移動(dòng)音樂APP的“高速時(shí)代”

文/袁文杰

移動(dòng)音樂APP的“高速時(shí)代”

文/袁文杰

根據(jù)ComScore的最新調(diào)查顯示，移動(dòng)端已經(jīng)占到了消費(fèi)者上網(wǎng)時(shí)間的56%，真正超過了PC端。

PC端的應(yīng)用起源于DOS系統(tǒng)，并因其種種強(qiáng)大的功能，如實(shí)現(xiàn)人腦難以快速實(shí)現(xiàn)的運(yùn)算等，逐漸將影響力擴(kuò)散到全球，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)次革命，形成了如今競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)格局，成就了上個(gè)世紀(jì)PC端應(yīng)用不可撼動(dòng)的地位。而與此同時(shí)，移動(dòng)端應(yīng)用服務(wù)雖然出現(xiàn)但卻難以對(duì)PC端形成影響。直到1999年末，摩托羅拉公司一款名為A6188的手機(jī)橫空出世，這款手機(jī)是世界上第一款智能手機(jī)，也是移動(dòng)端應(yīng)用服務(wù)開始迅速發(fā)展的開始。發(fā)展至今，其速度沒有絲毫的減弱，反而更加普及。在這樣獨(dú)特的市場中，一些APP迅速崛起，吸引了數(shù)量龐大的受眾，移動(dòng)音樂APP便是其中的佼佼者，并且率先踏上了移動(dòng)端時(shí)代中的“高速時(shí)代”。

移動(dòng)音樂APP的現(xiàn)狀

如果說“高速時(shí)代”這個(gè)定義顯得過于模糊，那么下面的一些現(xiàn)象，則能夠更加直觀、具體地說明移動(dòng)音樂APP的現(xiàn)狀。

擁有龐大的用戶規(guī)模。2016年大學(xué)生使用移動(dòng)音樂APP的規(guī)模超過2450萬，其滲透率達(dá)到91.4%。在當(dāng)下社會(huì)整體聽歌頻率一天不足一次的情況下，大學(xué)生的聽歌頻率能夠達(dá)到每天2.6次，如此驚人的差距造就了移動(dòng)音樂APP以大學(xué)生為主要受眾的現(xiàn)狀，而大學(xué)生作為互聯(lián)網(wǎng)的核心用戶，其高忠誠度、高滲透率等特質(zhì)也成為了移動(dòng)音樂APP發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

這樣龐大的大學(xué)生群體，是其他種類APP很難擁有的，進(jìn)一步說，大學(xué)生也只是移動(dòng)音樂APP受眾的一部分。一些音樂APP的巨頭，如QQ音樂、百度音樂的受眾則是建立在騰訊、百度上億級(jí)的用戶基礎(chǔ)上，這樣的用戶規(guī)模足以讓其他種類的APP望塵莫及。

注重打造產(chǎn)品品質(zhì)。目前，眾多的移動(dòng)音樂APP都在注重形式上、內(nèi)容上的豐富性，如酷我音樂，速途研究院2016年的調(diào)查報(bào)告顯示，在活躍度這一排名上，酷我音樂排名第三。僅僅落后于酷狗音樂以及QQ音樂，而酷我音樂能做到如此活躍，無非是在內(nèi)容的豐富性上做了充足的準(zhǔn)備。

酷我音樂一方面不斷地豐富音樂，購買更多的版權(quán)，在音樂數(shù)量這一基礎(chǔ)條件上打好了地基，更是和中國好聲音等知名品牌進(jìn)行合作，買進(jìn)了很多獨(dú)有的版權(quán)。而在很多音樂APP都很重視的自制內(nèi)容上，酷我憑借其豐富的節(jié)目類型，如酷我音樂調(diào)頻等，積累了600多萬的用戶，創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡。在延伸內(nèi)容上，DJ、兒歌、宗教音樂等音樂種類全方位、多角度地滿足了不同人群的音樂需求。而酷我音樂也只是整個(gè)移動(dòng)音樂APP的縮影，豐富的音樂數(shù)量、音樂種類、節(jié)目形式是整個(gè)行業(yè)追求的目標(biāo)。

跨界多元求發(fā)展。基于龐大的受眾以及明確的目標(biāo)，移動(dòng)音樂APP都對(duì)未來的發(fā)展有了充分的認(rèn)識(shí)，但發(fā)展的方法卻是多種多樣的。2015年9月26日，酷我音樂、酷狗音樂、彩虹音樂聯(lián)手合作，對(duì)“2015國美湘江音樂節(jié)”進(jìn)行直播，這樣的合作在移動(dòng)音樂APP中屢見不鮮，能夠很有效地提升APP的吸引力與競爭力，而這次的三方合作，更是創(chuàng)造了“史上最大的網(wǎng)絡(luò)音樂節(jié)”，對(duì)這三款A(yù)PP影響力的提升可想而知。

2015年在北京召開的北京國際通信展上，“撒哈拉運(yùn)動(dòng)”和咪咕音樂聯(lián)手推出了一款可以直接播放運(yùn)動(dòng)音樂和放松音樂的運(yùn)動(dòng)健康A(chǔ)PP，也是國內(nèi)首款將運(yùn)動(dòng)和音樂真正結(jié)合起來的APP，其對(duì)咪咕音樂的影響力有著極大的提升，拓寬了其發(fā)展領(lǐng)域。而這種跨界的合作在移動(dòng)音樂APP的發(fā)展史上正變得越來越常見。

無論是行業(yè)內(nèi)合作還是跨界合作，都是移動(dòng)音樂APP樂于采用的發(fā)展方法，合作與競爭并存讓移動(dòng)音樂APP的發(fā)展道路越來越寬。以龐大的受眾為基礎(chǔ)，在明確發(fā)展方向的前提下，用多種多樣的形式進(jìn)行發(fā)展，移動(dòng)音樂APP能夠取得如此快速的發(fā)展速度也就不足為奇了。但是任何事物的發(fā)展都是兩面的，移動(dòng)音樂APP發(fā)展勢頭如此迅猛，一些弊端也逐漸地顯露了出來。

發(fā)展之下的困境

移動(dòng)音樂APP在發(fā)展過程中，也擁有著和其他行業(yè)相類似的問題。這些問題有些在移動(dòng)音樂APP剛出現(xiàn)時(shí)便誕生了，有些則是發(fā)展到一定階段才發(fā)生的，但無論是哪種問題，如果不能及時(shí)地加以解決，將會(huì)對(duì)移動(dòng)音樂APP的發(fā)展產(chǎn)生極大的阻礙。

同質(zhì)化嚴(yán)重。眾多的移動(dòng)音樂APP，在經(jīng)過一段時(shí)間的競爭與合作后，看似到達(dá)了一個(gè)發(fā)展的高潮時(shí)期，每一家公司都在迅速地發(fā)展，每天都有很大的進(jìn)步。但是在發(fā)展迅猛的背后，卻隱藏著同質(zhì)化嚴(yán)重這一問題，眾多移動(dòng)音樂APP的功能幾乎一樣，形式上也是彼此模仿卻難以創(chuàng)新。有些更是讓受眾感覺到只是換了個(gè)名字。

2016年中國IT研究中心發(fā)布了一份報(bào)告，名為《2016年Q2中國手機(jī)音樂APP市場報(bào)告》。這份報(bào)告顯示了2016年第二季度移動(dòng)音樂APP排名前四的四大APP，酷狗音樂、天天動(dòng)聽、QQ音樂、酷我音樂占據(jù)了這一市場的七成份額。而與第一季度相比，排名不變，但各自的份額已經(jīng)發(fā)生了不小的變動(dòng)。

酷狗音樂的份額由22.09%變?yōu)?0.10%，天天動(dòng)聽由19.45%變?yōu)?7.30%，QQ音樂由16.67%變?yōu)?7.00%，酷我音樂由13.83%變?yōu)?5.80%。這僅僅是一個(gè)季度，市場份額的變動(dòng)就如此之大，由此可見移動(dòng)音樂APP市場的激烈競爭的程度。而造成這種情況的原因便是同質(zhì)化，各大APP經(jīng)過不斷地吸收改進(jìn)，其功能近乎相同，雖然各有特色但區(qū)別不大，APP本身的功能已經(jīng)很難過多地影響受眾的選擇。這種情況下很多的移動(dòng)音樂APP公司選擇用產(chǎn)品之外的方式吸引受眾，花樣層出不窮，導(dǎo)致很多受眾不是看APP本身，而是看公司的各種活動(dòng)。這種情況下，受眾對(duì)APP的忠誠度自然也極低，加劇了競爭的激烈程度。

版權(quán)問題難以根治。2014年11月，QQ音樂起訴網(wǎng)易云音樂，指出網(wǎng)易云音樂有623首歌曲侵犯了騰訊巨資購買的“專用信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”。同年12月，酷狗音樂也對(duì)網(wǎng)易云音樂進(jìn)行了起訴，指出其傳播的200首作品侵權(quán)。2015年2月，酷狗音樂以侵權(quán)為由起訴天天動(dòng)聽。2015年6月，阿里音樂也對(duì)酷狗音樂提起了訴訟，理由同樣是侵權(quán)。

一起又一起的侵權(quán)案件，在移動(dòng)音樂APP領(lǐng)域掀起一場又一場的風(fēng)波，讓各大APP很是頭痛卻又難以解決。在這一領(lǐng)域，真正敢說沒有版權(quán)問題的APP幾乎沒有，經(jīng)過不斷地發(fā)展，各大APP的比拼已經(jīng)逐漸由做大自己變?yōu)樽龃蟀鏅?quán)，版權(quán)問題關(guān)乎到APP擁有音樂的多少，而擁有音樂的多少則是吸引受眾的重要條件，所以如今誰有資金買進(jìn)更多的版權(quán)，誰就能分得更大的蛋糕，整個(gè)行業(yè)也就進(jìn)一步變?yōu)橘Y金的競爭。

資本時(shí)代，資金的競爭再正常不過，但移動(dòng)音樂APP的癥結(jié)在于，一家公司花費(fèi)龐大的資金買進(jìn)了音樂版權(quán)，在其他APP上卻也能聽到這些音樂，更為復(fù)雜的是，這家公司也存在著同樣的問題，不能保證自家APP上的音樂不存在侵權(quán)行為。版權(quán)問題得不到很好的重視，或者說移動(dòng)音樂APP領(lǐng)域剛剛興起，還找不到一個(gè)最合適的辦法來有效地治理版權(quán)問題。

網(wǎng)絡(luò)限制使用時(shí)間。中國IT研究中心曾對(duì)“用戶通常在什么環(huán)境下使用在線聽歌”進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示：只有13.43%的用戶會(huì)用流量在線聽歌，76.29%的用戶則會(huì)選擇在WiFi環(huán)境下使用在線聽歌功能，剩下的10.28%的用戶基本上不使用在線聽歌功能。

由此可見，移動(dòng)音樂APP的受眾受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響較大，大部分受眾會(huì)盡量減少流量的使用，而對(duì)于移動(dòng)音樂APP來說，APP的大部分功能都是依托網(wǎng)絡(luò)才能使用的，這樣在沒有WiFi的情況下，受眾對(duì)于APP的需求便會(huì)降低很多，不利于APP進(jìn)一步的發(fā)展。

“高速時(shí)代”的前景

盡管發(fā)展的背后呈現(xiàn)出種種問題（當(dāng)然也有些問題目前沒有顯露出來，或沒有被發(fā)現(xiàn)），但這些問題仍舊在可掌握范圍內(nèi)，是可以通過APP的不斷努力改進(jìn)得以解決的。

轉(zhuǎn)變思路，提升創(chuàng)新能力。

2015年3月4日，在2015世界移動(dòng)通信大會(huì)上，福特公司宣布，與蝦米音樂以及考拉FM兩個(gè)APP進(jìn)行合作，對(duì)車載音樂做進(jìn)一步地創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。這種跨界的合作是打開同質(zhì)化壁壘的一種有效方法，往往能夠帶來新的思路，帶來新的創(chuàng)新方式，和其他音樂APP形成有效的區(qū)分，提升受眾對(duì)于產(chǎn)品本身的忠誠度，而不是靠產(chǎn)品之外的方法短時(shí)間的吸引受眾。

而在移動(dòng)音樂APP中，一個(gè)重要的創(chuàng)新功能一經(jīng)出現(xiàn)，會(huì)很快引發(fā)整個(gè)領(lǐng)域的模仿，如果不能繼續(xù)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，那么這種創(chuàng)新積累下的優(yōu)勢也會(huì)很快消失殆盡。而跨界合作則不同，對(duì)于跨界合作的APP，其他APP想要對(duì)其進(jìn)行模仿是很難的，有著種種條件的約束比如能否找到同類型的合作公司。所以進(jìn)行跨界合作是移動(dòng)音樂APP解決同質(zhì)化問題的有效方法。

除了跨界合作之外，對(duì)于既有功能的進(jìn)一步創(chuàng)新并持續(xù)發(fā)展也能有效地打破同質(zhì)化局面。如“聽歌識(shí)曲”功能誕生后，各大APP紛紛模仿，但酷我音樂對(duì)旋律的識(shí)別進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，做到了對(duì)哼唱歌曲進(jìn)行識(shí)別，打破了傳統(tǒng)的識(shí)別方式，帶動(dòng)了酷我音樂新一輪的發(fā)展。

版權(quán)問題規(guī)范化管理。2015年國家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂的通知》。這一通知對(duì)各大音樂APP廠商形成了極大的約束，對(duì)版權(quán)問題起到了很好的規(guī)范作用。

雖然有這種通知在強(qiáng)行約束著各大APP，但依舊難以從根本上改變移動(dòng)音樂APP版權(quán)混亂的現(xiàn)狀，如果移動(dòng)音樂APP不從自身角度對(duì)版權(quán)問題嚴(yán)加約束，認(rèn)真對(duì)待，那么侵權(quán)等問題還是會(huì)出現(xiàn)。版權(quán)問題只有在外有法規(guī)制約，內(nèi)有規(guī)范管理的情況下，才能得到有效地治理，才能改善如今移動(dòng)音樂APP市場的混亂狀況，形成良好的競爭與合作秩序。

鞏固放大特點(diǎn)。受眾之所以會(huì)選擇一款A(yù)PP，很大一部分原因在于這款A(yù)PP有其他APP沒有的功能，不同的特點(diǎn)是吸引不同受眾的重要根源。只有發(fā)揮出自身的特色，才能在市場上占據(jù)一席之地，吸收借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)的確重要，但不能因此失去自身的閃光點(diǎn)。盲目模仿其他APP的功能并不一定會(huì)帶來相應(yīng)的收獲，如果模仿的功能和自身的特點(diǎn)相沖突，那么反而降低受眾忠誠度，失去一部分受眾。

雖然一款A(yù)PP的特點(diǎn)其他APP也可以模仿，但如果只是單純的保留特點(diǎn)，等到最后大多數(shù)APP都有了這個(gè)特點(diǎn)的時(shí)候，那么受眾的流失同樣在所難免，這對(duì)行業(yè)的傷害是毀滅性的。APP想要進(jìn)一步提升受眾的忠誠度，留住受眾，那么在鞏固特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)特點(diǎn)進(jìn)行放大，是必須要進(jìn)行的工作。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，移動(dòng)音樂APP的發(fā)展前景是不容忽視的，這也是越來越多的公司選擇加入進(jìn)來的原因。龐大的受眾以及明確的發(fā)展目標(biāo)都表明這個(gè)市場機(jī)遇很多，已經(jīng)進(jìn)入了“高速時(shí)代”。但有多少機(jī)遇就有多少挑戰(zhàn)，移動(dòng)音樂APP領(lǐng)域的問題同樣是不容小覷的，這些問題有些是其他行業(yè)也有的，比如創(chuàng)新問題；有些是移動(dòng)音樂APP領(lǐng)域特有的，比如版權(quán)問題。而想要根治這些問題，只靠閉門造車是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過不斷地創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行規(guī)范化管理，才能有效地解決。

眾多的移動(dòng)音樂APP公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在未來發(fā)展道路上需要作出的努力及改變，一項(xiàng)又一項(xiàng)的跨界合作不斷地出現(xiàn)，一條又一條的規(guī)范化通知也逐漸將這一領(lǐng)域引入正軌，相信在接下來很長一段時(shí)間內(nèi)，移動(dòng)音樂APP領(lǐng)域會(huì)越走越遠(yuǎn)，在屬于移動(dòng)音樂APP領(lǐng)域的“高速時(shí)代”不斷前進(jìn)，取得突破。

作者系阿壩師范學(xué)院副教授