建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析

文/李昂 中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100176

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析

文/李昂 中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100176

建筑施工技術(shù)管理不僅包括檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)還包括新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等相關(guān)內(nèi)容，在整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑施工技術(shù)管理占有非常重要的地位，大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，對施工技術(shù)管理進(jìn)行合理優(yōu)化，不僅有助于施工效率的提高，同時(shí)對于工程質(zhì)量的保證也非常重要?；诖?，本文針對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

建筑施工技術(shù)；高建筑施工技術(shù)；管理優(yōu)化措施的分析

1、導(dǎo)言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和國民收入的不斷增長，我國的建筑業(yè)也處在一個(gè)穩(wěn)定上升的時(shí)期。那么對于建筑施工技術(shù)的管理就成為保障建筑業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)。然而，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化前提是要了解現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理過程中所出現(xiàn)的問題才能對癥下藥。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的必要性

對于建筑施工企業(yè)而言，施工技術(shù)屬于其核心內(nèi)容，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，必須要對施工技術(shù)進(jìn)行更好改進(jìn)以及創(chuàng)新，從而使建筑工程質(zhì)量得到保證，使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。另外，在建筑工程整個(gè)施工過程中，均會(huì)涉及到建筑施工技術(shù)，其與建筑工程各個(gè)方面之間均存在一定聯(lián)系，因此，在建筑工程施工過程中需要完善技術(shù)管理制度，專業(yè)的技術(shù)管理人才，科學(xué)的管理監(jiān)督體系，從而使施工技術(shù)在建筑施工過程中得到更好應(yīng)用，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，十分必要。調(diào)查得知，對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的必要性，主要包括以下兩個(gè)方面：對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，可使建筑施工質(zhì)量得到有效提高；對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠使建筑施工成本得到很大程度降低，從而使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。所以，在當(dāng)前競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求，同時(shí)在提升企業(yè)知名度以及擴(kuò)大市場影響力方面，也屬于一項(xiàng)重要舉措。

3、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，其規(guī)模存在很大的差異，在軟硬件配備上也各有不同?？偡职悄壳敖ㄖI(lǐng)域所采用的體制，在這種體制下，建立通行的規(guī)范難度很大。 然而，建筑工程是相對復(fù)雜而龐大的工程體系，為了對其進(jìn)行有效的技術(shù)管理， 就必須建立一套科學(xué)合理的管理體系與之相適應(yīng)。基于總分包體制的施工技術(shù)管理，即建立分包建筑單位和總包建筑單位的技術(shù)管理對接，連接的紐帶則是相應(yīng)的分包合同，是工程的總包單位的技術(shù)管理。在這種方式下所形成的對接，具有較低的緊密度，同時(shí)還受到分包單位的軟硬件設(shè)施的限制，對于原定的施工技術(shù)很難加以貫徹和執(zhí)行，原材料的采購和管理也經(jīng)常與施工設(shè)計(jì)要求不符，進(jìn)而提高管理成本、造成經(jīng)濟(jì)損失、延誤工期，最終使工程在企業(yè)間的交接過程中出現(xiàn)各種的問題。

3.2 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)建設(shè)和管理水平存在較大差異，對于建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、文件，一部分企業(yè)未能加以落實(shí)和完善，相關(guān)的責(zé)任制度也不夠健全。在人員的配置上存在一些問題，專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位之間沒有形成良好對接。一個(gè)環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)或者一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)這種不合理的現(xiàn)象也較為普遍，在建筑企業(yè)內(nèi)部，施工技術(shù)的責(zé)任劃分較為模糊，沒能按照相應(yīng)的崗位進(jìn)行劃分。一些建筑單位甚至無視相應(yīng)的施工規(guī)范，缺乏施工制度體系，或者制度本身存在問題和缺陷。還有一些建筑單位沒有按照施工技術(shù)管理要求開展員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，在施工過程中忽視安全、違規(guī)操作的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，缺乏安全教育工作，技術(shù)交底不夠徹底。驗(yàn)收檢查工作不及時(shí)、不定期，防護(hù)設(shè)施不完備，施工現(xiàn)場消防設(shè)施形同虛設(shè)。此外，管理人員的水平、施工項(xiàng)目本身的缺陷以及周圍環(huán)境的影響，這些不利因素的存在，都需要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作，在制度上加以彌補(bǔ)。

4、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

建立一套適用性強(qiáng)、切實(shí)可行的建筑施工技術(shù)管理組織體系，充分考慮到不同層次的分包商和總包商的實(shí)際水平。并且將組織體系貫徹到各級(jí)分包商，由專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，而不是僅僅通過分包合同來對技術(shù)管理的組織體系進(jìn)行約束。在分包工程的過程中，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到人，并轉(zhuǎn)換好工程技術(shù)管理責(zé)任。在工程的全過程，即工程前、施工中和工程后期，各級(jí)企業(yè)應(yīng)將各部門的配合和人員的調(diào)度作為工作的重心，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，重視人員的儲(chǔ)備和管理，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

4.2 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范作為建筑企業(yè)，應(yīng)該立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的法律和法規(guī)，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度，確立具體的作業(yè)指導(dǎo)書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，使施工人員在施工過程中可以根據(jù)這些準(zhǔn)則來自覺地約束行為。

4.3 加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

結(jié)語：

總之，在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展的前提下，建筑企業(yè)要想得到更好的生存，就要意識(shí)到做好建筑施工技術(shù)管理的重要性，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力，同時(shí)還能充分保證建筑工程的質(zhì)量。建筑施工單位對施工技術(shù)管理實(shí)施優(yōu)化，不僅有助于工程施工效率的提高，同時(shí)對施工成本的降低非常有利，最終幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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［4］彭永強(qiáng).建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討［J］.門窗，2013，07:155.

TU 712

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