初探建筑工程管理的問題及對策

文/姬圣杰 萊陽市城市管理行政執(zhí)法大隊 山東萊陽 265200

初探建筑工程管理的問題及對策

文/姬圣杰 萊陽市城市管理行政執(zhí)法大隊 山東萊陽 265200

由于建筑行業(yè)的迅速進步，使得各個建筑企業(yè)間存在著日益劇烈的競爭，然而因為質量弊端所產生的工程安全事故經常出現(xiàn)，所以，提升企業(yè)競爭力的主要前提是完善建筑工程的管理工作。本文針對建筑工程管理中所出現(xiàn)的弊端展開深入研究，并且給出有關處理弊端的方法，助力提高建筑工程的監(jiān)管水平，加快我國建筑行業(yè)邁向世界的進程，提供參考。

建筑工程；工程管理；問題及對策

建筑行業(yè)隨著社會經濟的迅速進步，從而獲得了較好的發(fā)展機遇，同時我國建筑市場也得到了快速進步。很多企業(yè)為適應目前形勢，逐步增強在建筑工程項目上的監(jiān)管，并且在建筑質量監(jiān)控和成本監(jiān)管上獲得了較大的發(fā)展?？墒且驗椴煌虻淖璧K，一些建筑企業(yè)在建筑工程監(jiān)管上隱藏著較大弊端。此類弊端的出現(xiàn)，不但阻礙了企業(yè)本身的進步，也對提高我國建筑企業(yè)的整體競爭力與水平起到了不利作用。因此，建筑企業(yè)想要深入發(fā)展，一定要以企業(yè)自身實際情況為起點，增強對建筑工程監(jiān)管工作的提高［1］。

1、建筑工程管理中現(xiàn)存的弊端

1.1 管理體系不完善

目前，我國大部分建筑行業(yè)中相關的管理體系都不完善且存在著較多弊端。而建筑工程是一項龐大的系統(tǒng)工程，因此務必需要健全的管理體系，才能夠達成對施工人員和施工材料等實行合理且有效的調配，從而保證建筑工程項目安全有效的實施。然而，當前多數(shù)建筑企業(yè)在實際施工項目中還未創(chuàng)建起健全的管理體系，致使施工中各個項目的管理較為混雜，工程的質量受到影響，并且管理體系缺少對應的詳細規(guī)章，大多數(shù)的崗位起不到實際的作用。

1.2 管理方法落后且還未建立起科學性的管理模式

大部分建筑企業(yè)在相關的工程項目管理中，并未依據(jù)項目本身的真實需要制定科學性的管理模式，在管理上較為隨意。并且大多數(shù)管理方法并未實行革新，依舊采用過往管理方法，致使很難滿足工程項目本身的實際需要。

1.3 建筑工程成本管理中具有缺陷

當今企業(yè)管理概念和實踐結果均證實了其增強企業(yè)成本把控的關鍵性，然而大多數(shù)建筑工程項目的管理中，其實際成本的把控還較為微弱。最為顯著的是成本把控的觀念淡薄，從而致使大部分人力和物力的虛耗，實現(xiàn)不了資源的最優(yōu)的配備。并且還未創(chuàng)立健全的成本把控體系，致使成本把控的大部分規(guī)章如同虛設，同時相關的會計操控違背了標準，會計的計算方法與形式也已經過時。

1.4 安全觀念淡薄

在建筑工程中，安全生產工作決定著工程的整體質量，然而大多數(shù)企業(yè)還未認識到安全工作的關鍵性，致使安全管理中較為隨意。同時工程管理的形式也較為過時，建筑行業(yè)在實際安全管理中還未創(chuàng)建其科學合理的監(jiān)督體制，較多的安全管理規(guī)章體制流于形式，導致發(fā)生問題時的整治過程會缺少堅定性。

2、改善目前建筑工程管理弊端的措施

在新時代的影響下，社會競爭變得越來越激烈，如何準確把握時代特點且始終站在時代前列和實踐前沿，建筑工程管理就需要不斷完善自身的管理體制，增強工程管理的力度，從而才能夠更好的順應時代的要求。針對目前建筑工程管理中存在的弊端，提出改善的措施，從而增強建筑工程的管理以及提升整體建筑工程的質量，使其利益最大化［2］。

2.1 健全建筑工程管理體系和法律規(guī)章

健全法律規(guī)章和建筑工程管理體系是達成建筑工程管理現(xiàn)代化的前提條件。我國建筑行業(yè)中，首要是建立健全工程管理的法律規(guī)章，準確分明各項規(guī)則體制，使得工程管理人員能夠有法可依照，有規(guī)章可遵循，從而有效且合理的實施工程管理。另外，建筑工程管理需要不斷的進行完善自身的管理體制，并且合理汲取他國優(yōu)秀的管理方法，展開有效的運用，進而創(chuàng)建其一整套不僅順應我國發(fā)展需求，又具備現(xiàn)代化和專業(yè)化的建筑工程管理體制。

2.2 提升建筑工程管理工作者的素質

監(jiān)管人員整體素質的高低和工程質量的好壞存在密不可分的關系，因此，建筑工程監(jiān)管專業(yè)工作者必須具備較高的整體素質，不但要了解有關工程監(jiān)管的理論知識，也要了解法律、設計以及合同等不同類型的專業(yè)理論知識。當前我國具有這類知識的專業(yè)監(jiān)管工作者少之又少，所以，建筑行業(yè)必須大力培育此類素質較高的復合型人才，例如：不定時的開展工程監(jiān)管工作者專業(yè)培訓、積極參與國際化的技術溝通會等，并且重視培育其交流整合水平，構建獎罰體系，進而提升監(jiān)管工作者的工作積極性。

2.3 構建管理責任制，提升對安全管理的認識

由于部分建筑工程的范圍比較大，并且施工環(huán)境比較繁復，施工步驟比較繁雜，進而增加了建筑工程監(jiān)管的實行難度。所以為較好的實施工程項目，施工部門一定要構架合理的監(jiān)管責任制，了解對應的監(jiān)管目標，各項施工必須有專門的相關人員負責，同時構建完整的安全監(jiān)管體系，不定時給工作者展開安全教育培訓，從而提升工作者的安全意識，提高安全保護成本的投入，配置所需的安全保護設備，確保工程可以安全生產，避免事故的產生，提升施工效果和質量。

結語：

因為我國建筑行業(yè)的快速進步，出現(xiàn)大量的私營建筑企業(yè)，導致相對減弱了建筑工程監(jiān)管的運作體系，致使其局面出現(xiàn)混亂。目前，建筑行業(yè)面對日益劇烈的競爭市場，要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須提升監(jiān)管質量［3］。合理配備人力資源，增大對相關工作者的培訓，培育出水平和素質較高的建筑監(jiān)管團隊，進而保證可以較好的面對建筑工程中產生的不同弊端，助力提高建筑工程的監(jiān)管水平，加快我國建筑行業(yè)邁向世界的進程。

［1］劉建英.蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.中華居民.2013.02（30）:222-223.

［2］王學通.謝壁林.陸文欽.工程項目管理模式決策研究綜述［J］.工程管理學報.2013.10（04）:165-166.

［3］岳鵬威.陳文宇.李福恩.我國重大工程項目管理模式現(xiàn)狀、問題及對策研究［J］.特區(qū)經濟.2013.12（12）:123-124.