大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理

文/ 楊斌斌 開(kāi)封市土地管理事務(wù)所 河南開(kāi)封 475000

大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理

文/ 楊斌斌 開(kāi)封市土地管理事務(wù)所 河南開(kāi)封 475000

本文闡述了多項(xiàng)目管理的定義，單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的區(qū)別，開(kāi)展多項(xiàng)目管理的重要性以及多項(xiàng)目管理模式在大型建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，僅供參考。

大型建筑施工企業(yè)；多項(xiàng)目管理

1、多項(xiàng)目管理概述

所謂多項(xiàng)目管理指的是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)為目的，運(yùn)用各種知識(shí)、技能和手段，站在企業(yè)整體的角度，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，以解決項(xiàng)目資金的沖突問(wèn)題。建筑施工的多項(xiàng)目管理工作對(duì)象不再是以往的某一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，而是對(duì)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的管理模式以便考慮到企業(yè)發(fā)展的一個(gè)整體目標(biāo)，甚至多項(xiàng)目管理的內(nèi)容也不再限定到項(xiàng)目資源層面了。大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的理念是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理方法和理論的集成產(chǎn)物，多項(xiàng)目管理模式的實(shí)施為項(xiàng)目管理工作的高效率進(jìn)行提供新的思路。

2、單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的區(qū)別

關(guān)于單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的區(qū)別，由以下幾點(diǎn)說(shuō)明：

2.1二者側(cè)重點(diǎn)不同：一個(gè)側(cè)重的是單一項(xiàng)目本身的計(jì)劃、執(zhí)行工作，最終確保項(xiàng)目合格；另一個(gè)則是側(cè)重企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的管理模式。

2.2二者考慮角度不同：項(xiàng)目實(shí)施的盈利能力是單項(xiàng)目管理首先考慮的；而多項(xiàng)目管理則考慮的是項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的影響性問(wèn)題，還有實(shí)施過(guò)程中獲取資源問(wèn)題。

2.3二者沖突問(wèn)題不同：資源是項(xiàng)目獨(dú)有的，這是單項(xiàng)目管理所認(rèn)定的；反觀多項(xiàng)目管理，它在資源發(fā)生沖突時(shí)，會(huì)進(jìn)行有效合理的調(diào)動(dòng)，在項(xiàng)目間充分實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.4信息資源交流方面不同：?jiǎn)雾?xiàng)目管理不需要和其他項(xiàng)目間進(jìn)行信息的交換和資源的共享等工作；多項(xiàng)目管理在施工的各個(gè)流程都需要項(xiàng)目間有效地做好信息交流和資源共享等問(wèn)題。

3、大型建筑施工企業(yè)開(kāi)展多項(xiàng)目管理的重要性

3.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。多項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)為目的，所以質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)鍵，這關(guān)系到建筑施工企業(yè)的興亡，當(dāng)企業(yè)面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，重點(diǎn)問(wèn)題是做好資源分配，然而將多項(xiàng)目管理實(shí)施好，這樣便會(huì)更好地解決資源分配問(wèn)題，致使項(xiàng)目間的資源配置更加合理和科學(xué)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工程項(xiàng)目上的相符合。

3.2使企業(yè)獲得最大化的整體收益。為了確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的利益，企業(yè)需要保障多個(gè)項(xiàng)目間以最佳組合形式實(shí)現(xiàn)，資源得到優(yōu)化配置，信息得到充分共享，而不再是以往的某一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目便能夠代表施工企業(yè)的整體利益。

3.3促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。多項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)大型建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，具體體現(xiàn)在：企業(yè)管理效率提升、調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工凝聚力，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到巨大發(fā)展；同時(shí)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌和規(guī)劃也起到了相當(dāng)大的作用。由此說(shuō)明，實(shí)施多項(xiàng)目管理可以提高企業(yè)的融資能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目間的動(dòng)態(tài)管理。大型建筑施工企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)對(duì)不同資源的需求，因此導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目間出現(xiàn)一種復(fù)雜的關(guān)系，并且在施工中也有其他因素的影響，從而導(dǎo)致較大的變動(dòng)出現(xiàn)，多項(xiàng)目管理針對(duì)這一情況能夠及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。

4、多項(xiàng)目管理模式在大型建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

4.1關(guān)于完善多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的完善問(wèn)題，從多項(xiàng)目管理的實(shí)施和應(yīng)用中可以分析得出，關(guān)于多項(xiàng)目管理存在的局限性就得從組織結(jié)構(gòu)的變更基礎(chǔ)上以職能制或是矩陣制的組織形式來(lái)彌補(bǔ)，多項(xiàng)目管理的實(shí)施效果是基于原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，是靠籌劃辦公室的建設(shè)來(lái)提升的。

4.2關(guān)于搭建多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)

關(guān)于信息管理平臺(tái)的搭建主要體現(xiàn)在信息的交流和溝通過(guò)程，即對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行必要的監(jiān)督與管控是在多項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用中體現(xiàn)的。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較快，對(duì)于搭建信息管理平臺(tái)中的指令發(fā)放、信息反饋等問(wèn)題必須及時(shí)處理調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控是通過(guò)多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的傳播作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的，以便提升項(xiàng)目管理的有效性。應(yīng)該注意強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題是，搭建信息管理平臺(tái)需要具備管理的職能，如：①建立多項(xiàng)目信息系統(tǒng)--從信息管理流程方面和管理協(xié)作方面，確定項(xiàng)目工程管理的目的，突顯搭建信息平臺(tái)的實(shí)際功能；②在多項(xiàng)目管理協(xié)同工作的過(guò)程中，對(duì)信息溝通關(guān)注的重要性，利用信息溝通機(jī)制深人研究其中的工程項(xiàng)目管理工作，確保實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的高度準(zhǔn)確性；③實(shí)施多項(xiàng)目管理，把從中獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺(tái)當(dāng)中去，整理具體工程項(xiàng)目管理的情況下，要有效掌控多項(xiàng)目管理；④統(tǒng)一化管理多項(xiàng)目管理交付的文件，在其過(guò)程中，務(wù)必重視各類文件信息，并對(duì)其進(jìn)行歸檔整理，因此，構(gòu)建多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就要通過(guò)信息化管理的方式做出快速有效的補(bǔ)充，并且要保障實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理目標(biāo)。

4.3關(guān)于建設(shè)多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估體制

建設(shè)多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估體制，相對(duì)于單項(xiàng)管理模式而言，大型建筑施工企業(yè)中多項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用需要從完善管理體制方面和必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，提升實(shí)踐應(yīng)用功能，有序開(kāi)展多項(xiàng)目管理工作。多項(xiàng)目管理實(shí)施的重要保障體現(xiàn)在完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，并對(duì)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展產(chǎn)生積極影響。多項(xiàng)目管理模式是多個(gè)項(xiàng)目間的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，鑒于其在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，需要積極對(duì)評(píng)估機(jī)制和績(jī)效管理進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)信息反饋制度進(jìn)行完善，對(duì)于開(kāi)展多項(xiàng)目管理的有效運(yùn)行需要通過(guò)整體工程項(xiàng)目的績(jī)效考核來(lái)完成。另外，對(duì)信息的反饋，管理中的不足，存在的問(wèn)題等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)做出快速有效的優(yōu)化與調(diào)整，并確保建筑企業(yè)工程項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理模式的妥善融合。

結(jié)語(yǔ)：

和過(guò)去單一的靜態(tài)項(xiàng)目管理模式不同，多項(xiàng)目管理模式同時(shí)對(duì)施工企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行同步管理，管理過(guò)程根據(jù)施工實(shí)際變化及時(shí)對(duì)管理方案進(jìn)行合理的調(diào)整，不僅在管理方式上更加具有全局觀，管理過(guò)程更適應(yīng)實(shí)際施工的實(shí)際。在進(jìn)行多項(xiàng)管理中，施工企業(yè)一方面要遵循在對(duì)多個(gè)施工項(xiàng)目同時(shí)管理按照項(xiàng)目進(jìn)度，選擇管理重點(diǎn)，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧，在能進(jìn)行資源共享的施工環(huán)節(jié)積極開(kāi)展資源共享，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流以及提高施工效率。

［1］徐永良，蔣翔.大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，（19）：193-194.

［2］王育偉.大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究［J］.城市建筑，2014，（35）：120-120.