探究建筑施工過程中成本控制現(xiàn)狀及對策

文/周志輝 江西南城鴻河房地產(chǎn)有限公司 江西撫州 344000

探究建筑施工過程中成本控制現(xiàn)狀及對策

文/周志輝 江西南城鴻河房地產(chǎn)有限公司 江西撫州 344000

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)快速興起，建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中應(yīng)該重視成本控制，在確保建筑材料達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能的節(jié)省開支。但是目前我國建筑施工過程中的成本控制中仍然存在一定的問題，只有找出有效的解決對策，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑；施工；成本控制

隨著我國建筑業(yè)的快速興起和逐漸規(guī)范，建筑企業(yè)之間的競爭也逐漸增大，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，且確保建筑施工質(zhì)量過硬，必須對建筑施工過程中的成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使建筑企業(yè)在長期的市場競爭中屹立于不敗之地。在建筑施工過程中，采用科學(xué)合理的手段進(jìn)行施工成本控制，能提高企業(yè)的施工成本控制水平。本文就目前我國建筑施工過程中的成本控制現(xiàn)狀和相應(yīng)解決對策進(jìn)行了簡要探討。

一、建筑施工成本控制概述

建筑施工成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包成本費(fèi)等，按照建筑師施工成本核算方法可以將其分為三類，即預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。建筑施工成本控制主要是通過合理的技術(shù)手段對施工中的所有費(fèi)用進(jìn)行管理，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑施工成本控制涉及到所有單位和部門，要根據(jù)施工的具體情況及時(shí)對建筑施工成本進(jìn)行調(diào)整，提高建筑施工成本管理水平，避免建筑施工過程中的資源浪費(fèi)。

二、建筑施工過程中的成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識(shí)低下

目前，我國建筑施工人員的成本意識(shí)比較低下，他們在施工的過程中只關(guān)心是否在工期內(nèi)完成任務(wù)，毫不重視建筑施工過程中的成本控制和管理。部分建筑工程管理者雖有成本管理意識(shí)，但是沒有意識(shí)到全體成員參與成本管理的重要性，施工人員沒有根據(jù)施工的具體情況參與到成本控制和調(diào)節(jié)中，建筑施工項(xiàng)目在開展中存在一定的盲目性，建筑施工成本控制方案并沒有落到實(shí)處，這就導(dǎo)致建筑施工成本管理效果低下。

2.成本核算流于形式

建筑施工過程中的成本核算人員大多采用傳統(tǒng)的核算方法進(jìn)行成本核算，僅以建筑工程施工圖紙和現(xiàn)場計(jì)算數(shù)據(jù)作為成本核算的依據(jù)，沒有將建筑工程預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，這會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本和預(yù)算成本存在一定的偏差。很多建筑施工人員對自己負(fù)責(zé)的建筑工程計(jì)劃成本、預(yù)算成本和及實(shí)際成本沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的考核，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本估算，這就使得很多建筑工程在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，這對建筑企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展是十分不利的。

3.成本管理不到位

對我國建筑施工成本進(jìn)行控制和管理的主要目的是，在確保建筑施工質(zhì)量良好的情況下避免資源浪費(fèi)，但是很多建筑施工單位都忽視了建筑施工質(zhì)量管理和成本控制的有效融合。很多建筑施工企業(yè)只注重施工質(zhì)量，沒有充分考慮成本控制，成本管理不到位，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，還有一部分企業(yè)一味降低施工成本，采購劣質(zhì)的建筑施工材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，施工驗(yàn)收不合格，再進(jìn)行返工，這種得不償失的做法不僅使得施工成本增加，還延誤了工期。

4.成本控制機(jī)制不完善

雖然很多建筑企業(yè)都逐步建立了成本控制制度，但是這些制度僅僅是針對財(cái)務(wù)部門制定的，并沒有對建筑企業(yè)其他部門人員作出明確的成本控制責(zé)任規(guī)定，這就導(dǎo)致成本控制制度無法在整個(gè)建筑施工過程中落實(shí)到位。再加上建筑企業(yè)沒有明確規(guī)定建筑施工成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制，施工人員參與成本控制的積極性和主動(dòng)性較差，嚴(yán)重影響了建筑施工成本控制工作的開展。

三、加強(qiáng)建筑施工過程中成本控制的有效對策

1.增強(qiáng)建筑企業(yè)全員的成本控制意識(shí)

要實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的有效控制，必須要增強(qiáng)建筑企業(yè)全員的成本控制意識(shí)，重視對成建筑施工成本控制的宣傳，讓建筑企業(yè)全體員工都明確自己在成本控制中肩負(fù)的責(zé)任。建筑企業(yè)還要對建筑施工成本控制人員進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對成本控制的理解，以實(shí)現(xiàn)建筑施工成本控制目標(biāo)。建筑施工企業(yè)要重視并加強(qiáng)對高素質(zhì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在精通財(cái)會(huì)技能的同時(shí)，具備專業(yè)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以便建筑施工成本控制工作能夠順利開展。

2.加強(qiáng)成本核算的管理

要想加強(qiáng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工成本控制，必須要切合實(shí)際加強(qiáng)成本核算的管理，再加上合同預(yù)算和成本核算具有直接關(guān)系，因此，要將合同預(yù)算的管理當(dāng)作首要任務(wù)。建筑項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在簽訂合同時(shí)，要對合同中的相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的核算，做好建筑項(xiàng)目施工預(yù)算、成本計(jì)劃。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理者在整個(gè)施工過程中對施工成本的控制起著決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部各層員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，從而有效提高建筑施工成本控制和管理水平。

3.加強(qiáng)成本控制和管理

對建筑工程來說，施工質(zhì)量低下或者施工成本過高，都會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，在建筑市場中缺乏核心競爭力，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在確保建筑施工質(zhì)量良好的情況下，加強(qiáng)對建筑施工成本的控制和管理，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制和成本控制的和諧統(tǒng)一。做好建筑施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和建筑施工成本監(jiān)理工作，盡可能的節(jié)約成本，為建筑企業(yè)贏得最大的利益。

4.完善成本控制機(jī)制

建筑施工過程中的成本控制不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部的任務(wù)，還是企業(yè)所有員工都必須肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該秉承民主化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，在此基礎(chǔ)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，并將建筑施工各環(huán)節(jié)中的相關(guān)費(fèi)用的責(zé)任落實(shí)到全體成員的成本控制體系，確保各環(huán)節(jié)的成本控制科學(xué)合理，遵循公平公正的原則，企業(yè)還要建立具有公開性和透明性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高員工參與建筑施工成本控制的積極性和主動(dòng)性。

總結(jié)：

對建筑施工成本進(jìn)行有效控制，不僅能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)一定要重視建筑施工中的成本控制，提高建筑施工的成本管理水平，以提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

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周志輝 （1990年11月-）男 江西南昌人，漢族，本科。現(xiàn)任職于江西南城鴻河房地產(chǎn)有限公司，助理工程師。研究方向：建筑施工。