建筑工程施工質(zhì)量管理與控制分析

文/溫超杰 招遠市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 山東招遠 265400

建筑工程施工質(zhì)量管理與控制分析

文/溫超杰 招遠市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 山東招遠 265400

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對建筑的需求量愈加提升，且對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程質(zhì)量是整體建筑工程的重要組成部分，也是建筑責(zé)任方獲取投資收益，實現(xiàn)所建工程項目價值的主要參照標準?，F(xiàn)代建筑工程質(zhì)量不僅與建筑工程本身構(gòu)架及外觀美觀程度相關(guān)，更重要的是其對所用人群生命財產(chǎn)的保護能力。本文從影響建筑工程質(zhì)量的五方面因素入手，從施工前期、中期以及后期三個階段對施工工程質(zhì)量控制進行了詳盡的解析，并提出了針對性的施工工程質(zhì)量控制措施。

建筑工程；質(zhì)量管理；控制

1、建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1不完善的管理體系

目前在建筑工程管理中最關(guān)鍵的問題就是不完善的管理體系，而且專業(yè)化程度也需要進一步的加強，健全、完善的管理體系是實施高水平、高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與前提。但是就目前來看，有的建筑單位為了減少成本投入，或者是建筑單位管理者不重視對施工過程的管理，一般都不會正式建立建筑工程管理體系，而且在管理方面的人力資源也會在一定程度上缺乏。另一個問題就是由于在管理方面缺少必要的管理人員，這也在很大程度上降低整個管理隊伍的綜合素質(zhì)與能力，整體水平比較低。這樣一來，在管理的過程中必然會出現(xiàn)一些不規(guī)范、不專業(yè)的地方。比如有些建筑單位為了節(jié)省成本，只會在比較關(guān)鍵的部分聘請專業(yè)的技術(shù)人員，其他的地方則都是請勞務(wù)作業(yè)隊來完成施工，但是一般的勞務(wù)作業(yè)隊處理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人員的技術(shù)力量和綜合素質(zhì)也不高，不符合施工標準和規(guī)范，降低了其管理的專業(yè)化程度。

1.2材料管理存在的問題

造成施工材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實際建設(shè)中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。

1.3施工管理中的安全問題

項目工程最重要最基礎(chǔ)的就是施工的安全性，所以建筑工程施工管理最重要最基礎(chǔ)就是安全管理。但是現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)過于重視施工的經(jīng)濟性，往往容易忽視施工的安全性，輕視施工的安全管理，這也是施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外，建筑施工企業(yè)在施工前不對施工參與人員進行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識，也是安全事故發(fā)生的重要原因。

2、建筑施工質(zhì)量管理問題的措施

2.1建立健全的管理體系

為了加強建筑工程的管理，首先就需要建立健全的管理體系，并加強對人力資源的配置優(yōu)化，增強其綜合素質(zhì)與能力。建筑施工單位第一步要制定出切實可行的工程進度計劃，再根據(jù)工程進度來分配企業(yè)中的人力資源，有效的調(diào)動施工人員的主動性與積極性，并增強其創(chuàng)造性，充分的提高了施工人員的勞動效率。另外建筑施工單位來配置人力資源的時候，還需要遵循整體性、全局性、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，合理分配施工人員的流向和配置。

2.2嚴格管理施工的材料和設(shè)備

房建工程中必須嚴格管控工程的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對設(shè)備及材料采購人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關(guān)的市場調(diào)查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關(guān)信息進行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽度高、實力強和服務(wù)好的供應(yīng)商，當供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。

2.3加強施工的安全管理

施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強施工的安全管理，對施工人員和管理人員進行安全教育培訓(xùn)，使其樹立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全施工管理制度，根據(jù)工程實際情況編制安全施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性;要有一個施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程施工的安全管理。

2.4加強施工技術(shù)管理

施工技術(shù)主要涉及施工前期、施工中期以及施工后期三個施工階段，在施工前期，施工技術(shù)管理即對施工工程設(shè)計圖、計劃方案、施工管理人員及施工責(zé)任分配等問題的明確和核驗。施工前期雖然屬于建筑工程施工最起始的階段，但是對整個建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，所以，對施工前期中所涉及施工要素的控制是建筑工程施工管理過程中必不可少的部分;在施工中期，施工技術(shù)管理即對施工工藝、施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、施工人員交流、施工責(zé)任等方面的控制和管理。施工中期是建筑工程施工的關(guān)鍵階段，施工中期各類施工要素對施工工程的質(zhì)量都有著最為直接的影響。尤其是對施工工藝以及各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不嚴，就極易導(dǎo)致整個建筑工程后續(xù)施工的拖延和各類工程質(zhì)量問題;在施工后期，施工技術(shù)管理主要是指在工程驗收過程中所利用的工程驗收標準及相關(guān)要求。

結(jié)語：

隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

[1]陳秋材.淺析建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制[J].建材與裝飾，2013(19):126-128.

[2]陳春霞，朱勝.建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用[J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014(5):281-283.