現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理

文/劉鵬 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江杭州 310012

現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理

文/劉鵬 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江杭州 310012

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理的密切配合，不僅是建筑企業(yè)部門(mén)的重要管理工作，還對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施起著重要作用。建筑工程的質(zhì)量受建筑施工技術(shù)管理影響，如果技術(shù)管理不到合格，就會(huì)發(fā)生工程事故，從而不必要的損失就會(huì)發(fā)生。

現(xiàn)代建筑；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理；措施

現(xiàn)代建筑工程的施工技術(shù)與項(xiàng)目管理工作，系統(tǒng)的觀點(diǎn)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)的靈魂，對(duì)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、指揮等內(nèi)容有著管理的作用，從而企業(yè)的整體管理水平和員工的素質(zhì)得到了提高，促進(jìn)了工程進(jìn)度,并且工程質(zhì)量也符合要求。

1、建筑施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的重要性

1.1建筑施工運(yùn)用科學(xué)的方法完善技術(shù)與項(xiàng)目管理,就能使建筑工程正常有序發(fā)展,并且還能有效預(yù)防錯(cuò)誤得產(chǎn)生,施工要按照施工進(jìn)度實(shí)行,以防工期被延誤。建筑施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的高與低,直接影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量,建筑企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題也是受影響。

1.2建筑施工技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)也有著重要作用。 合理的施工方法，可以將科學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，很大意義上的確保了工程施工的質(zhì)量，對(duì)技術(shù)管理和工作人員的教育很關(guān)鍵，技術(shù)的管理素質(zhì)和技術(shù)的能力被提高，更有利于優(yōu)化施工的方案以及合理配置施工資源，從而促進(jìn)施工效率。

2、嚴(yán)格規(guī)范建筑施工技術(shù)

2.1嚴(yán)格審核施工圖紙,施工之前必須要按規(guī)定審核水電安裝的圖紙，這是施工中重要的工作之一，水電安裝質(zhì)量直接取決于這項(xiàng)工作。

2.2設(shè)計(jì)施工方案,安裝工程與其他工程不一樣，它的功能性與多方關(guān)聯(lián)性與其他不一樣，較高的材料質(zhì)量嚴(yán)格的技術(shù)相當(dāng)重要。

2.3控制材料質(zhì)量，無(wú)論是什么工程施工，第一關(guān)都是關(guān)于材料的質(zhì)量的問(wèn)題，這也是確定安裝工程質(zhì)量的首要條件。

2.4控制工程過(guò)程中的質(zhì)量,是保證整個(gè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，不可缺少的施工過(guò)程。

3、建筑施工項(xiàng)目管理

3.1建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

3.1.1沒(méi)有認(rèn)清招標(biāo)的意義，盲目壓低價(jià)格。實(shí)際上招標(biāo)是目的為了選擇合理的價(jià)格使招投標(biāo)雙方贏利。但是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)實(shí)招投標(biāo)中首要條件，一些單位違背了中標(biāo)的原則，只關(guān)注標(biāo)價(jià)高低，造成國(guó)家法律法規(guī)不被人重視的結(jié)果，改變了招投標(biāo)具體存在意義。

3.1.2施工項(xiàng)目管理運(yùn)行模式比較亂。許多建筑施工企業(yè)項(xiàng)目上職責(zé)權(quán)力的限制不明確，沒(méi)有合理的規(guī)矩制度，管理手段也不先進(jìn)，直接致使經(jīng)營(yíng)上管控不合格。管理責(zé)任不明確，只在乎形式就會(huì)打消施工人員的積極性與熱情，不能起到施工的效果。

3.1.3成本管理不到位項(xiàng)目沒(méi)有利潤(rùn)。每個(gè)施工企業(yè)目標(biāo)是獲得利潤(rùn)，從而加大企業(yè)的實(shí)力。但是大多數(shù)施工項(xiàng)目管理不夠精細(xì)，不科學(xué)的測(cè)算，分解企業(yè)投入的成本，這樣一定會(huì)減少利潤(rùn)。

3.1.4安全管理太過(guò)形式從而安全事故常常發(fā)生。實(shí)際一些工程的中標(biāo)概率較低，許多企業(yè)為了減少成本將項(xiàng)目管理投入其中，為了應(yīng)付了事能節(jié)省就節(jié)省，許多企業(yè)對(duì)安全資料進(jìn)行造假，也不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，完全不考慮現(xiàn)實(shí)的安全問(wèn)題。一旦出了問(wèn)題，就會(huì)直接影響施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成不必要的事情發(fā)生。

3.1.5沒(méi)有清晰明確的管理職責(zé)。根據(jù)現(xiàn)狀，我國(guó)很多建筑企業(yè)雖然配備比較安全的責(zé)任和管理制度，然而沒(méi)有明確的安全職責(zé)，部分企業(yè)不能根據(jù)自身的情況進(jìn)行制定有效的責(zé)任制度，除此之外，運(yùn)用老舊的制度，這樣當(dāng)違反安全操作時(shí)并不能有效及時(shí)地采取措施。

3.2建筑施工項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施

3.2.1構(gòu)建高效建筑施工項(xiàng)目管理組織。在工程施工前就要選擇好項(xiàng)目管理的經(jīng)理，取得管理成功的關(guān)鍵一步是構(gòu)建出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，把項(xiàng)目管理經(jīng)理放在重要位置，因?yàn)槠渥饔梅浅Ｖ匾?，打造出有先進(jìn)思想、業(yè)務(wù)水平高以及應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的。同時(shí)管理步驟要短小而實(shí)用，讓其發(fā)揮作用。建立好的管理體系，制訂完善的規(guī)章制度?，F(xiàn)代建筑企業(yè)最重要的是管理，第一，要在工程項(xiàng)目中有完整的管理體系，在投標(biāo)、招標(biāo)及竣工驗(yàn)收的每個(gè)階段中，有效的將施工技術(shù)與項(xiàng)目管理放到其中。第二，制定完善的規(guī)章制度，對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作做到按規(guī)律行使，技術(shù)人員的素質(zhì)和責(zé)任對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量很重要。

3.2.2強(qiáng)化責(zé)任同時(shí)實(shí)施量化考核。

從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始，逐層實(shí)行項(xiàng)目管理的責(zé)任制度，具體到某個(gè)人，決不能出現(xiàn)模糊不清的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)責(zé)任制度實(shí)進(jìn)行考核制度，每個(gè)人都要簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化，打造完善的體系，經(jīng)營(yíng)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自籌資金以及贏利或者虧本。技術(shù)組織管理工作，能夠保證工程項(xiàng)目有組織、有計(jì)劃的運(yùn)行。技術(shù)指揮系統(tǒng)、技術(shù)管理人員和技術(shù)工作人員的工作也很重要。技術(shù)裝備的組織應(yīng)有先進(jìn)的施工工具和設(shè)計(jì)說(shuō)明圖紙，裝備技術(shù)要求也十分重要。在技術(shù)組織管理工作時(shí)，新材料、相關(guān)結(jié)構(gòu)以及新工藝技術(shù)的檢驗(yàn)也發(fā)揮著重要作用，嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制度也是不可或缺的。

3.2.3激勵(lì)與約束同在的制度。

技術(shù)的組織管理工作想要做好建筑施工項(xiàng)目管理，激勵(lì)、約束體制要健全，各級(jí)管理人員工作熱情要受這些體制的影響，這樣才能做好施工項(xiàng)目管理工作，讓工程項(xiàng)目有質(zhì)量有效率完成。

3.2.4強(qiáng)化培養(yǎng)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。

在建筑施工管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全意識(shí)的優(yōu)化提升是整個(gè)工作的核心內(nèi)容。培養(yǎng)安全意識(shí)很重要，它對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和工程順利完成有著直接影響。建筑企業(yè)和員工容易忽略安全問(wèn)題，在這種情況下，進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)是他們?cè)诠芾砉ぷ鞑豢墒÷缘囊徊?，目的是為了加?qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立起安全第一的信念，加強(qiáng)企業(yè)施工管理，安全生產(chǎn)得到更好的保證。

3.2.5有效的掌控建筑施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范圍。

在建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)控所涉及范圍和其他工程相比之下比較廣泛，包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及一部分工程施工等有關(guān)內(nèi)容，當(dāng)中的每一些環(huán)節(jié)都容易發(fā)生一些漏洞，因此規(guī)范工作人員的意識(shí)，如果出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，一定要提前采取合理有效措施解決問(wèn)題，目的是建筑施工能夠一直處于能被控制的情況之下。

3.2.6加強(qiáng)管理工作中信息技術(shù)的應(yīng)用。

現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，和信息技術(shù)在建筑行業(yè)中不斷被應(yīng)用，建筑行業(yè)的整體形象被改變的同時(shí)建筑項(xiàng)目的工程成本在降低，還促進(jìn)了建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。但從整體的角度觀察，建筑行業(yè)的整體利用率仍然比較低，應(yīng)用起來(lái)也很局限性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的重要性，把計(jì)算輔助項(xiàng)目管理與工藝控制軟件相結(jié)合，加強(qiáng)信息技術(shù)在管理工作中的使用。

4、基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)

建筑施工中一定要重視基礎(chǔ)工程，下面介紹了施工技術(shù)的基礎(chǔ)階段的幾種形勢(shì)

4.1深基坑支護(hù)技術(shù)根據(jù)不同的坑深和環(huán)境保護(hù)的不同要求，支護(hù)技術(shù)包括地下連續(xù)墻以及土釘墻等，它們有優(yōu)點(diǎn)但是也存在缺點(diǎn)，因此在施工的時(shí)候要按照實(shí)際情況選擇支護(hù)的方式，例如土釘墻適用在深度小于15米的基坑中，或者周?chē)h(huán)境的管理欠缺的施工中。而地下連續(xù)墻，就適合用于基坑深并且環(huán)境保護(hù)也非常嚴(yán)格的深基坑工程中。

4.2水泥，水泥要選擇質(zhì)量好的，這樣，混凝土具有較好的保水性，泌水性較小，選擇時(shí)要滿足國(guó)家批準(zhǔn)的。

結(jié)語(yǔ)：

隨著建筑行業(yè)飛快的發(fā)展，建筑施工企業(yè)不但要有施工技術(shù)，還要從項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中找到存在的問(wèn)題，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠創(chuàng)造新的技術(shù)。通過(guò)建筑施工技術(shù)的管理工作的不斷開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代。參考文獻(xiàn):

[1]彭益民.試論新形勢(shì)下建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理的優(yōu)化[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(29).

[2]朱朝輝.新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015(20).