工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策

文/楊再正 酉陽縣財政局 重慶市 409800

工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策

文/楊再正 酉陽縣財政局 重慶市 409800

工程造價管理是建筑工程中的重要工作，直接關(guān)系到建筑工程的施工效益。文章對工程造價管理的重要性做了闡述，針對工程造價管理中出現(xiàn)的一些問題做了分析，并提出了相關(guān)對策。

工程造價管理；建筑工程；重要性；對策

目前造價管理已經(jīng)成了建筑工程的重點(diǎn)，在建筑工程總價管理中還存在很多問題，這些問題直接制約著建筑工程的整體效益的提升，因此解決這些問題，做好工程造價管理是目前建筑行業(yè)需要重點(diǎn)考慮的。

1.工程造價管理的重要性

1.1 保障工程順利進(jìn)行

建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，所需要的各種設(shè)備、工作人員比較多，施工時間長，人員、設(shè)備等的使用必須要有資金的支持，如果不進(jìn)行造價管理就會導(dǎo)致資金的使用混亂，資金的不明流失和浪費(fèi)，還很可能會出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的問題，如果資金不到位程就很難進(jìn)行下去，因此造價管理是工程順利進(jìn)行的重要保證。

1.2 減少成本投入風(fēng)險

建筑工程通常工程量比較大，投資人所需要投入的成本也比較大，建筑的工期也比較長，在工程施工期間很可能會出現(xiàn)工程規(guī)劃的變動或者建筑材料價格的變動等，這就會導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，通過工程造價管理可以對這些變動的具體情況進(jìn)行調(diào)查并分析，有利于減少不必要的成本支出，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有利于企業(yè)的發(fā)展

工程造價管理的在工程中的一個重要作用就是可以加強(qiáng)對投資的預(yù)算控制、統(tǒng)籌資源，工程造價對于企業(yè)的發(fā)展方向和投資目標(biāo)的確定也有非常重要的影響。如果工程的建設(shè)沒有明確的目標(biāo)，沒有對工程進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)測，在遇到意外情況時不能有效地進(jìn)行監(jiān)督和控制，這會導(dǎo)致工程成本的金額超過預(yù)期，為施工企業(yè)帶來損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.工程造價管理中現(xiàn)存的一些問題

2.1 工程經(jīng)濟(jì)性分析不到位

建筑工程需要對工程方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，經(jīng)濟(jì)性分析對整個工程來說都很重要，因此要認(rèn)真對待，如果建筑過程中工程造價經(jīng)濟(jì)性分析不到位，就會導(dǎo)致造價虛高的問題發(fā)生。

2.2 工程設(shè)計變動

在建筑工程的施工過程中，會遇到實(shí)際情況與工程的規(guī)劃不符合的地方，導(dǎo)致工程的施工無法按照原計劃進(jìn)行，因此需要對工程的原有設(shè)計進(jìn)行變動，這就導(dǎo)致工程造價的變化，使工程的成本難以控制。

2.3 缺乏工程造價人才

在建筑工程管理中，工程造價對工作人員的要求比較高，工程造價工作人員不僅要有專業(yè)的知識和技能水平，還要有較高的職業(yè)道德，如果工程造價人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就無法對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

2.4 造價管理模式不合理

造價管理主要是以定額核準(zhǔn)為參照標(biāo)準(zhǔn)，材料價格標(biāo)準(zhǔn)的確定時間較早，但在實(shí)際的施工中，材料的價格產(chǎn)生變動，從而對工程造價的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

3.對策與建議

3.1 做好現(xiàn)場勘察，合理編制文件

在工程開始正式施工之前，其準(zhǔn)備工作一定要做好。相關(guān)人員要對施工地點(diǎn)的周圍環(huán)境進(jìn)行考察，如氣候條件、地理?xiàng)l件、溫度等，并要對當(dāng)?shù)厥袌鼋ㄖ牧系膬r格進(jìn)行調(diào)查，充分了解價格的浮動范圍以及變化趨勢。工作人員在進(jìn)行報價之前，一定要對招標(biāo)圖紙進(jìn)行審查，并根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)行核對，檢查是否存在誤差。在具體的工程施工中，如果發(fā)生較大的變動，報價也要根據(jù)實(shí)際的情況做出調(diào)整，保障工程的效益最大化。工作人員要把施工現(xiàn)場和圖紙進(jìn)行對比，對施工現(xiàn)場根據(jù)圖紙的指示進(jìn)行科學(xué)合理的布置，建筑的材料、設(shè)備以及人員也要安排好，為投標(biāo)文件的編制提供依據(jù)。

3.2 明確造價管理目標(biāo)

工程施工方案的制定也非常重要，工程方案的主要包括的內(nèi)容有建筑工程施工進(jìn)度、施工材料以及施工設(shè)備等，這些條件會對工程效益產(chǎn)生很大影響。在施工階段，施工與監(jiān)理等工作要協(xié)調(diào)配合，在施工中遇到問題要采取有效措施進(jìn)行及時解決。工程造價人員要的充分考慮工程中的各種生產(chǎn)要素，針對工程的總體和各個階段制定成本計劃，并熟悉每個階段的施工流程和造價管理模式。

3.3 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

建筑材料的花費(fèi)在總的成本費(fèi)用中所占的比重很大，材料的購買，儲存、運(yùn)輸?shù)榷夹枰M(jìn)行大量的費(fèi)用。采購人員在進(jìn)行建筑材料的采購時在保證材料質(zhì)量的前提下，一定要注意節(jié)省成本。在選擇供應(yīng)商方面，要貨比三家，盡量選擇信譽(yù)度高、價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商；在材料的運(yùn)輸方面，為節(jié)省高額的運(yùn)費(fèi)要盡量選擇距離較近的市場來購買建筑材料。在材料的儲存方面要注意材料的防水、防曬等，避免這些因素對建筑材料的性質(zhì)造成影響，導(dǎo)致建筑材料功能不能完全發(fā)揮。在建筑材料投入使用之前要對材料進(jìn)行檢測，通過檢測，材料才能被允許使用。

施工機(jī)械設(shè)備的管理也對建筑工程造價產(chǎn)生影響。假設(shè)如果設(shè)備管理出現(xiàn)問題就會直接對工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響，工程和進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)問題，也就會造成額外的費(fèi)用支出。在進(jìn)行施工的過程中，設(shè)備管理人員對施工設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行及時維修，并排除設(shè)備存在的隱患，以減少施工設(shè)備的故障率，有利于建筑的高效進(jìn)行。另外，在設(shè)備的閑置期間，可以把設(shè)備租借出去獲取租金，來提高效益。

3.4 加強(qiáng)工程造價人員的培養(yǎng)

建筑工程造價人員的綜合能力對工程造價管理有著重要影響，對工程效益有著直接影響。建筑工求的工程造價人員的要求非常高，市場上符合要求的人才很少，因此企業(yè)加強(qiáng)造價人員隊(duì)伍管理非常重要。對工程造價人員的聘用方面，要制定合理的考核體系，嚴(yán)格進(jìn)行人才的選拔，確保選拔出的人才具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。要對工程造價人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，增加造價人員的專業(yè)知識，提升技能水平，還要進(jìn)行道德方面的培訓(xùn)，提高造價人員的責(zé)任意識和道德水平，要制定考核評價體系，對工程造價人員進(jìn)行各項(xiàng)評估，用來檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。只有造價人員的綜合素質(zhì)得到提高，才能保證工程造價工作更好的進(jìn)行。

3.5 實(shí)現(xiàn)工程造價動態(tài)控制

在建筑項(xiàng)目施工中，傳統(tǒng)的造價管理模式是進(jìn)行施工前的工程預(yù)算和施工后工程結(jié)算，但隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工中的需求。在實(shí)際的施工中，干擾因素非常多，會出現(xiàn)很多與工程規(guī)劃不同的情況，變化會引起施工成本的變動，也會導(dǎo)致整體工程造價的變化，這就導(dǎo)致工程結(jié)算和工程預(yù)算產(chǎn)生很大的誤差。因此，要想對工程造價實(shí)現(xiàn)有效控制，就必須創(chuàng)建工程造價的動態(tài)控制系統(tǒng)，不僅要對工程的整體進(jìn)行預(yù)算，還要對工程過程都進(jìn)行有效的造價管理，具體來說就是對工程的每個施工階段都進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)掌握每個階段的工程質(zhì)量共和進(jìn)度等狀況，對施工過程中出現(xiàn)的價格變化，設(shè)計變動等因素進(jìn)行分析，利用科學(xué)的方法，制定將合理的方案來控制各個階段工程施工的造價，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程的整體造價的有效控制。

結(jié)束語：

通過分析可以看出目前建筑工程中存在的主要問題有經(jīng)濟(jì)性分析不到位、工程設(shè)計出現(xiàn)變動、工程造價人才匱乏以及造價管理模式不合理等，解決這些問題的主要措施有明確造價管理目標(biāo)，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理，加強(qiáng)工程造價人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)造價控制等。做好工程造價工作對整個工程的順利實(shí)施以及提高工程效益都有很重要的作用。

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