探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

文/李建闊 溫州市建交工程檢測有限公司 浙江溫州 325000

探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

文/李建闊 溫州市建交工程檢測有限公司 浙江溫州 325000

目前在國內(nèi)經(jīng)濟形勢大環(huán)境下，加強國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅能改善民生，而且能極大的推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，其技術(shù)水平與規(guī)模水平日益提升。但在建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時，建筑工程管理水平能否與其相適應(yīng)，是建筑業(yè)未來能否健康成長所面臨的重要課題。在此，本文著重探討分析當今建筑工程管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)解決方法。

建筑業(yè)；工程管理；建筑工程管理；管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，國內(nèi)外建筑業(yè)競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)要想搶占更多的市場份額，必須提高自身的建筑工程管理水平。建筑工程管理對工程的全過程都有著至關(guān)重要的作用，它是一個工程的舵手，指引工程的方向。建筑工程管理能確保一個工程的順利開展進行，使工程內(nèi)部分工明確，秩序井然。建筑企業(yè)不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1工程法規(guī)仍不健全

我國建筑市場發(fā)展較國外來說起步晚，發(fā)展速度快。在經(jīng)歷了初步探索階段以后，國內(nèi)建筑業(yè)市場法律法規(guī)仍不完善，致使整個建筑業(yè)市場沒有一個完善的監(jiān)管體系，權(quán)責(zé)不清，敲邊鼓、打擦邊球的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。目前我國多數(shù)建筑工程項目實施過程中，均不同程度上存在著管理制度不完善的問題。

1.2建筑工程管理形式缺乏規(guī)范

目前建筑業(yè)市場上，建筑工程企業(yè)在施工過程中仍采用非招標的形式進行管理。比如大型機械設(shè)備直接采用工程隊的自有機械設(shè)備，工程隊伍直接自供建筑材料。建筑工程管理對勞動力的管理也存在明顯的不足，工程企業(yè)往往為了縮減成本、節(jié)約開支而減少管理人員的數(shù)量或撤銷管理部門，以至于在崗人員身兼數(shù)職、監(jiān)管工作不到位，未能充分發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的作用，再或者專業(yè)管理人員匱乏，管理效果不佳等等。建筑工程管理形式的規(guī)范化問題解決迫在眉睫。

1.3建筑工程管理創(chuàng)新機制不健全

相比與國外，國內(nèi)建筑業(yè)市場的工程企業(yè)缺乏對技術(shù)與科研的足夠重視，仍然依靠傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)思維，依靠所謂人多的人力資源優(yōu)勢，墨守成規(guī)，不思進取?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，這句話在建筑工程管理領(lǐng)域同樣適用。只有提高科學(xué)技術(shù)水平，依靠先進的、科學(xué)的管理經(jīng)驗才能從本質(zhì)上給工程企業(yè)和建筑行業(yè)帶來質(zhì)的變化。但我們清楚的看到，我國對建筑工程管理創(chuàng)新并沒有建立完善的獎勵機制，此外，各大建筑工程企業(yè)內(nèi)部也沒有健全的獎勵措施，這在一種程度上降低了從業(yè)者從中不斷探索，提升建筑工程管理水平的積極性。

1.4建筑工程管理隊伍素質(zhì)不高

人始終是工程建設(shè)的主體，所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是由人來完成的。人員的素質(zhì)包括文化素質(zhì)，技能素質(zhì)，身體素質(zhì)等方面的內(nèi)容。人對工程的控制能力與思想態(tài)度直接影響著工程的質(zhì)量水平，因此，人作為工程建筑管理的主體，其素質(zhì)的高低是影響工程全局發(fā)展的重要因素。建筑工程管理高標準、高要求的性質(zhì)決定了其隊伍必須由高素質(zhì)人員組成。但是，目前我國建筑業(yè)領(lǐng)域普遍存在一個問題，那就是工程從業(yè)者的素質(zhì)整體欠佳，直接造成建筑工程管理水平長期停滯不前。同時民工居多的施工單位造成了施工隊伍整體素質(zhì)不高的現(xiàn)實問題，增加了企業(yè)的建筑工程管理難度。

2、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用

2.1 健全管理體系

若要保證建筑工程的質(zhì)量、效益，就必須擁有一套科學(xué)的、規(guī)范的、完善的管理體系并設(shè)立專項管理機構(gòu)與部門，根據(jù)工程項目施工的具體標準、需要安排專業(yè)管理人員的崗位。從項目立項招投標到工程竣工驗收，需要建立一個完善的管理體系，使建筑工程的開始到結(jié)束都在既定的軌道上平穩(wěn)前進。與此同時，政府作為建筑市場的引導(dǎo)者，政府應(yīng)不斷建立健全工程法規(guī)，包括行政性法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范標準，使建筑工程管理實施的過程中真正做到有法可依，逐步實現(xiàn)建筑工程管理的體系化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2.2 完善獎勵創(chuàng)新機制

政府可以主導(dǎo)建立鼓勵創(chuàng)新的長效機制，激發(fā)從業(yè)者熱情，從而使其投入到建筑工程管理創(chuàng)新的事業(yè)中。我們可以看到在我國乃至世界范圍內(nèi)，建筑工程管理都存在著諸多未解難題，這提醒我們建筑工程從業(yè)者要繼續(xù)奮發(fā)圖強，迎難而上，用積極科學(xué)的態(tài)度去探索新的模式和思維，爭取在該領(lǐng)域取得創(chuàng)新，甚至革命性的科研成果。

2.3 提升建筑工程管理隊伍素質(zhì)

建筑工程管理始終是由人作為主體來完成操作，因此人員素質(zhì)水平會直接影響建筑工程管理質(zhì)量水平。提升管理隊伍的素質(zhì)并實現(xiàn)隊伍的高素質(zhì)化需要全社會的共同努力。首先，政府管理部門應(yīng)定期對工程企業(yè)的管理工作者進行素質(zhì)考察，同時嚴格制定準入市場制度，制定合理的管理人員基本要求；其次，建筑工程企業(yè)也要加強自我凈化能力，招聘管理人才時一定要認真負責(zé)，擇優(yōu)錄取。單位要對相關(guān)人員進行必要的素質(zhì)培訓(xùn)。單位內(nèi)部也要定期對相關(guān)人員進行綜合素質(zhì)考察；除此之外，建筑工程管理相關(guān)人員也要加強自身專業(yè)知識水平，努力提升自己的基本素養(yǎng)，多學(xué)習(xí)理論知識的同時加強實踐認知能力。提升思想覺悟，熱愛工程事業(yè)，培養(yǎng)認真負責(zé)熱忱的工作態(tài)度。

3、建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展前景

建筑市場未來的需求從質(zhì)量要求越來越向全方位審美舒適度要求轉(zhuǎn)變。因此，決定建筑企業(yè)市場地位和總體發(fā)展方向因素是否滿足客戶的需求，這些都在建筑工程創(chuàng)新管理模式中所有體現(xiàn)。新時期，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，這此技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，一方面大大提升了建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平，另一方面也為建筑企業(yè)管理健康有序發(fā)展奠定了的技術(shù)基礎(chǔ)。

結(jié)語：

中國經(jīng)濟發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，國民?jīng)濟發(fā)展一派繁榮景象。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，有責(zé)任也有義務(wù)承擔起國民經(jīng)濟排頭兵的角色。建筑業(yè)的發(fā)展進步不僅是工程企業(yè)的進步，更是一個國家綜合實力的展現(xiàn)。當然，我們的建筑業(yè)面臨起步晚，技術(shù)水平低的現(xiàn)實問題，提升我國建筑業(yè)整體水平的任務(wù)艱巨而光榮，任重而道遠。這需要每一個工程人為之不懈努力，不斷提高技術(shù)水平，爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，爭先領(lǐng)先。

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