現(xiàn)代建筑工程施工管理之我見

文/李晨 浙江杭州 311202

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現(xiàn)代建筑工程施工管理之我見

文/李晨 浙江杭州 311202

【摘要】改革開放以來，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了長足發(fā)展。在現(xiàn)代建筑工程施工管理中，施工質(zhì)量控制及安全管理是重中之重，受到了各界人士的廣泛關(guān)Q注，更是引起業(yè)內(nèi)的高度重視。本文著重闡述了現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)問題，并對建筑工程施工質(zhì)量控制及安全管理措施進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；施工管理

1、現(xiàn)代建筑工程施工管理特點

1.1在項目管理中，施工項目是主要的管理對象，項目管理的周期就是整個建筑工程生命周期，主要包括項目合同簽訂、工程投標(biāo)、前期準備、項目施工以及工程驗收等。由于整個工程具有多樣性、固定性、龐大性等特征，從而讓項目施工管理具有很強的獨特性。在市場交易和生產(chǎn)過程同時進行的過程中，必須是先有交易活動，再有成品生產(chǎn)，最后是買賣雙方進入項目管理，交易內(nèi)容和生產(chǎn)活動很難分開。

1.2在建筑企業(yè)項目管理中，管理內(nèi)容是根據(jù)階段變化進行的管理活動。同時，每個施工項目都必須按照施工程序和建設(shè)程序進行，管理者必須根據(jù)項目管理時間變化情況，做出對應(yīng)的、有針對性的、可行的動態(tài)管理，在資源優(yōu)化的過程中，不斷增強企業(yè)效益和施工效率。管理者要求各個項目負責(zé)人必須優(yōu)化各項組織工作，由于整個項目管理生產(chǎn)活動具有很強的單件性，組織量大、流動性大、工期長、資源需求量大，在長期處于露天環(huán)境的過程中，讓施工進程法律、經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、行政、人跡關(guān)系比較復(fù)雜，尤其是行政項目管理中，協(xié)調(diào)工作尤為復(fù)雜。因此，必須強化組織協(xié)調(diào)功能，通過優(yōu)選調(diào)度部門、項目經(jīng)理以及稱職人員的過程中，搭建動態(tài)的管理過程。

2、建筑工程的施工管理Q

2.1成本控制

現(xiàn)代建筑工程項目中，利潤是衡量其成功與否的重要標(biāo)準。一般來說，利潤就是總收入減去成本，增加收入、減少成本才能使得利潤增長。工程施工階段的成本是可以控制的，但是工程競標(biāo)后的成本是固定的。所以施工管理工作的關(guān)鍵在于成本控制，需遵循以下幾點原則：

2.1.1 成本最低化

在現(xiàn)代建筑工程項目中，施工定額在注意降低成本合理性的同時，還需要求成本最低化，施工單位應(yīng)該按照市場價格編制施工定額，在經(jīng)常調(diào)整適應(yīng)市場行情的同時，需關(guān)注市場價格的變動。

2.1.2全面成本控制

工程全面成本控制指對全體員工及全企業(yè)的全過程控制，全員控制是一個實質(zhì)性的系統(tǒng)內(nèi)容，包含各單位、各部門的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，需要防止在成本控制工作中出現(xiàn)“人人有責(zé)，人人不管”的現(xiàn)象。

2.1.3動態(tài)控制原則

現(xiàn)代建筑工程項目的施工是一次性的，成本控制貫穿于項目施工的全過程。在施工準備前就確立好成本控制目標(biāo)，其次在施工工程中進行實時控制，對偏差進行及時的校正，最后在工程完工后進行成本控制總結(jié)，形成一套有效的企業(yè)成本控制體系，為以后的工程項目成本控制提供可參考的依據(jù)。

2.1.4目標(biāo)管理原則

在工程項目施工準備階段，就必須確立好成本控制目標(biāo)，太低且難的目標(biāo)會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，太高的目標(biāo)會造成不必要的浪費，必須注意期合理性，這樣才能使目標(biāo)成本和施工實際成本間的差距不會太大。

2.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在建筑工程項目施工階段，項目經(jīng)理必須要對各部門的成本控制情況進行定期的檢查和考評，獎罰分明。在享有成本控制權(quán)力的同時，肩負起應(yīng)用的成本控制責(zé)任，只有做好了責(zé)、權(quán)、利與成本控制結(jié)合，才能更充分的調(diào)動參加施工相關(guān)工作人員的積極主動性，這樣才能有效對項目成本進行很好的控制。

2.2進度控制

第一，必須在掌握工程量和相關(guān)施工工序，并且結(jié)合業(yè)主單位對工期的要求來編制施工進度計劃。第二，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位編制的工期計劃一般都不能突破標(biāo)底工期，同時還應(yīng)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定合適的計劃工期。

3、建筑工程施工的安全管理

3.1對企業(yè)安全情況及時掌握的前提是必須做好安全生產(chǎn)檢查。施工現(xiàn)場安全檢查是為了把危險源與安全隱患的扼殺在搖籃里面，形成安全整改書，從而提出有效的改進措施，在一段時間內(nèi)作為安全整改的重點工作來抓。施工現(xiàn)場安全檢查不僅要對諸如像消費器材是否符合安全要求這等靜態(tài)項目進行檢查，還要對施工現(xiàn)場人員操作是否規(guī)范化的這類動態(tài)項目進行檢查。必須真實有效的了解施工管理的各個環(huán)節(jié)、作業(yè)交行等其中存在的問題，通過和施工人員的談話獲取一些隱性項目的真實情況。檢查周期以一周時間最為合適，但也需要根據(jù)企業(yè)自身，項目的施工實際情況來決定。

3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進。對于生產(chǎn)責(zé)任制,要保證設(shè)置合理,有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識的人對自己熟悉的工作負責(zé),否則需進行調(diào)整。

結(jié)束語：

近年來，隨著國民經(jīng)濟的迅猛增長，我國的城市建設(shè)已日新月異，越來越多的高層、超高層建筑涌現(xiàn)出來，這就對工程建設(shè)的質(zhì)量等各方面提出了新的要求?，F(xiàn)代建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，因為建筑工程的建設(shè)是一次性的，不是個人就完成得好的，必須要一個施工團隊集體來完成好各項施工任務(wù)，保障工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，想要做好每一個工程，必須不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度形成一套相對較完善的企業(yè)工程管理制度才能做得更好。

參考文獻：

[1]洪春煥.建筑工程施工質(zhì)量管理[J].經(jīng)營管理者.2009 (24):52.

[2]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息.2010(4):198.