淺談建筑造價管理存在問題與解決對策

文/王健 大連潤匯招投標代理有限公司 遼寧瓦房店 116300

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淺談建筑造價管理存在問題與解決對策

文/王健 大連潤匯招投標代理有限公司 遼寧瓦房店 116300

【摘要】城鎮(zhèn)化已成為未來國家重要的發(fā)展戰(zhàn)略，建筑工程的高效推進是實現城鎮(zhèn)化發(fā)展目標的關鍵渠道。合理的建筑造價管理，在建筑工程進度及成本控制中意義重大。但是，由于多方面因素的影響導致當前建筑造價管理存在諸多問題，亟需采取積極有效的解決對策。本文結合自身工作經驗，分析當前建筑造價管理所存在的問題，并進而提出有建設性的解決對策，希望能夠推動建筑造價管理水平的提升。

【關鍵詞】建筑；造價管理；問題；解決對策

在建筑工程實施中，造價管理始終存在，其科學性及合理性將對建筑工程的經濟效益產生直接影響。因而，在建筑工程實施中，科學地推進造價管理意義重大。

一、當前建筑造價管理中存在的問題

（一）建筑造價管理不同環(huán)節(jié)脫節(jié)

在建筑工程立項至竣工過程中，造價管理始終貫穿于整個完整的建筑管理工作中。在國內當前階段普遍存在不同造價管理環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，比如說建筑工程的投資估算、設計概算、施工預算等不同的造價管理工作中，相互之間的溝通交流工作相對較少，不同的負責人員間的交流與控制存在斷層的現象，致使建筑工程經營管理人員與造價管理人員是相對獨立的，難以針對建筑工程施工中的實際問題進行有針對性的溝通交流。此外，建筑工程投標工作人員難以將自身的造價管理想法完整地、及時地反饋到施工人員中，致使施工人員在建筑造價管理時過于依賴自身工作經驗，脫離實際。

（二）建筑造價管理理念滯后

歷經多年的發(fā)展，國內建筑造價管理水平得以持續(xù)提升。但是與西方發(fā)達國家相比，國內建筑造價管理理念仍然較為滯后，管理模式較為落后。主要體現在如下方面：

1.缺乏全程動態(tài)化的管理意識

當前國內大多數建筑企業(yè)所開展的造價管理，普遍具有靜態(tài)性、短暫性等問題，缺乏全程動態(tài)化管理。比如說，大多數建筑企業(yè)更加重視事后造價管理，只有等造價管理出現問題后才采取相應的解決方案，將造成難以挽回過高的建筑造價，滯后性明顯，難以滿足建筑行業(yè)未來的造價管理發(fā)展需求。

2.對材料采購調控不到位

在建筑工程造價管理中，材料是最為重要的影響因素。在當前的建筑材料采購環(huán)節(jié)中，通常會存在未合理處理好材料采購與建筑施工間的進度關系。此外，未能夠正確地預估材料價格的趨勢，會造成難以有效地控制材料采購費用。比如，材料價格較低時，卻未大批量采購。而當建筑施工需要較多的建筑材料時，由于材料庫存不足而影響施工建筑。同時，建材庫存偏高，同樣需要擔負較高的成本風險。

（三）建筑造價管理人員素質低下

國內建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也帶動了建筑造價管理人員培訓工作的有力推進，從事造價管理工作的人才數量持續(xù)增加。但是，當前國內建筑造價管理人員素質水平普遍較低，難以滿足建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

目前，工程造價管理培訓機構越來越多，為社會及建筑企業(yè)培養(yǎng)了部分優(yōu)秀的造價管理人才，但是其工作內容及工作質量受到多方面因素的影響，在工作中所遇到的困難及存在的問題均未能夠得以及時解決，主要包括組織協調、投資控制等方面，將導致建筑工程施工成本遠超預算。

二、建筑造價管理存在問題的解決對策

針對當前建筑造價管理所存在的問題，可以采取如下多方面的解決對策以提升建筑造價管理水平：

（一）實現建筑工程造價管理全程監(jiān)控

首先，在建筑施工中應加大設計概算及施工預算工作力度，科學合理地開展造價管理全程監(jiān)控工作，以最大化地提升建筑資金利用率。其次，在建筑工程決策階段，應重視投資估算工作，加大項目可行性分析工作。此外，加大建筑行業(yè)價格管理體系改革工作，構建系統化、統一化的建筑工程造價管理機制，確保建筑投資分配更加科學、合理，更為有效地開展建筑造價管理控制、提升建筑企業(yè)經濟效益。

此外，在建筑施工中，普遍存在設計變更以及建材價格調整問題，深入應用動態(tài)監(jiān)控管理方法能夠盡早發(fā)現異常狀況，快速找出產生原因，更為科學地制定造價管理解決對策，以確保建筑工程造價在項目的可控范圍之內，保障建筑工程項目進度可控。

（二）改變建筑造價管理理念

在當前建筑管理工作中，應該利用多種方式以改變建筑造價管理理念，與時俱進，滿足未來建筑行業(yè)造價管理需求。同時，在建筑造價管理中始終堅持公平、公正、尊重的用人原則，為開展科學、合理的建筑造價管理工作奠定夯實的工作基礎。

此外，能夠讓建筑企業(yè)在建筑造價管理控制中不斷提升建筑企業(yè)的經濟效益，管理工作人員應該重視企業(yè)建筑資源的優(yōu)化工作，以持續(xù)降低建筑工程造價成本，并重視建筑工程投資估算工作，認真開展建筑設計概算及工程預算工作，確保建筑工程能夠在有限的項目資金范圍內獲取最大化的經濟效益，滿足建筑企業(yè)的經濟效益發(fā)展目標。

（三）提升建筑造價管理人員素質

建筑造價管理人員的素質水平較為低下，已成為制約建筑項目工程造價管理水平提升的重要因素，因而提升建筑造價管理人員素質水平至關重要。首先，應該組織優(yōu)秀的建筑造價管理人員繼續(xù)深造。建筑企業(yè)，每年應該安排優(yōu)秀的造價管理人員繼續(xù)到高等院校接受再教育，接受國內外優(yōu)秀的造價管理理念，學習優(yōu)秀的造價管理方法。其次，應該重點扶植造價管理培訓機構持續(xù)發(fā)展。當前國內專業(yè)的造價管理培訓機構，為社會及企業(yè)培養(yǎng)了諸多優(yōu)秀的造價管理人才，但是也面臨著諸多發(fā)展制約因素。政府及建筑行業(yè)，應該扶植有實力的培訓機構不斷提升自身實力，吸引有實戰(zhàn)經驗的造價管理培訓講師加入。另外，培訓機構還應該不斷優(yōu)化自身就業(yè)環(huán)境，為培訓老師提供極具競爭力的薪酬福利待遇，并不斷提高培訓老師的歸屬感，讓他們投入更多的時間與精力在造價管理培訓工作中。

參考文獻

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