路橋工程施工項目管理淺述

文/楊振勝 襄陽市公路管理局 湖北襄陽 441000

路橋工程施工項目管理淺述

文/楊振勝 襄陽市公路管理局 湖北襄陽 441000

道路橋梁工程項目的順利施工建設需要從管理方面進行有效地把關(guān)和控制，只有做好了各個方面的管理工作，才能夠提升其最終的建設效果，本文就針對路橋工程施工項目管理首先明確了其管理的目標和主要任務，然后又重點探討了當前路橋工程施工項目管理中需要加強關(guān)注的一些要點內(nèi)容。

路橋工程；施工項目管理；目標；措施

在當今社會發(fā)展過程中，道路橋梁工程項目已經(jīng)成為了極為重要的一個組成部分，也是人們?nèi)粘Ｉ钪袠O為重要的交通設施構(gòu)成，具體到這種道路橋梁工程項目的施工建設中來說，因為其規(guī)模一般而言是比較大的，因此，也就容易造成各種缺陷和問題的產(chǎn)生。從這一方面來看，切實加強對于道路橋梁工程項目的管理和控制也就顯得極為必要，其同樣是保障道路橋梁工程項目順利落實的重要條件所在，值得進行深入的研究。

1、路橋工程施工項目管理目標分析

具體到道路橋梁工程項目的施工建設過程中來說，要想盡可能的提升其最終的管理和控制效果和水平，必須要首先明確相應的管理目標和任務，如此才能夠保障相應的路橋工程項目施工管理人員更為有效地進行相關(guān)管理工作的落實，避免出現(xiàn)較多的無用功。結(jié)合當前道路橋梁工程項目施工建設的基本要求來說，需要重點把握好的管理目標有以下幾項：

1.1 加強對于施工質(zhì)量的管理。從道路橋梁工程項目的后續(xù)應用中來說，其主要就是供人們進行交通運輸應用，因此，后續(xù)應用運行的安全性必須要得到較好的保障?；谶@種安全性的保障來說，其表現(xiàn)在道路橋梁工程項目的施工建設中，就需要重點加強相應的施工質(zhì)量管理和控制，只有確保其具備著較為理性的質(zhì)量效果，才能夠提升其后續(xù)應用的安全性，而這也恰恰是道路橋梁工程項目自身施工建設的一個基本要求，如果道路橋梁工程項目的質(zhì)量都無法得到保障，其施工質(zhì)量存在明顯缺陷的話，必然會干擾到施工的價值效果。

1.2 加強對于施工安全的管理。從道路橋梁工程項目的實際施工建設過程中來看，安全因素同樣是需要引起高度重視的一個要點內(nèi)容所在，因此，這種施工安全也就應該作為管理的要點進行控制。具體到道路橋梁工程項目的施工安全管理中來說，其主要就是從施工人員的保護方面而言的，也就是說基于當前道路橋梁工程項目中容易出現(xiàn)的一些安全事故和人員傷亡問題進行分析，進而采取相應的措施進行處理，尤其是對于橋梁工程項目中涉及到的一些高空作業(yè)來說，更是需要得到全面的防控，避免該方面人員的傷亡。

1.3 加強對于施工成本的管理。從道路橋梁工程項目的施工建設條件方面來看，經(jīng)濟方面的條件是比較核心的一點，而為了更好地提升其經(jīng)濟方面的支持效果，加強對于施工成本的管理也就顯得極為必要。施工成本的管理需要注意的小目標和細節(jié)還是比較多的，尤其是對于一些大型道路橋梁工程項目來說，更是存在著較多的控制要點，其影響因素和問題還是比較多的，任何一環(huán)出現(xiàn)了缺陷，都會影響到最終的成本控制效果，因此，切實做好全方位、全過程的施工成本控制是一項艱難的任務，需要進行嚴格的把關(guān)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.4 加強對于施工進度的管理。從道路橋梁工程項目的自身獨特屬性方面來看，一般任何道路橋梁工程項目都需要對于工期進行嚴格的限定，尤其是對于周圍環(huán)境影響比較大的市政道路橋梁工程項目來說，更是需要確保其較為高效的施工完成，盡量的縮短相應的施工時間，這其實就是施工進度管理的需要和具體內(nèi)容?；谶@種施工進度的管理來說，其主要就是圍繞著相應的道路橋梁施工計劃和方案進行匹配性的管理，盡可能的避免一些延誤工期項目和問題的產(chǎn)生，保障其能夠按時完工。

2、路橋工程施工項目管理措施

基于上述道路橋梁工程項目施工管理中需要切實做好的質(zhì)量、安全、進度以及成本四個方面的管理目標和任務來說，為了更好地提升其最終的管理價值和效果，必須要切實針對相應的管理要點和關(guān)鍵注意事項進行嚴格的把關(guān)，并且還應該為管理工作的有效履行創(chuàng)建良好的基礎條件。

2.1 完善路橋工程施工項目管理機構(gòu)。為了更為有效的保障相關(guān)管理目標得到有效地貫徹落實，必須要針對相應的管理機構(gòu)進行完善，其實管理機構(gòu)主要就是由具體的路橋工程施工管理人員構(gòu)成的，即針對相應的管理人員進行調(diào)配和補充。根據(jù)相應的路橋工程項目施工管理需求，按照不同管理項目需要具備的一些管理人才，選擇恰當充分的管理人員進行路橋工程項目的施工管理，保障該機構(gòu)運行的高效性。

2.2 提升施工管理人員的素質(zhì)。各項道路橋梁工程項目施工管理目標的慣性落實都需要由專業(yè)化的管理人員來進行控制和把關(guān)，這種專業(yè)化的管理人員在當前存在著一定的缺陷和不足，仍然有一些管理人員并不是能夠特別的了解道路橋梁工程項目的施工建設基本要求，進而也就容易造成一些問題和缺陷的產(chǎn)生?；诖?，在今后的道路橋梁工程項目施工管理中，首先應該采用招聘的方式來補充這種專業(yè)性管理人員的不足，提升管理人員的數(shù)量；此外，還應該針對一些不能夠較好適應于道路橋梁工程項目的施工管理人員進行培訓和實踐指導，促使其能夠較好的肩負起自身的管理重擔，對于自身所承擔的一些管理目標和任務能夠較好的落實，盡量減少失誤的產(chǎn)生。

2.3 加強對于施工人員的監(jiān)管。施工人員是道路橋梁工程項目施工建設的主要力量，所有的施工技術(shù)操作都需要由專業(yè)的施工操作人員來執(zhí)行，因此，施工人員也就和道路橋梁工程項目的施工質(zhì)量存在著密切聯(lián)系，此外，施工人員如果操作不當?shù)脑?，還有可能產(chǎn)生一些安全事故，導致自身或者是其它施工人員生命安全受威脅。因此，在今后的道路橋梁工程項目施工管理中，必須要首先加強對于施工人員選拔的監(jiān)管，也就是提高施工準入門檻，嚴格杜絕濫竽充數(shù)問題的產(chǎn)生，寧缺毋濫；此外，對于不同崗位的施工人員來說，同樣需要切實加強相對應的培訓和指導，這種培訓和指導不僅僅是指技術(shù)操作方面的，還應該加強對于安全意識方面的教育，提升施工人員的安全意識，確保其能夠在施工中做好安全防護，降低安全事故發(fā)生的幾率和威脅性。

2.4 加強對于施工材料的管理。施工材料在道路橋梁工程項目中同樣是極為重要的一個要素，從路橋工程施工管理的各個目標角度來看，這種施工材料不僅僅關(guān)系到最終的施工質(zhì)量，還和施工的成本以及進度存在著密切的聯(lián)系。具體而言，做好施工材料的管理需要把握好以下幾點：首先，必須要重點把握好施工材料的采購關(guān)，基于采購過程中施工材料的質(zhì)量以及價格進行協(xié)調(diào)控制，最大程度上提升其應用價值；其次，對于施工材料的調(diào)配進行合理規(guī)劃，避免其延誤施工的進度；最后，具體到實際應用中來說，同樣需要嚴格把關(guān)，保障其應用的規(guī)范化和合理化。

結(jié)語：

綜上所述，對于道路橋梁工程項目的施工建設來說，管理工作的準確落實能夠發(fā)揮出較強的積極作用，尤其是對于道路橋梁工程項目施工的質(zhì)量、安全、進度以及成本來說，更是具備著較強的實效性，需要在整個工程項目的實施全過程進行詳細的分析和控制。

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