合理控制建筑工程造價有效管理工程資金

文/張波 無錫華誠建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇無錫 214016

合理控制建筑工程造價有效管理工程資金

文/張波 無錫華誠建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇無錫 214016

面對目前建筑市場競爭激烈的場面，工程造價管理有著極其重要的作用。合理的控制建筑工程造價，有效管理工程資金，在能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及競爭水平。

建筑市場；工程造價；資金管理

1、建筑工程造價的概念

所謂建筑工程造價，即通常意義上的工程建筑價格，是為工程建設(shè)而投入的全部資金。工程造價涵蓋建筑固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、用工費用等多項內(nèi)容，既包括一次性的投資，又包括工程建設(shè)施工中的臨時費用。具體項目有建設(shè)設(shè)備費、承包費、人員成本和其他相關(guān)的臨時性費用等。根據(jù)資金使用的方向，建筑工程造價大體上可以分為用來購置建筑材料和設(shè)備的費用和用來進行建筑安裝工程的費用。由于市場價格的變化及地區(qū)、時間上的差異，建筑材料和設(shè)備的價格往往波動明顯，建筑單位在施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)施工方案認(rèn)真統(tǒng)計好施工所用的材料和設(shè)備的數(shù)量和種類、規(guī)格，科學(xué)制定購置方案并按嚴(yán)格方案采購，既要確保物資、設(shè)備準(zhǔn)備充足，避免施工過程中因為材料不足或設(shè)備問題影響施工的正常開展，又要合理控制成本，避免不必要的浪費，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 資金管理與控制制度不健全

建筑企業(yè)資金管控很明顯的問題就是制度不明確，中小建筑企業(yè)一般沒有有章可循的資金管理制度，多是憑財務(wù)管理者自身的經(jīng)驗進行管理。而大型建筑企業(yè)雖然表面設(shè)有明確的資金管控制度，但是其制度的設(shè)定根本沒有結(jié)合企業(yè)的具體狀況，而且制度在執(zhí)行中也流于形式，沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行。還有相當(dāng)多的建筑企業(yè)對成本費用的控制不嚴(yán)，沒有以具體的工程項目進行精細(xì)化管理，使項目的費用普遍較高。

2.2 監(jiān)督管理不利

我國建筑工程普遍存在著工程監(jiān)督力度和內(nèi)部管理力度不足的現(xiàn)象，工程管理人員一味地追求工程施工的進度，而忽略了內(nèi)部管理上的工作，最后導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟效益下降，為建筑業(yè)帶來非常重大的經(jīng)濟損失。大部分的建筑工程在施工時往往都是臨時建立管理部門，并進行工程內(nèi)部的管理工作，在建筑工程施工完成后便立即解散，致使建筑工程管理人員在工作態(tài)度上普遍存在問題，影響了建筑工程內(nèi)部管理工作的有效性。

2.3 資金管理效率與效果較差

建筑企業(yè)的主業(yè)是工程建設(shè)， 這就導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理者輕視資金的內(nèi)部管理，認(rèn)識不到資金管控的積極效果。建筑企業(yè)的現(xiàn)狀大多是工程款到位時大量資金會被閑置，臨時需要資金時又會籌集不到，資金管理效率與效果極差。建筑企業(yè)有時會對某一項目建立項目管理部門，由于這些部門是臨時組建，內(nèi)部合作與協(xié)調(diào)不夠，管理者的工作態(tài)度也比較消極，這都嚴(yán)重影響了資金管理的效率與效果。

2.4 資金管理中風(fēng)險較大

近年來，由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)實行宏觀調(diào)控，導(dǎo)致與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)的建筑企業(yè)工程拖欠款及工程墊資款較大。建筑行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了能夠承攬到業(yè)務(wù)，做出種種讓利承諾，使得利潤微薄的建筑企業(yè)資金更加緊張，加大了建筑企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的風(fēng)險，嚴(yán)重的會影響建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3、如何有效控制工程造價、管理工程資金

3.1 建立健全完善的資金管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，健全完善的資金管理制度是保障建筑企業(yè)資金高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。健全完善的資金管理制度有資金全面預(yù)算制度、資金保管制度、資金監(jiān)督與審核制度等。結(jié)合建筑企業(yè)的特點，應(yīng)對建筑企業(yè)各個施工單位的資金使用環(huán)節(jié)進行制度管控，以提高建筑企業(yè)資金管理水平。建筑企業(yè)應(yīng)該以工程合同簽約開始，以“工程項目”為單位建立靈活全面地資金管理制度，使用項目財務(wù)主管專人負(fù)責(zé)制，從工程款項收支開始，對工程的各項費用開支進行專人審批制，把資金的常規(guī)管理制度與建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特點相結(jié)合。

3.2 采用新型的工程造價管理制度

為了能夠滿足工程的需要，就要采用新型的工程造價管理制度。所謂動態(tài)工程造價管理就是針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下可能引發(fā)造價變化的各項因素進行系統(tǒng)的分析，從而做出科學(xué)的應(yīng)對辦法。實施動態(tài)的工程造價管理也存在著一定的難度，企業(yè)的管理部門需要隨時跟蹤建筑工程的動態(tài)，根據(jù)建筑施工過程中的實際情況對工程造價進行動態(tài)管理，促使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)通力合作?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)重視建筑工程造價管理，認(rèn)識到傳統(tǒng)造價管理方式存在的諸多漏洞，認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理與控制對企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的積極影響，根據(jù)建筑工程的實際情況，以科學(xué)的態(tài)度引入動態(tài)工程造價管理理論，并將其高效地運用在工程建設(shè)過程中。

3.3 施工階段的工程造價的管理與控制

（1）材料費控制。在項目施工的過程中，材料費用大約可占整個施工項目的75% 左右。此時，加強對材料費用的管理和控制是十分有必要的。對材料費的控制工作主要從材料的數(shù)量和價格這兩個方面入手。就數(shù)量上來說，可以通過控制材料的使用，避免材料的浪費，以及促使相關(guān)人員制定相應(yīng)的節(jié)約措施，從而降低材料的一部分成本。另一方面，從價格上來說，可以通過招標(biāo)的方式篩選出價格比較合適，材料相對適宜的材料企業(yè)進行競爭性采購或者是廠家直接進貨采購，從而減少中間環(huán)節(jié)，避免增加額外的費用，從而降低材料的價格。

（2）人工費控制。為了加強對基層作業(yè)人員人工費用的控制就要根據(jù)各個階段的施工目標(biāo)，明確各個施工人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，避免曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)然，還可以通過設(shè)立激勵機制，提高施工組隊之間競爭意識，調(diào)動工作人員的積極性，從而達(dá)到降低人工費用的目的。

結(jié)語：

有效的工程造價管理對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。建筑企業(yè)要高度重視工程造價控制管理工作，不斷優(yōu)化設(shè)計管理方案，提高管理水平，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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