如何加強工程造價的管理

文/吳加安 江蘇金諾建設咨詢管理有限公司 江蘇江陰 214400

如何加強工程造價的管理

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工程造價管理貫穿于建筑工程的全過程，從項目工程的招投標開始，一直到工程的竣工結算，每一個階段都有造價管理。且管理問題， 探討其管理控制措施。

工程造價；現(xiàn)狀；管理策略

一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程造價決策階段出現(xiàn)的問題

科學決策對建筑工程的造價有一定的幫助作用，只有全面了解工程造價，才能對建筑工程造價做出比較科學的決策?，F(xiàn)在，很多企業(yè)對建筑工程的預算估價沒有進行充分考慮，存在少花錢多辦事的主觀思想，出現(xiàn)“想當然”的情況，不能真實反映出建筑工程的造價，導致在建筑工程施工后，投資的加大，項目支出的增加，為今后的造價工作帶來不便。

（二）建筑工程施工階段成本控制不到位

影響工程造價的主要階段是施工階段。施工階段的成本如工人、材料、機械等外界多種因素，對工程造價的控制起著至關重要的影響，增加工程造價的管理難度。粗放式的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的工程建設，對施工的進度產(chǎn)生不良影響。

建筑工程造價失控的常發(fā)環(huán)節(jié)是施工階段。工作人員對現(xiàn)場情況的勘查不到位，工作人員對施工的技術、環(huán)節(jié)了解的不深入，缺乏準確的數(shù)據(jù)，甚至造成某一環(huán)節(jié)造價的漏算。近幾年，企業(yè)為了節(jié)約成本，對施工圖預算進行自行編制，預算人員的專業(yè)素質不高直接導致預算水平較低，且在進行編制時，他們僅僅考慮本單位的利益，造成建筑工程工作不能順利開展。

二、建筑工程造價控制與管理的措施

（一）加強工程項目負責人的成本控制意識

為了更好的加強建筑工程項目造價控制與管理，首先要確保工程項目負責人具有較高的成本控制意識，并可以將其靈活的運用到日常的工程管理過程中。建筑工程的成本控制與所有的部門和管理隊伍中的每一個人都息息相關?；诖?，項目負責人需要不斷的將成本控制意識傳遞給工程中的每一個人。這樣可以很好的調(diào)動所有員工的工作積極性，使其可以認真的對待自己的工作，深刻了解成本控制的重要性和意義，進而形成完整的全員工程造價控制體系。此外，項目負責人應該以身作則，除了發(fā)揮自身的監(jiān)督職責外，對于所有的事情應不分大小，自己應該首先做出表率，率領全部的員工進行積極的投入到工作中。

（二）投資決策階段的工程造價控制與管理

工程造價控制與管理貫穿于建筑工程的整個過程中，而在投資決策階段而言，其對項目工程造價具有重大的影響，其決策的內(nèi)容對于工程造價的走向具有重要的影響。此外，投資階段的工程造價的控制與管理還會對后序工程的各個階段帶來巨大的影響。為了更好的做好投資階段的工程造價控制與管理，首先需要做好工程項目資料的收集，并對所收集到的資料的可靠性和準確性進行詳細的分析，確保投資預測的準確性，然后工作人員需要掌握大量的信息資料和統(tǒng)計資料，并對這些已知資料進行綜合分析，以更好的為工程項目的論證服務。為了避免投資過程中的盲目性，工程項目決策層需要專業(yè)的工程技術、財務等部門的專業(yè)人士對擬建項目的可行性進行經(jīng)濟論證，并進行集體的決策。

（三）設計階段的工程造價控制與管理

（1） 建立公平招投標制度。建設單位獲得好的設計方案的關鍵和前提是選擇一個優(yōu)秀的設計單位。為此，建設單位需要建立一套系統(tǒng)、完善的和公平的招投標制度。在招投標過程中需要對參加投標的所有設計單位的資質進行嚴格的審查，確保設計單位的資質和能力符合要求。此外，在招標的環(huán)節(jié)中，需要選取多種投標的方案，通過將其進行綜合對比來選出最為優(yōu)秀的設計方案。

（2） 工程招標階段的工程造價控制與管理。建設項目引進招投標的方式主要是為了通過競爭的機制來選拔最為優(yōu)秀的設計方案和施工單位，既在成本最低的情況下，使工程的質量得到最好的保證。①招投標環(huán)節(jié)中， 需要對投標申請單位的工程業(yè)績、資質、擬投入技術和資金、現(xiàn)場組織機構以及有無不良行為記錄等內(nèi)容進行詳細的審查。②在標底的確定上，首先需要本著雙贏的原則，以最合理的價格來進行中標的基礎上，綜合的考慮投標單位的資質情況、施工能力、社會信譽、業(yè)績和設備狀況等情況，以確保選擇一個最優(yōu)秀的實施單位。③合理定標、簽訂合同。根據(jù)有關法律和法規(guī)的相關規(guī)定對于中標單位進行條款的簽訂，簽訂的工期要符合雙方的要求，盡量減少日后發(fā)生糾紛。

（3） 實行限額設計。建筑工程項目設計的水平的高低對工程項目的工期和費用具有重要的影響，也對工程完工后的經(jīng)濟和社會效益產(chǎn)生重大的影響。鑒于上述原因，我們可以采取限額設計的方法來促使設計人員樹立高度的責任感，進而使其認真地對待工程項目設計的工作，通過不斷的實踐，最終使工程項目的造價和質量都得到很好有效的控制。

（4） 加強圖紙會審工作。在建筑工程開工前，建設單位應該首先對施工圖紙進行詳細的審核，并且對發(fā)現(xiàn)的錯誤進行及時的修正，以更好的提高設計的質量，進而避免由于設計失誤和不周，引起工程造價的增加，造成不必要經(jīng)濟損失。

（四）工程項目施工階段與竣工階段的工程造價控制與管理

項目施工階段過程中要對施工所用材料的質量和價格進行審查，并且要對材料費用的支出進行合理的控制。材料的質量和價格作為工程造價管理的核心，對于工程的質量具有深遠的影響。建設單位需要對于建材行業(yè)進行詳細的了解，只有這樣才可以盡可能的降低工程造價。在施工的過程中，工程方案的變更是時有發(fā)生的，尤其是工程的變更可能使工程造價超出了預定的范圍，這就要求建設單位需要聯(lián)合監(jiān)理單位來共同完善工程簽證的管理操作，杜絕虛假簽證的實施，確保簽證的有效性和真實性。在工程施工過程中，工作人員需要注意對施工記錄進行詳細的記錄，并牢記存檔，以為工程竣工后的結算提供準確的依據(jù)。施工的過程中難免會出現(xiàn)一些意外情況的發(fā)生，所以工作人員要保證工程記錄的準確性，對施工階段的每一個項目進行認真的記錄，避免雙方在工程結算過程中產(chǎn)生糾紛。

結語：

綜上所述，建設工程廣泛的分布于各個不同的地區(qū)，數(shù)量極多，種類各不相同，只有具體工程具體對待，加強各個環(huán)節(jié)的造價控制，不斷的強化成本管理意識，才能真正做到建設工程的造價管理，在市場競爭中立于不敗之地，并不斷提升綜合實力。

［1］胡大維，李延，馮環(huán).淺談建設單位如何加強工程造價管理［J］.滁州職業(yè)技術學院學報，2014，02:69-71.