基于建設(shè)項目全過程造價控制研究

文/馮慧萍 上海云間建設(shè)工程咨詢有限公司 上海 201620

基于建設(shè)項目全過程造價控制研究

文/馮慧萍 上海云間建設(shè)工程咨詢有限公司 上海 201620

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)項目的造價管理在降低項目成本，提升建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要的作用。項目造價控制與建筑項目的成本關(guān)系密切，在實際的建筑項目全過程中，需要采取科學(xué)合理的方式對項目造價進(jìn)行控制。但是目前很多項目全過程造價控制存在著問題，為了實現(xiàn)合理的造價控制，本文就當(dāng)前建設(shè)項目全過程造價提出有效的對策。

建設(shè)項目；全過程造價控制；研究

建設(shè)項目的全過程造價控制并不是整體的控制，需要分為多個項目階段進(jìn)行控制。在項目進(jìn)行投資決策時，需要進(jìn)行項目的投資估算、編制項目資金流量表、并且制定項目資金籌資方案；在項目設(shè)計階段，需要在工程中采取招投標(biāo)制度，推行限額設(shè)計；在項目施工階段，需要采用合理的招投標(biāo)形式與合同形式，逐漸合同的管理與工程變更技術(shù)遷移等。

1、投資決策階段的造價控制

投資決策階段的造價控制以投資估算額為主要依據(jù)，根據(jù)目標(biāo)要求和工程量計算得出初步的造價成本之后，從實際施工的角度出發(fā)，將市場、技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等因素能行綜合考量，并對基礎(chǔ)造價進(jìn)行加權(quán)平均計算，實現(xiàn)投資決策階段的造價控制。

1.1投資估算

建設(shè)項目全過程管理中，基礎(chǔ)的工程就是投資估算，投資估算能夠根據(jù)現(xiàn)有的資料以及項目過程管理控制辦法，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進(jìn)行初步估算。在該估算環(huán)節(jié)中能夠針對建筑項目的建筑規(guī)模、產(chǎn)品方案設(shè)計、工藝技術(shù)以及設(shè)備方案等進(jìn)行調(diào)查，并與實際的建筑施工相互結(jié)合，制定出能夠靈活變通的投資估算值。在項目費用投資環(huán)節(jié)中，其費用所包含的內(nèi)容比較多，能夠從項目的籌建、設(shè)計、施工、竣工以及投產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行估算。投資估算分為動態(tài)投資和鋪底投資兩種形式，其中動態(tài)投資中有工程費用、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅［1］。

1.2項目資金流量表的編制

當(dāng)投資估算結(jié)束之后，需要進(jìn)行資金流量表的編制。建設(shè)項目的資金流量表主要分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。其中現(xiàn)金流入量是指項目所引起的企業(yè)現(xiàn)金收入的增加額。如建設(shè)項目的投產(chǎn)之后年營業(yè)收入、項目報廢時的殘值收入和中途轉(zhuǎn)讓時的變現(xiàn)收入、項目結(jié)束時的流動資產(chǎn)運營資金等；而現(xiàn)金流出量是指項目建設(shè)所引起的現(xiàn)金支出增加額，如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等方面的投資；項目建成投產(chǎn)后，為了實現(xiàn)正常經(jīng)營活動而需要投放的流動資產(chǎn)；為了制造以及銷售產(chǎn)品所發(fā)生的各種付現(xiàn)成本估計［2］。

1.3項目資金籌措

建設(shè)項目的籌措方式并不單一，債券籌資與股票籌資業(yè)主一方面可以從銀行直接進(jìn)行貸款，另一方面還可以根據(jù)個人資金實力發(fā)行債券以及股票籌資等。以上兩種籌資方式各有千秋，是近幾年發(fā)展趨勢比較良好的項目資金籌措方式。在實際籌資環(huán)節(jié)中，業(yè)主可以根據(jù)不用籌資方式的優(yōu)勢來進(jìn)行籌資。例如債權(quán)籌資方式具有一定的期限性，對于企業(yè)來說安全性以及流通性比較高。

2、設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段的造價控制是一種微觀層面的造價控制，更多的表現(xiàn)在技術(shù)層面，根據(jù)工程項目的功能要求和造價目標(biāo)，實現(xiàn)項目的造價管理。

2.1設(shè)計方案選擇

建設(shè)項目全過程控制需要進(jìn)行設(shè)計方案的選擇，在項目進(jìn)行設(shè)計階段，需要對項目工程的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案等進(jìn)行審核，并與實際的建設(shè)項目相互結(jié)合，制定出符合要求的是設(shè)計方案。不同的方案下所產(chǎn)生的結(jié)果不同，對工程的直接利益有著明顯的影響。在進(jìn)行項目設(shè)計方案比選時，需要采用成本——效益分析方法，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計方案，分析價值產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系，力求可以通過比較低的產(chǎn)品壽命周期，來實現(xiàn)產(chǎn)品的功能，并在工程中獲得比較好的綜合效益［3］。

2.2限額設(shè)計控制

在實際的設(shè)計階段，需要對項目投資進(jìn)行控制，由項目的被動控制轉(zhuǎn)化為主動控制。限額設(shè)計能夠根據(jù)上述要求，按照建設(shè)項目任務(wù)書以及最初的投資預(yù)算進(jìn)行建設(shè)項目的事前控制，對項目技術(shù)以及施工設(shè)計中存在的不合理的地方進(jìn)行變更，保障資金限額在合理的范圍內(nèi)。

3、施工階段的造價控制

3.1招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在進(jìn)行建筑施工項目招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，對為重要的一項任務(wù)就是對進(jìn)行標(biāo)底文化的編制。標(biāo)底文件是指，招標(biāo)工程的期望價格。該價格能夠?qū)ν稑?biāo)價格進(jìn)行合理判斷，進(jìn)而保證投資可控。對項目造價進(jìn)行控制，一方面能夠有效避免對預(yù)估項目的漏報，另一方面，還能夠從技術(shù)軟件中獲取與當(dāng)今項目市場價格相符的標(biāo)底。

3.2工程結(jié)算

工程結(jié)算的在建設(shè)項目施工階段比較關(guān)鍵，建設(shè)項目承包商需要按照合約履行規(guī)定，向業(yè)主辦理一系列的業(yè)務(wù)。如，辦理已完成工程款清算的經(jīng)濟(jì)文件以及其他細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)等。工程結(jié)算的實際目標(biāo)就是對實際施工中的資金損耗進(jìn)行彌補(bǔ)。但是就我國建設(shè)項目工程結(jié)算的現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的工程結(jié)算數(shù)據(jù)管理比較分散，數(shù)據(jù)不能被集中管理，進(jìn)行工程量管理時比較困難。

在實際施工環(huán)節(jié)中的項目工程項目施工是一項動態(tài)的過程，其中很多與造價相關(guān)的因素隨時在變化，因此，對于很多因素不能進(jìn)行預(yù)測。近年來，隨著科技不斷發(fā)展，一種比較先進(jìn)的技術(shù)能夠在傳統(tǒng)工程結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，該種技術(shù)是就是BIM技術(shù)［4］。

BIM技術(shù)在工程結(jié)算中的應(yīng)用，能夠使得工程結(jié)算中數(shù)據(jù)分散的問題有效解決。在BIM技術(shù)支持下的工程造價管理，經(jīng)過科學(xué)預(yù)算將施工成本與損失降到最低，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程款的有效管理。一方面能夠?qū)崿F(xiàn)造價的按時結(jié)算，另一方面還能進(jìn)行資金編制。

結(jié)語：

綜上所述，本文對建設(shè)項目的全過程造價控制進(jìn)行分析，全過程造價控制主要包含以下幾個重要階段，分別是投資決策階段的造價控制；設(shè)計階段的造價控制；招投標(biāo)階段的造價控制、施工階段的造價控制和竣工結(jié)算。要想在不同階段提升建設(shè)項目的全過程造價控制，需要對不同階段進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)實際的施工情況制定合理的控制對策。

［1］王政宇.建設(shè)項目全過程工程造價控制研究［D］.湖南大學(xué)，2005.

［2］張炳珂.基于集成管理的建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)研究［D］.重慶大學(xué)，2013.

［3］王瑞霞.建設(shè)項目工程造價全過程管理方法探討［D］.西安理工大學(xué)，2006.

［4］莫霄.公路工程項目全過程造價控制研究［D］.廣西大學(xué)，2006.