建設項目工程成本控制及管理探討

文/譚洋洋 國網秭歸縣供電公司 湖北宜昌 443600

建設項目工程成本控制及管理探討

文/譚洋洋 國網秭歸縣供電公司 湖北宜昌 443600

成本控制工作是提升建設項目工程綜合管理質量的重要工作。本文深入的分析了建設項目工程在實施成本控制工作中存在的具體問題，并就成本控制工作的優(yōu)化策略進行了完整的制定。

建設項目；成本控制；管理

隨著建設項目相關技術的不斷優(yōu)化升級，很多成本控制工作受到了社會各界的高度關注，對建設項目的成本控制工作進行完整的分析研究，是當前很多建設項目過程管理團隊成員高度關注的問題。

一、建設項目工程成本控制工作領域存在的問題

（一）工作人員對成本控制工作的管理意識較低

目前，很多建設項目工程的施工團隊在處理具體業(yè)務的過程中，僅僅根據成本控制業(yè)務的具體推進要求進行建設活動的推進和處理，并沒有結合項目工程的具體要求進行思想意識提升方案的設計，導致一些一線工作人員并沒有將公路建設項目的成本控制工作同建設單位的競爭力進行同時考慮，使得很多的成本控制工作在業(yè)務設計的過程中難以保證與建設項目的管理要求保持一致[1］。一些團隊的管理成員由于是思想意識方面存在不足，并不能保證所有的公路建設項目的業(yè)務安排都能在制度和體制方面創(chuàng)造高質量的人才培養(yǎng)機會，導致很多的項目工程管理團隊無法在理念方面形成同成本控制領域的有效支持，最終導致很多的成本控制工作在理念方面存在嚴重的不足[2］。一些項目工程在進行投標的過程中，并沒有將成本控制工作進行完整的考慮，導致很多的成本控制工作涵蓋范圍較小，還有一些競爭性活動由于在成本控制方面的理念不足，無法在具體的競爭細節(jié)方面保持足夠的科學性。

（二）項目工程成本控制工作的管理制度有所欠缺

高質量的成本控制工作制度是保證成本控制工作質量得到全面提高的關鍵，一些建設項目在具體的成本管理工作中，制度的設計較為寬泛，并沒有從材料管理或人員管理等細微之處進行制度的細化，導致很多的成本管理工作難以對過多的浪費形成有效的遏制，難以提升成本管理工作的實際質量[3］。還有很多成本工作工作并沒有在業(yè)務重點方面實施科學的設計，使得很多的成本管理業(yè)務難以在項目工程的經濟效益方面得到明確的提升，最終造成成本控制業(yè)務并不能從原材料的控制方面進行業(yè)務細節(jié)的處理，導致很多成本控制業(yè)務的執(zhí)行效率不夠理想。一些制度由于制定得較為寬松，并不能在材料消耗方面進行有效的核算處理，使得很大一部分材料浪費情況無法在管理制度的有效支持下實現高效運作，最終造成一些成本控制制度的執(zhí)行效率無法達到預期目的。

二、建設項目工程的成本控制工作具體優(yōu)化策略

（一）轉變建設項目過程成本控制理念

首先，所有的建設項目成本控制工作人員要將成本控制工作的管理意識納入具體的業(yè)務范圍當中，保證所有的成本控制工作都能在實踐當中獲得經驗的有效累積，促進一線工作人員思想意識的轉變。此外，思想意識的轉變工作還要在有效的培訓機制促進下進行推進，要在建設項目工程的管理團隊當中進行成本控制工作的實踐，使全部的思想意識轉變活動都能在實踐當中得到有效的執(zhí)行。要在進行思想意識教育的過程中，結合當前成本控制業(yè)務團隊當中的管理理念具體特點，對所有的思想意識轉變活動進行具體的細節(jié)設計，使全部的培訓性質的活動都能在較強的針對性因素控制下實現高質量的運轉，并且使項目工程的管理工作能夠在細節(jié)方面實現較大程度的優(yōu)化[4］。在思想意識的具體引導方面，要加強對成本預算環(huán)節(jié)的關注，使建設項目的成本控制工作能夠適當的延展設計和控制范圍，保證建設項目工程能夠在高水平的思想理念帶動下實現運行質量的提高。

（二）完善項目工程成本控制工作制度

完善的制度是保證項目工程的成本得到高質量控制的關鍵，因此，要首先進行成本控制側重點的明確，并且使用制度設計的方式對成本控制工作領域較為關鍵的因素進行規(guī)范式處理，增強成本控制工作運行過程中的制度設計質量。此外，要對成本管理工作推進過程中的費用因素實施完整的控制，并且對不同制度影響下的經濟效益變化情況進行完整的分析，使全部的成本控制工作都能在較短的時間內感受到制度的優(yōu)勢。除此之外，要對項目工程處理過程中的經濟效益特點進行完整的分析，并且對原材料管理工作執(zhí)行過程中的所有制度特點實施研究處理，以便后續(xù)的制度設計活動和可以獲得更大的啟示。要將原材料的成本控制作為成本控制制度設計的重點，使所有的建設項目都能在規(guī)劃設計初期進行原材料使用方案的細化，并對剩余材料的價值變現方法實施分析處置，確保所有的項目工程成本控制工作可以在成本管控業(yè)務的影響下實現管理制度的價值。要保證現行的制度可以完整的涵蓋建設項目工程的各個領域，使制度設計工作能夠適應成本管理活動的具體推進要求，為制度的完善積累實踐經驗。

結語：

成本控制工作直接決定了建設項目工程的總體資金支付情況，因此，對建設項目工程的成本控制工作存在的具體問題進行分析，并制定相關問題的應對策略，對提升建設項目的工程成本控制質量十分重要。

[1］李和.淺談工程建設項目的成本和進度的集成控制的EVC方法[J］.技術經濟與管理研究，2004，（06）：22-24.

[2］韓云香.關于鐵路建設項目工程成本控制有關問題的探討[J］.財經界，2010，（11）：88.

[3］潘燕華，陳彥帆.建設項目工程變更成本的模型構建及管理建議——基于系統(tǒng)動力學[J］.財會月刊，2015，（26）：46-49.

[4］李永興.淺析公路工程施工項目管理與成本控制——朔州大忻公路改造工程四標段成本控制啟示[J］.現代經濟信息，2009，（23）：155-156.