試論如何提高電力工程施工質(zhì)量管理水平

文/梁向東 國網(wǎng)天津市電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院 天津市 300171

試論如何提高電力工程施工質(zhì)量管理水平

文/梁向東 國網(wǎng)天津市電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院 天津市 300171

電力是重要能源之一，與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切聯(lián)系。電力發(fā)展速度在很大程度上決定了國家的前進(jìn)方向，而電力發(fā)展又在很大程度上取決于電力工程質(zhì)量。隨著社會的高速發(fā)展，對電力工程質(zhì)量提出了更高的要求。因此，本文主要探討提高電力工程施工質(zhì)量管理水平的措施，以供參考。

電力工程；施工質(zhì)量；管理措施

電力工程施工質(zhì)量管理是保障電力工程正常運(yùn)行的重要前提。電力工程施工具有一定的特殊性，項目施工涉及范圍廣，項目場所固定，交叉作業(yè)多、建設(shè)周期較長，受自然環(huán)境影響大。因此，相對于普通建筑工程來說，電力施工項目的質(zhì)量管理難度更大。

1、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程施工質(zhì)量主要受到下列因素影響：人員、工程設(shè)備、材料、外部環(huán)境等因素。必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好上述因素，才能保證工程施工質(zhì)量。

1.1 人的因素

作為電力工程項目的具體實施者，人是影響電力工程質(zhì)量的主要因素。每個電力工程人員均會對電力工程質(zhì)量造成直接或間接影響。在影響電力工程質(zhì)量的所有因素中，人的因素也決定了其它幾個因素。因此，提高電力工程建設(shè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

1.2 工程設(shè)備因素

工程設(shè)備的選取在很大程度上影響著施工質(zhì)量[1］。若使用的設(shè)備與原材料有質(zhì)量問題，電力工程質(zhì)量也難以達(dá)到相應(yīng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。電力工程建設(shè)中涉及到的設(shè)備種類多，數(shù)量大，包括發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐、布線、變壓器、戶外電纜、開關(guān)等設(shè)備。若在電力施工過程中隨意使用了任何一種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，勢必會埋下安全隱患問題。甲方要把好設(shè)備材料的入場關(guān)，不可讓不合格的設(shè)備進(jìn)場。

1.3 施工方式因素

合理的施工方式方法是實現(xiàn)施工方案的重要前提。若施工方法得當(dāng)可極大提高施工質(zhì)量，反之將影響整個施工質(zhì)量，甚至導(dǎo)致工期延誤。因此，項目管理人員與操作人員必須充分考慮電力工程施工的具體情況，因地制宜，盡量完善設(shè)計方案，保證施工質(zhì)量與工程進(jìn)度。

2、提高電力工程施工質(zhì)量管理的對策

2.1 嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任管理制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

首先必須確定具體的目標(biāo)，這是實施工程質(zhì)量管理的第一步。首先，在電力工程項目前期就應(yīng)明確該工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，由此制定出具體的質(zhì)量管理目標(biāo)細(xì)則。對設(shè)計到施工的各個階段均提出相應(yīng)的階段性質(zhì)量目標(biāo)與要求，同時，明確了相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任部門與責(zé)任人。對于施工單位等建設(shè)各方要采用合同的方式來明確質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)成電力工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理體系。分階段定期進(jìn)行檢查與考核，確保整個質(zhì)量狀況處于嚴(yán)密的管控過程中。一發(fā)現(xiàn)問題，立即查找原因盡快解決，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，要安排專業(yè)、優(yōu)秀的工作人員作為甲方項目負(fù)責(zé)人。對于工作人員要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平。同時，還要加強(qiáng)責(zé)任感培訓(xùn)，增強(qiáng)其責(zé)任意識與安全意識，自覺遵守工程建設(shè)規(guī)章制度。

2.2 建立健全質(zhì)量管控機(jī)制，實現(xiàn)規(guī)范化管理

要對電力工程施工的全過程制定全方位、規(guī)范化、合理化的質(zhì)量管理機(jī)制，從而保證質(zhì)量管理目標(biāo)與要求的順利落實。首先，要嚴(yán)格遵循“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理與政府監(jiān)督”的管理原則[2］。在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程實際情況，在工程施工內(nèi)部的協(xié)作體系中采用有效的質(zhì)量管控運(yùn)作機(jī)制，確保對工程質(zhì)量管理橫向到邊、縱向到底。同時，要積極發(fā)揮施工各方在工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中的把關(guān)作用，特別要與監(jiān)理方進(jìn)行配合與溝通，充分發(fā)揮監(jiān)理方的監(jiān)督管理職能。其次，完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，以制度的方式提出具體的質(zhì)量管理要求，明確管理程序，形成以制度約束人，以制度約束行為的質(zhì)量管控機(jī)制。這樣才能讓整個過程建設(shè)始終處于規(guī)范、合理的運(yùn)行狀態(tài)中。最后，采取激勵措施，以勞動立功競賽為載體，健全過程建設(shè)中的質(zhì)量檢查與考核機(jī)制，優(yōu)化獎懲措施。對施工質(zhì)量好的單位與個人給予相應(yīng)的獎勵，對于施工質(zhì)量差的必須給予扣罰。同時，要加大獎懲力度，采取重獎、重罰措施，對施工質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求的施工方予以清退，從而在電力工程施工過程中營造獎優(yōu)罰劣的良好氛圍。

2.3 重視技術(shù)管理

技術(shù)管理主要包括圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、施工日記、工程驗收等內(nèi)容。首先，開工前還應(yīng)做好圖紙會審工作與技術(shù)交底工作。電力公司作為甲方，應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位等相關(guān)部門共同對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面會審[3］。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并匯集各單位提出的積極意見，從而起到一個良好的指導(dǎo)作用。其次，開工前甲方還應(yīng)監(jiān)督好監(jiān)理單位，把好對設(shè)計圖紙的審查關(guān)，以充分發(fā)揮出監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)理作用。最后，要求施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工日記，將每日施工狀況、存在的問題及解決措施、結(jié)果等均做詳細(xì)的記錄，將其作為工程竣工驗收質(zhì)量評定的重要依據(jù)。對于每個分部工程，特別是隱蔽工程，要求由專業(yè)人員驗收合格后才可進(jìn)行下一步施工。

2.4 保障施工設(shè)備與施工材料質(zhì)量

施工材料與施工設(shè)備是電力工程施工的重要基礎(chǔ)與物質(zhì)條件。因此，工作人員必須重視對施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量的控制。設(shè)備與材料入場前要檢查相關(guān)證件，并對其質(zhì)量與性能進(jìn)行檢測，禁止質(zhì)量有問題的材料與設(shè)備入場。只有獲得甲方審核簽字后材料與設(shè)備方可進(jìn)入施工現(xiàn)場[4］。在審核施工材料時甲方要注意從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，并充分利用現(xiàn)有的相關(guān)管理制度，并與監(jiān)理單位積極合作，發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

結(jié)語：

電力工程施工中的質(zhì)量管理水平直接關(guān)系到電力工程項目質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，受到諸多因素干擾。因此，必須重視這項工作，并采取有效的管理措施，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量。

[1］謝德勇.淺析電力工程施工管理[J］.科技資訊，2009，23（8）：130-131.

[2］余松.提高電力工程施工質(zhì)量管理效率的若干思考[J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，23 （16）：134-134.

[3］林柏根.優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對策[J］.質(zhì)量與安全，2014，50（9）：91-92.

[4］史志亮，胡增波.電力工程建設(shè)施工過程質(zhì)量管理[J］.管理觀察，2015，5（24）：289-290.