就是本人通過近幾年的鉆探施工管理，所遇到的問題以及自己的感悟，有不對之處，敬請指出。

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收稿：2015-11-10

黃金的分類

熟金是生金經(jīng)過冶煉、提純后的黃金，一般純度較高，密度較細(xì)，有的可以直接用于工業(yè)生產(chǎn)。常見的有金條、塊、錠和各種不同的飾品、器皿、金幣以及工業(yè)用的金絲、片、板等。由于用途不同，所需成色不一，或因沒有提純設(shè)備，而只熔化未提純，或提的純度不夠，形成成色高低不一的黃金。人們習(xí)慣上根據(jù)成色的高低分為純金、赤金、色金3種。按含金量不同分為清色金、混色金、k金。

黃金經(jīng)過提純后達(dá)到相當(dāng)高的純度的金稱為純金，一般指達(dá)到99.6%以上成色的黃金。

赤金和純金得意思想接近，但因時(shí)間和地方的不同，赤金的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，國際市場出售的黃金，成色達(dá)99.6%的稱為赤金。而境內(nèi)的赤金一般在99.2%～99.6%之間。

色金，也稱“次金”、“潮金”，是指成色較低的金。這些黃金由于其他金屬含量不同，成色高的達(dá)99%，低的只有30%。

按含其他金屬的不同劃分，黃金又可分為清色金、混色金、k金等。清色金指黃金中只摻有白銀成分，不論成色高低統(tǒng)稱清色金。清色金較多，常見于金條、錠、塊及各種器皿和金飾品。

混色金是指黃金內(nèi)除含有白銀外，還含有銅、鋅、鉛、鐵等其他金屬。根據(jù)所含金屬種類和數(shù)量不同，可分為小混金、大混金、青銅大混金、含鉛大混金等。

k金是指銀、銅按一定的比例，按照足金為24k的公式配制成的黃金。一般來說，k金含銀比例越多，色澤越青；含銅比例大，則色澤為紫紅。我國的k金在解放初期是按每k4.15%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，1982年以后，已與國際標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，以每k為4.1666%作為標(biāo)準(zhǔn)。

來源：中國金屬新聞網(wǎng)