怎樣才能小而美、大而強

□《中國農(nóng)資》評論員 趙光輝

傳媒時評

怎樣才能小而美、大而強

□《中國農(nóng)資》評論員 趙光輝

上周的評論中，我表達了一個觀察的結(jié)果：從泰國看，通過民眾創(chuàng)業(yè)解決就業(yè)是沒有問題的；但這樣的小型作坊式家庭經(jīng)濟單位的盈利能力有限。那么，是不是其盈利能力與它的規(guī)模有必然的聯(lián)系呢？是不是小就一定弱呢？顯然不是。

遠的我們知道，像瑞士的手表、意大利的小提琴行業(yè)，很多都是家庭作坊式的企業(yè)，但都有“狠”高的知名度和盈利能力；再看近的，北京郊區(qū)昌平就有村子通過專業(yè)制作小提琴、通州宋莊通過專業(yè)提供畫家生存創(chuàng)作，也實現(xiàn)了發(fā)展致富。那么是不是高精尖制造業(yè)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的附加值高，所以能夠小而美？好像也不盡然。像日本通過“一縣一品”“一村一品”工程實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的大幅提升；像日本推動多年的工匠精神，造就了一批手工業(yè)知名品牌，其盈利能力不可小覷。

至此我們基本可以得出結(jié)論：山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。這個仙和龍就是核心競爭力和盈利能力。何為仙？能力超凡者為仙；何為龍？無所不能者為龍。顯然，不論大企業(yè)還是小不點，都不可能包打天下無所不能，但只要做到所在領(lǐng)域的頂尖，那就能夠有名有利。名者，品牌也。品牌是對一個產(chǎn)品的容易辨識和極度信任。一座山如果發(fā)揮了品牌效應，再矮我也能找到你，再遠我也要朝拜你；靈者，功效也。功效是人喊人千聲不應貨叫人不請自來。一泓水如果擁有了獨有的功能和價值，再淺我也想蹚，再少我更要搶。

今年兩會上，供給側(cè)改革話題的火熱背后，實質(zhì)上是我們企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務與市場需求嚴重脫節(jié)的反映。脫節(jié)表現(xiàn)在兩方面：你供給的我們不需要，我們需要的你供給不了。這就需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要提高制造水平、供給能力。自然，“工匠精神”也成了從總理到代表委員都頻繁使用的熱詞。不論是從制造向“智造”轉(zhuǎn)變，文化領(lǐng)域呼喚精品，還是吸引年輕人傳承，“工匠精神”都成為中國人啟迪認知、重視品質(zhì)、追求卓越的一個開始。從這個意義上說，2016可謂中國制造涅槃更生的新開端，值得我們銘記。

具體到農(nóng)業(yè)，韓長賦部長表示，“十三五”中國農(nóng)業(yè)不再一味追求“連增”。既說明中國糧食安全水平的高企和穩(wěn)定，也說明今后要把糧食生產(chǎn)的商品性和供給水平進一步提升。這與整個中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)一脈相承。更可喜的是，供給側(cè)改革找準了抓手，工匠精神提供了途徑，農(nóng)業(yè)的新面貌、農(nóng)民的新增收將會在新的路徑中逐步顯現(xiàn)。

中國農(nóng)村面積廣闊，自然環(huán)境、土地資源稟賦差異性比較大。我們將會在東北、華北、西北產(chǎn)生類似美國的大型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，也會在東南、西南、中南產(chǎn)生類似法國的中小型家庭農(nóng)場。不論是大還是小，精耕細作、精細施肥、精心管理都是必不可少的。因為現(xiàn)在必須向技術(shù)、服務要效益，而依靠耗費資源的大呼隆實現(xiàn)撿一漏九的快速致富已經(jīng)難以為繼。說到精耕細作，已經(jīng)不純粹是過去的概念。它指的是依靠高科技、低人手、高產(chǎn)出、低耗能去實現(xiàn)豐收增收。這樣的事情有嗎？可以有，必須有。看看美國的精準農(nóng)業(yè)、以色列的灌溉系統(tǒng)，誰敢說這種農(nóng)業(yè)方式稱不上精耕細作呢？我們農(nóng)資企業(yè)的努力方向就在其中了。