建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的開展

文/甘梅惠 柳州大地工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 廣西柳州 545001

建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的開展

文/甘梅惠 柳州大地工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 廣西柳州 545001

當(dāng)前，我國的各種工程建設(shè)都取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，為國家和社會(huì)創(chuàng)造了豐厚經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。其中，監(jiān)理事業(yè)在建設(shè)過程中所發(fā)揮了重要的作用。但在實(shí)踐中監(jiān)理事業(yè)也逐漸暴露出不少問題，本文就結(jié)合自身工作特點(diǎn)進(jìn)行闡述，以期與同行交流。

施工現(xiàn)場；工程管理；監(jiān)理管理

施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)很多，涉及到工程質(zhì)量和施工安全，主要是基礎(chǔ)工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程、施工用電、機(jī)械設(shè)施及各種設(shè)備等。應(yīng)對(duì)這些易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施，對(duì)焊接梁柱的節(jié)點(diǎn)、鋼筋安裝、綁裝、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，方有利于保障工程質(zhì)量和安全施工。施工質(zhì)量是很難更改的，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工階段的監(jiān)控管理，確保工程質(zhì)量。

1、明確關(guān)系順當(dāng)執(zhí)行監(jiān)理職能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。協(xié)調(diào)好與承包商的關(guān)系，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。

1.1 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事

監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)； 應(yīng)加強(qiáng)與承包商的交流，鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果、遇到的困難和意見向監(jiān)理人員匯報(bào)。雙方了解得越多越深，監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭執(zhí)就越少。

1.2 經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題

根據(jù)監(jiān)理工作開展、進(jìn)展的情況，經(jīng)常召開例會(huì)，及時(shí)總結(jié) 管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求，并將取得的工作成果向業(yè)主通報(bào)，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方明確各自的權(quán)責(zé)。

1.3 加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序

監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織。無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上講，監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作，而應(yīng)要求施工單位的一切報(bào)驗(yàn)都必須建立在自檢合格的基礎(chǔ)上。現(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便叫監(jiān)理來驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格就算合格，使自檢工作流于形式。針對(duì)此類情況，監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就應(yīng)要求承包商整改，直到抽驗(yàn)合格為止。

1.4 落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量

監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查，不能等到既成事實(shí)，才“秋后算帳”。因?yàn)殛P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦出現(xiàn)問題，輕則返工處理影響工期，重則違反強(qiáng)制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。

2、明確位置更好的執(zhí)行監(jiān)理職能

2.1 熟悉政府建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，努力完成監(jiān)理任務(wù)

2.1.1 工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的主要內(nèi)容

(1)對(duì)參與工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘查單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等責(zé)任主體及工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為的監(jiān)督檢查。

(2)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

(3)對(duì)施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測報(bào)告等有關(guān)工程質(zhì)量文件和資料的監(jiān)督檢查。

2.1.2 明確工程建設(shè)監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,熟悉工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)

工程建設(shè)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，既是工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)督宏觀控制的重點(diǎn)，同時(shí)也是監(jiān)理單位微觀監(jiān)理的重點(diǎn)。如土方回填、砼灌注粧澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等。

2.2 認(rèn)清工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作的位置

(1)工程建設(shè)監(jiān)理是服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性的而不是強(qiáng)制性、執(zhí)法性與宏觀性的。

(2)工程建設(shè)監(jiān)理的工作伸縮性大，它因業(yè)主委托范圍大小而變化。而不是貫穿于建設(shè)的全過程，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收投入使用。

(3)工程建設(shè)監(jiān)理不僅以法律、法規(guī)為依據(jù)，還要以建設(shè)監(jiān)理合同為依據(jù)。

(4)工程建設(shè)監(jiān)理是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行微觀性監(jiān)督、檢查與控制，要做到全面控制，事前、事中、事后控制而不是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀性的監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。

(5)工程建設(shè)監(jiān)理是主要利用經(jīng)濟(jì)管理方法而不是側(cè)重于行政管理方法。

3、不斷進(jìn)取從而使監(jiān)理職權(quán)贏得信任

3.1 嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)

3.1.1 加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)

項(xiàng)目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時(shí)，要建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會(huì)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。

3.1.2 健全制度，加強(qiáng)管理

(1)建立各級(jí)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)技術(shù)連帶責(zé)任，也要負(fù)管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有利于避免出現(xiàn)違規(guī)行為。

(2)建立信息反饋制度。由公司制定規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機(jī)制，組織專人對(duì)各項(xiàng)目、各工地監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查。從而提高業(yè)主和施工方對(duì)監(jiān)理單位的信任度，約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。

(3)建立考核制度。制定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的考核目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實(shí)施以項(xiàng)目為單位的獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障

3.2.1 及時(shí)、適時(shí)做好施工圖的熟悉、審閱工作

監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，重點(diǎn)審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件，深度是否達(dá)到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。在施工圖審閱和監(jiān)理時(shí)，要克服和消除“按圖監(jiān)理就可以”的思想。若存在設(shè)計(jì)疏忽，項(xiàng)目監(jiān)理部要能事前發(fā)現(xiàn)或在工程隱蔽前發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理。

3.2.2 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心

工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。

3.2.3 提出合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任

工期緊、投資大是一些大工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能通過向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價(jià)，無疑會(huì)帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極對(duì)設(shè)計(jì)、施工中不合理的部位提出合理化建議。

4、定期或不定期做好監(jiān)理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育

社會(huì)的進(jìn)步離不開新知識(shí)、新材料、新技術(shù)，在各行業(yè)應(yīng)用速度極快的時(shí)代，不斷更新思想、更新觀念、更新知識(shí)、更新技術(shù)是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要。

結(jié)語：

理順了監(jiān)理中的關(guān)系，擺正了地位，從而得到認(rèn)可，加上不斷提升自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取從中更確定了監(jiān)理管理的重要性。

［1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2014.

［2]袁恩寬.建設(shè)工程監(jiān)理管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)[M].成都：四川科學(xué)技術(shù)出版社，2015.

甘梅惠（1973.12-），女，廣西桂平人，柳州大地工程監(jiān)理有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，主要從事房屋建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目管理工作。