危機(jī)意識(shí)比聰明重要

□郭兆熊

危機(jī)意識(shí)比聰明重要

□郭兆熊

農(nóng)資行業(yè)終究是在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，艱難的堅(jiān)持著?？墒乔皫啄暌粋€(gè)中型企業(yè)一年掙幾個(gè)億，心中只有一個(gè)想法——建廠(chǎng)擴(kuò)能?，F(xiàn)在有些人說(shuō)我們行業(yè)的困難是因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩，但實(shí)際上是我們危機(jī)意識(shí)不足導(dǎo)致的。

還記得2008年國(guó)際硫磺價(jià)格暴漲暴跌的事情，其實(shí)年初硫磺價(jià)格漲到200美金/噸的時(shí)候，我們和日本企業(yè)接觸，他們問(wèn)得最多一句話(huà)是：“你們認(rèn)為硫磺價(jià)格什么時(shí)候可以降下來(lái)？”，而絕不是“你們認(rèn)為硫磺的價(jià)格漲到什么時(shí)候？”2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，日元貶值，豐田汽車(chē)賣(mài)得很好，他一家企業(yè)利潤(rùn)比中國(guó)企業(yè)行業(yè)利潤(rùn)還高，但是他們老板卻認(rèn)為不是好現(xiàn)象，他不希望讓員工認(rèn)為企業(yè)賺錢(qián)很容易，然后養(yǎng)成惰性，忘了初心。要是在我們看來(lái)，這么掙錢(qián)，肯定又是建廠(chǎng)擴(kuò)能，還打著一個(gè)合理布局基地的旗號(hào)吧！

十年前，我們化肥還不夠用的情況下，很多人就想著掙錢(qián)，可是有幾個(gè)企業(yè)考慮引進(jìn)點(diǎn)新產(chǎn)品，抓住技術(shù)高點(diǎn)呢？擁有資源、快建多建的時(shí)候，誰(shuí)想過(guò)今天的產(chǎn)能過(guò)剩呢？曾經(jīng)鉀肥行業(yè)的一位專(zhuān)家一面說(shuō)鉀肥行業(yè)暴利，一面又說(shuō)他們可以合理控制，現(xiàn)在看都是空話(huà)。

有人說(shuō)，產(chǎn)品有暴利，我們快速建設(shè)，迅速掙錢(qián)不是好事嗎？但是回頭看看2014年國(guó)內(nèi)那股迅猛擴(kuò)建硫酸鉀的颶風(fēng)，有的企業(yè)掙錢(qián)掙多了，大多數(shù)當(dāng)年建的裝置又掙了多少呢？就算收回成本了，現(xiàn)在閑置不是一種資源浪費(fèi)嗎？

農(nóng)資行業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速發(fā)展期，逐步走向成熟。所以從現(xiàn)在看，大眾產(chǎn)品利潤(rùn)率下降，這就是行業(yè)成熟的一個(gè)標(biāo)志?，F(xiàn)在看行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng)的企業(yè)，都是在十年前，大家數(shù)錢(qián)數(shù)的手酸的時(shí)候，心理開(kāi)始盤(pán)算怎么轉(zhuǎn)型的那些企業(yè)。

從大形勢(shì)上，農(nóng)資產(chǎn)品的投入經(jīng)過(guò)一個(gè)高峰會(huì)逐步穩(wěn)定下降，這也是國(guó)外的發(fā)展趨勢(shì)。在肥料行業(yè)技術(shù)沒(méi)有重大突破之前，產(chǎn)品的更新都是修飾性的，所以市面上的新產(chǎn)品當(dāng)年就被別人學(xué)會(huì)了。隨著種植主體的不斷優(yōu)化，農(nóng)資產(chǎn)品的投入將會(huì)從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)降低成本的角度減少需求，所以我們不能再期望暴利的時(shí)代了，微利才是行業(yè)真實(shí)情況。因?yàn)楸├嬖?，就?huì)有大量人員涌入這行業(yè)，就會(huì)有大量新裝置建設(shè)，很少有人暴利中看+危機(jī)。

不管行業(yè)內(nèi)熱捧什么新產(chǎn)品，建議我們領(lǐng)頭企業(yè)能夠把心放平衡，主動(dòng)壓低利潤(rùn)，增加企業(yè)和員工的危機(jī)意識(shí)，以求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。危機(jī)意識(shí)遠(yuǎn)比聰明頭腦重要，危機(jī)意識(shí)從暴利時(shí)候就該存在。