試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

文/孫曉暉 北京建筑大學(xué) 北京 100044

試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

文/孫曉暉 北京建筑大學(xué) 北京 100044

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，近些年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展速度非常之快，發(fā)展模式也有了非常大的改進(jìn)，建筑行業(yè)以其自身強(qiáng)大的實(shí)力已經(jīng)躋身成為我國(guó)最為重要的行業(yè)之一，但是，縱觀當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，還是存在著諸多的問(wèn)題和弊端，亟待得到有效解決，其中最重要的一個(gè)方面便是建筑工程中所涉及到的造價(jià)管理問(wèn)題，造價(jià)管理在整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性是不言而喻的，本文將就如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入的分析與探究。

建筑工程；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化措施

眾所周知，建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)主要集中在以下幾點(diǎn)：資金投入多、建筑工期長(zhǎng)、所需材料多、人員多、不確定性強(qiáng)等等，總而言之，能夠影響建筑項(xiàng)目的因素主要有兩種：一是自然環(huán)境因素，二是設(shè)備與人為因素，因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑造價(jià)的有效管理，就必須要對(duì)這些因素進(jìn)行有效的控制，只有控制好這些因素，才能夠真正提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，以下是筆者結(jié)合自己多年的建筑造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益提出自己的幾點(diǎn)看法。

一、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的必要性分析

眾所周知，建筑工程的造價(jià)管理自始至終都是一項(xiàng)極具復(fù)雜性，并且應(yīng)用范圍非常廣泛的管理工作，建筑工程造價(jià)工作管理水平的高低直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。縱觀當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，其造價(jià)管理工作的內(nèi)容主要集中在了工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)行和維護(hù)階段的造價(jià)管理內(nèi)容基本上沒(méi)有涉及。其實(shí)，一個(gè)建筑工程造價(jià)管理的完整性不僅僅包括工程建筑本身所需要的成本，還包括工程建成投入使用之后運(yùn)行與維護(hù)的成本管理，只有將二者統(tǒng)籌考慮，才能夠從整體上提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)前的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，建筑單位要想在建筑市場(chǎng)中占有自己的一席之地，獲得穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際的建筑工程中做好造價(jià)管理工作是有著重大的意義的，建筑工程造價(jià)管理工作直接與工程項(xiàng)目的每一個(gè)參與方有著密切關(guān)系，因此建筑單位要想謀求更好的發(fā)展，就一定要提高建筑工程造價(jià)管理工作的深度、力度，加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的建議分析

1.建立全新的管理體制

要想保證建筑造價(jià)管理得到真正的優(yōu)化和完善，必然離不開(kāi)科學(xué)完整的管理體制，管理體制的重要作用是不容忽視的。因此，必須要在工程施工前建立并健全建筑造價(jià)的相關(guān)體制和機(jī)制，明確好部分的分工和內(nèi)部協(xié)同工作，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行制約，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)管理，完善造價(jià)相關(guān)法律與法規(guī)，特別是對(duì)于合同管理的部分，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的正規(guī)化、制度化和合理化。

2.方案實(shí)施

在現(xiàn)實(shí)的建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工作的重要性與日俱增，我們?cè)谥贫▽?shí)施方案的過(guò)程中，不僅僅要全面規(guī)劃工程，完善施工圖紙，還要準(zhǔn)確處理好建設(shè)與經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系，杜絕在后續(xù)的施工過(guò)程中出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致材料、人力和物力的過(guò)度損耗，減少資源的浪費(fèi)。相關(guān)管理與監(jiān)督部門(mén)一定要嚴(yán)格以勞務(wù)合同中規(guī)定的工程內(nèi)容和數(shù)量為依據(jù)，對(duì)其中必要的變更進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對(duì)于不能夠增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能夠?qū)嵤?。勞?wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級(jí)簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)非勞務(wù)分包合同內(nèi)容中的物資、機(jī)械設(shè)備的使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對(duì)超耗、超用的現(xiàn)象嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對(duì)于包含在分包合同內(nèi)的臨時(shí)用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià)；臨時(shí)用工和計(jì)日工不得超過(guò)合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在建筑造價(jià)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，更是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際建筑造價(jià)管理工作當(dāng)中，各相關(guān)部門(mén)一定要根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件等多種因素所引起的相應(yīng)工程數(shù)量變化，對(duì)應(yīng)與之相關(guān)的成本因素進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。要想保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的有效性和針對(duì)性，工程技術(shù)管理部門(mén)首先要明確好各個(gè)成本責(zé)任中心的具體責(zé)任范圍以外的變化數(shù)量，提交總工程師進(jìn)行審核，再提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，調(diào)整責(zé)任成本的預(yù)算，成本責(zé)任中心對(duì)預(yù)算臺(tái)賬做出相應(yīng)的調(diào)整。

4.全過(guò)程管理

全過(guò)程造價(jià)管理也稱(chēng)為全生命周期管理，主要指的是建筑工程從決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段等所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過(guò)程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。建筑工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過(guò)程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5.企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真控制工程造價(jià)起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價(jià)成本和使用成本，重視在全過(guò)程成本中使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對(duì)此我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列的相關(guān)文件并加強(qiáng)了管理，但是在具體的管理過(guò)程中還存在諸多漏洞亟待解決，從整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期來(lái)看，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提，將造價(jià)管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識(shí)；建立新一代的工程造價(jià)管理體系。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在實(shí)際的建筑工程中，造價(jià)管理所發(fā)揮的功能和效用是無(wú)可取代的，造價(jià)管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最重要也是最有效的途徑之一，因此，我們必須要從各個(gè)方面著手，進(jìn)行綜合且全面的考慮，不斷完善和優(yōu)化造價(jià)管理體系，保證企業(yè)自身得到持續(xù)健康發(fā)展。

[1]陳登峰.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].江西建材,2016.

[2]黃林.改善建筑造價(jià)管理策略的方法探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015.

[3]李莉.淺談加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].城市建設(shè)理論研究：電子版,2015.

[4]馬興鎮(zhèn).基于建筑造價(jià)管理的發(fā)展及其成本控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015.

[5]謝小鳴.強(qiáng)化建筑造價(jià)管理,促使工程經(jīng)濟(jì)效益提升[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016.

[6]劉偉.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].大陸橋視野,2016.

[7]郭喬玉，孫娜.淺談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].商品與質(zhì)量,2016.