試論房建工程施工質(zhì)量管理與控制

文/杜世勤　祁連縣永固建安有限責(zé)任公司　青海祁連　810400

試論房建工程施工質(zhì)量管理與控制

文/杜世勤祁連縣永固建安有限責(zé)任公司青海祁連810400

近年來，房屋建設(shè)質(zhì)量問題逐漸成為人們熱議的話題，尤其是各地“樓歪歪”事件的不斷發(fā)生，加重了人們對(duì)于房建工程質(zhì)量問題的擔(dān)憂。加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理與控制成為施工人員不可推卸的任務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，做到優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，為解決我國(guó)施工質(zhì)量問題做出自己的貢獻(xiàn)。

房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

我國(guó)的房建工程具有建造時(shí)間長(zhǎng)，工期復(fù)雜，用工量大，投入的資金大等特點(diǎn)，成型以后對(duì)施工質(zhì)量的影響因素較多，而且與周邊環(huán)境的關(guān)系相對(duì)密切。在施工項(xiàng)目投入使用以后，施工項(xiàng)目的質(zhì)量又直接關(guān)系到居住人口的安全性，舒適性，而且與社會(huì)影響等問題都息息相關(guān)。可以說房建工程的質(zhì)量是牽扯到居民人身與財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)乃至國(guó)家穩(wěn)定性的重大因素，因此在房建工程質(zhì)量的控制方面，絕對(duì)不能夠掉以輕心。房建工程質(zhì)量的形成涉及到施工的整個(gè)過程，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)房建施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有這樣才能夠建造出符合我國(guó)規(guī)范要求、人民居住要求的房屋，才能保證人身、財(cái)產(chǎn)安全，保證社會(huì)的安定。

1、房建工程的特點(diǎn)

1.1房建工程主體不同

房建工程在施工的過程中， 由于主體的不同?？梢园逊拷üこ檀篌w分成兩類。首先一類是政府要求建設(shè)的公共房建工程， 還有就是企業(yè)自發(fā)以盈利為目的的房建工程， 在房建施工過程中， 承包工程的組織就是房建工程在施工過程中的主體。但是如果按照房建工程的使用者來說， 消費(fèi)群眾才是房建工程的主體。所以在房建的過程中主體的不同， 是房建工程的特點(diǎn)之一

1.2房建工程獲得的利潤(rùn)具有周期性

房建工程都是工程項(xiàng)目比較大的工程， 由于在房建過程需要大量的投資， 在購(gòu)置房址、材料購(gòu)買、人員工資等方面都需要的很大的資金流動(dòng)， 但是在施工的過程不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的， 在很大的大型房建過程中需要2一3年甚至是更長(zhǎng)的時(shí)間。在加上一些其他外在的因素的影響， 讓整個(gè)工期的時(shí)期更加漫長(zhǎng)。由此可見在房建工程中大量的投資收貨的利潤(rùn)周期是很漫長(zhǎng)的， 在回籠資金的時(shí)候只有等建好的房子都賣出去才能回收， 如果房子的質(zhì)量或者在建立的時(shí)候出現(xiàn)問題，就會(huì)讓投入的資金付之東流。存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。只有在房建施工完成投人使用的時(shí)候才能看到利益。房建工程獲得利潤(rùn)具有周期也是目前房建工程存在的主要特點(diǎn)之一

1.3房建工程在施工過程中的劃分特性

房建工程中有很多的劃分階段， 但是在目前為止主要的劃分是根據(jù)時(shí)間的階段來進(jìn)行劃分的。一般來說可以劃分為五個(gè)階段。第一階段是房建地址的選取; 第二階段是房建工程的規(guī)劃設(shè)計(jì); 第三個(gè)階段是供應(yīng)商洽談建立合作關(guān)系階段; 第四個(gè)階段是房建工程在施工過程中的階段; 第五個(gè)階段是竣工后期的投人使用的階段。房建工程的特性在整個(gè)房建工程的施工過程中有很大的作用， 分析好房建工程的特性為以后在房建施工過程中的流暢性， 提供了必要的基礎(chǔ)

2、房建工程施工管理的意義

房建工程施工管理的意義是整個(gè)房建施工過程中的主要環(huán)節(jié)， 應(yīng)從根本上解決施工管理中存在的意義。整個(gè)建筑工程從確立項(xiàng)目到圖紙工程設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)的施工過程， 最后到消費(fèi)者使用， 在這一過程中，承包房建工程的公司投人了大量的時(shí)間和精力， 只有房建工程讓消費(fèi)者滿意的情況下， 房建公司才能從中得到利潤(rùn)， 實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 所以說， 房建工程的質(zhì)量即使對(duì)消費(fèi)者有重大的保障， 對(duì)房建公司在信譽(yù)和發(fā)展方面同樣有至關(guān)重要的作用， 在房建工程施工的質(zhì)量管理和控制中，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制是整個(gè)房建工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。任何的準(zhǔn)備和計(jì)劃只有在實(shí)踐的過程才能起到真正的作用， 在房建工程施工管理中， 所有的控制措施， 只有在現(xiàn)場(chǎng)施工中落實(shí)的有效合理， 才能保證施工的質(zhì)量。因此， 在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的質(zhì)量管理和控制是每一個(gè)房建工作管理人重視的環(huán)節(jié)。

3、房建工程影響施工質(zhì)量的主要因素

3.1人為因素

在施工質(zhì)量管理中，人為因素起著決定性的作用。這里的“人”主要包括決策者、管理者和作業(yè)者。他們的意識(shí)、態(tài)度和行為均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成巨大的影響，因此提高上崗人員整體素質(zhì)和能力是保證施工質(zhì)量的必要因素。

3.2材料因素

施工材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量又是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量自然得不到保障，也就不可能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此保證材料質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

3.3機(jī)械因素

施工機(jī)械是指施工過程中使用的各類器具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具等。施工機(jī)械是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。

3.4方法因素

施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。施工隊(duì)伍人員素質(zhì)和技術(shù)水平的高低，在某種程度上決定了施工質(zhì)量的好壞。因此，采用先進(jìn)、合理的施工工藝和技術(shù)，并嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家主管部門制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行建設(shè)施工將會(huì)對(duì)保證建設(shè)施工質(zhì)量起到積極作用。

3.5環(huán)境因素

環(huán)境因素并不單純地指建設(shè)地點(diǎn)的自然環(huán)境因素，我們將施工質(zhì)量環(huán)境因素大致分為施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的影響復(fù)雜多變，在施工過程中，對(duì)于環(huán)境因素的影響應(yīng)預(yù)估并做出相應(yīng)準(zhǔn)備。

4、房建工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施

4.1施工前的控制措施

建立有效的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建立健全企業(yè)管理、監(jiān)督機(jī)制，任用具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、頭腦靈活的人員組成相關(guān)的管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲統(tǒng)一。從施工前的準(zhǔn)備階段開始，全面地負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。加大對(duì)施工圖紙的審核力度，保證圖紙的準(zhǔn)確性，要求技術(shù)人員對(duì)施工圖紙內(nèi)容的熟練掌握，確保施工期間圖紙規(guī)劃環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。同時(shí)根據(jù)施工隊(duì)伍水平和施工環(huán)境，合理安排施工工期，使各類施工隊(duì)伍較好地銜接，減少時(shí)間消耗。

4.2施工過程中的控制措施

從材料入手，逐步、全面地控制施工質(zhì)量。選擇具有質(zhì)量保證書的、有信譽(yù)的廠商，不能盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，選擇無任何質(zhì)量保證的產(chǎn)品。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，利用相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制妥善管理，防止相關(guān)工作人員因?yàn)樗嚼龀霾环ㄐ袨?。保證材料質(zhì)量后，也要提高施工人員的整體素質(zhì)，施工單位定期考核施工人員技術(shù)水平，相關(guān)管理人員也要加深對(duì)施工人員的了解，在工作和相互之間的交流中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備檢查和維護(hù)，確保施工機(jī)械設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證施工進(jìn)度。

4.3 工程竣工后的控制措施

房建工程竣工后，相關(guān)企業(yè)一定要對(duì)工程成體進(jìn)行有效、嚴(yán)格地檢查，做好驗(yàn)收工作，保證成體的施工質(zhì)量。驗(yàn)收工作一定要由相關(guān)安全檢查部門和技術(shù)部門進(jìn)行，不得私自進(jìn)行驗(yàn)收交付。驗(yàn)收完成后還需要建設(shè)方進(jìn)行再驗(yàn)收，直到建設(shè)方檢驗(yàn)合格。多次反復(fù)驗(yàn)收的目的是為了保證施工的質(zhì)量，確保成體的實(shí)用性和安全性。施工人員也可把此次施工的過程和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理和總結(jié)，為以后的房建工程施工積累經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房建工程質(zhì)量問題關(guān)系到人民百姓的生活問題，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可逾越的鴻溝。因此，加大對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制是我們必須面對(duì)的課題。

［1］朱新.對(duì)房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點(diǎn)探索［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（14）:234.

［2］韓越.房建工程施工質(zhì)量管理與控制［J］.江西建材，2015（9）:290，294.

［3］蔡家紅，路佳梅.關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點(diǎn)思考［J］.中華民居（下旬刊），2013（01）:67-68