項目進度管理中的BIM效益分析

文/張國慶、曹建文、陳旭霞 湖南長沙中南林業(yè)科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院 湖南長沙 410004

項目進度管理中的BIM效益分析

文/張國慶、曹建文、陳旭霞 湖南長沙中南林業(yè)科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院 湖南長沙 410004

近年來，工程項目進度管理開始愈發(fā)受到重視.本文對工程項目進度管理中BIM應(yīng)用率低下的原因以及BIM效益評價理論進行研究，分析了效益評價理論對評價BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的效益的重要性及影響，并據(jù)此做出歸納總結(jié)，以期充分發(fā)揮BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的應(yīng)有價值，為今后研究提供思路和理論依據(jù)。

效益評價理論；BIM技術(shù)；進度管理

現(xiàn)階段，隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，項目所涉及的信息量也在日益增多，在實際作業(yè)中項目信息的錯漏是導(dǎo)致項目進度管理效益低下的主要原因。為解決這一問題，BIM技術(shù)開始被引入建筑項目，實現(xiàn)技術(shù)和管理的數(shù)據(jù)化、信息化。進入二十世紀(jì)后，人們開始關(guān)注將信息技術(shù)運用于項目進度管理，BIM技術(shù)逐漸被運用于建設(shè)工程項目的各個階段。在工程項目進度管理中，BIM技術(shù)作為一項將項目信息整合數(shù)據(jù)化的技術(shù)，在項目進行中有效的避免了信息交流不暢或信息丟失可能帶來的項目進度拖延，可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效益。但不可否認，目前關(guān)于BIM技術(shù)的研究應(yīng)用還存在很大局限，尤其在施工階段的應(yīng)用基本停留在理論階段。

1、BIM技術(shù)應(yīng)用率不高及其原因分析

1.1價格昂貴和人才匱乏

首先，BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中，由于我國研發(fā)水平的局限，國內(nèi)沒有完全知識產(chǎn)權(quán)的用軟件。少數(shù)使用BIM技術(shù)的案例，主要依賴于國外技術(shù)成熟地區(qū)開發(fā)的應(yīng)用軟件，專利版權(quán)費使技術(shù)引進的成本高昂。過高的投入使得多數(shù)建筑企業(yè)放棄使用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)很難廣泛應(yīng)用。

其次，BIM技術(shù)在操作中很難符合國內(nèi)慣例，增加了軟件使用難度，掌握BIM技術(shù)的相關(guān)人才的匱乏影響更為廣泛。在信息高速發(fā)展的今天，從業(yè)人員BIM能力的高低有著很大差異，在初級學(xué)習(xí)階段人們往往將BIM技術(shù)與3D可視化等同，但事實上3D可視化只是BIM技術(shù)中的基礎(chǔ)組成。而技術(shù)的不斷更新，使得BIM人才需要不斷學(xué)習(xí)以保證自身實力與軟件發(fā)展水平的同步，為現(xiàn)階段的一線從業(yè)人員提出了很高要求。

1.2 BIM效益體系不完善

目前我國企業(yè)引入BIM技術(shù)，需付出高昂版權(quán)費購買國外應(yīng)用軟件，因此企業(yè)高層對BIM技術(shù)帶來的經(jīng)濟效益有著很高的預(yù)期。當(dāng)BIM技術(shù)的應(yīng)用沒有達到預(yù)期的效益，企業(yè)容易認為BIM產(chǎn)品不好用，多數(shù)企業(yè)對BIM效益的認識不充分。國內(nèi)企業(yè)一般著眼于一線作業(yè)人員的操作技能提升，在管理層起的作用集中于資金的投入和對技術(shù)人員的鼓勵，而BIM技術(shù)效益的產(chǎn)生對企業(yè)各個相關(guān)崗位的努力和配合有著較高的要求。國內(nèi)企業(yè)決策層對BIM技術(shù)關(guān)注度的缺乏，使得BIM效益體系不夠完善，技術(shù)的應(yīng)用無法帶來可觀收益，為項目進度管理中BIM技術(shù)的引入帶來了很大障礙。

2、工程項目中的效益評價理論

2.1效益評價理論簡述

效益評價是指對效益的評價，主要被分為社會效益和經(jīng)濟效益兩類。經(jīng)濟效益，就是一般所說的個體或組織通過經(jīng)營活動的到的物質(zhì)性產(chǎn)品；而社會效益，則是活動除了物質(zhì)利益之外帶來的對個體或人類生活有著積極意義的成果。本文中效益評價主要針對經(jīng)濟效益的評價展開。我國項目效益評價主要針對財務(wù)、國民經(jīng)濟、社會及環(huán)境四個大方向展開，是一種經(jīng)濟評價與傳統(tǒng)的項目預(yù)評估效果相似，是對項目收益成果的全面判斷。

2.2工程項目中的效益評價理論

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，每年項目完工量在世界處于前列，但與項目經(jīng)濟效益評價相關(guān)的理論和方法還存在著一定不足。對于建筑項目，合理的評價其經(jīng)濟效益可以從全局把握項目涉及的設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)。項目產(chǎn)生的以上效益均可通過評估得到，而效益評價理論則是在考慮到項目收益的同時關(guān)注可能存在的風(fēng)險和項目進行中產(chǎn)生的損耗。建筑業(yè)項目通常規(guī)模大、涉及廣，在相關(guān)信息的溝通保存上容易出現(xiàn)損耗，影響到整個項目進度與效益產(chǎn)生。鑒于此，效益評價理論可以在在工程項目進度的管理中廣泛應(yīng)用。

3、基于效益評價理論的BIM效益分析

3.1效益評價理論對BIM效益的評價

基于效益評價理論在工程項目進度管理中引入BIM技術(shù)可以有效的提升項目各項效益，對項目的準(zhǔn)確評估和控制都有著積極影響。在世界范圍內(nèi)，建筑業(yè)的信息化革新正在不斷深入，在國家政策的鼓勵和國際環(huán)境的刺激下，BIM技術(shù)未來在我國必將擁有更廣闊的使用空間，為工程項目進度管理帶來全新的變革。BIM技術(shù)在建筑項目中的廣泛應(yīng)用，對實現(xiàn)建筑行業(yè)的完善管理，提高行業(yè)競爭率有很大幫助。效益評價理論是對建筑項目工程中產(chǎn)生的效益進行評估的，在工程項目進度管理中對BIM技術(shù)的引用效果是否能夠量化還需要借助相關(guān)評價理論。

3.2效益評價理論對BIM技術(shù)在項目進度管理的影響

效益評價理論作為影響企業(yè)評估項目效益的主要理論依據(jù)，對整個項目的規(guī)劃和實施都有著決定性影響。因此，基于效益評價理論的要求，實現(xiàn)項目進度管理必須保證項目實施的準(zhǔn)確性及可控性。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計項目中，隨著項目規(guī)模的擴大，項目設(shè)計的信息數(shù)據(jù)龐大，由于建筑設(shè)計本身連貫性特點，設(shè)計師對項目中任意細節(jié)的改動都有可能帶動后續(xù)數(shù)據(jù)的變化，人工操作的數(shù)據(jù)修改存在著很高的誤差率。BIM技術(shù)在信息集約化和一體化操作上的效能，BIM的4D施工模擬技術(shù)有效的解決了傳統(tǒng)設(shè)計中前后一致性差的缺點，3D繪圖方式以更加生動的形式取代2D繪圖，解決了影響項目進度的主要不可控因素，BIM技術(shù)使得項目進度管理更為簡便，對項目效益的提升有很大幫助。

結(jié)語：

項目結(jié)束后收回的效益的優(yōu)劣，是當(dāng)前企業(yè)選擇項目的重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，現(xiàn)階段我國BIM技術(shù)在項目進度管理中的引入還存在著相當(dāng)?shù)牟蛔?，行業(yè)內(nèi)缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和自主產(chǎn)權(quán)限制著BIM技術(shù)的推廣。國內(nèi)企業(yè)對BIM效益認識的匱乏，導(dǎo)致BIM效益體系很難徹底完善，即使理論上證實BIM效益的實現(xiàn)可能帶來的效益評價指標(biāo)的大幅上升，也很難在短期內(nèi)完成對BIM技術(shù)應(yīng)用的推廣。鑒于此，國家及企業(yè)還應(yīng)當(dāng)持續(xù)加大研發(fā)、推廣力度，爭取早日實現(xiàn)符合我國國情的軟件生產(chǎn)，保證建筑業(yè)的信息技術(shù)革新的順利實現(xiàn)。

［1］丁士昭，馬繼偉，陳建國.建設(shè)工程信息化導(dǎo)論［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005，（10）.

［2］中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會.中國工程建設(shè)BIM應(yīng)用研究報告，2011，（07）.

［3］清華大學(xué)BIM課題組.中國建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)框架研究［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011，（12）.

［4］何關(guān)培，李剛.那個叫BIM的東西究竟是什么［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011，（02）.