建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)方法淺談

文/顧偉京 北京中咨海外咨詢(xún)有限公司 北京 海淀 100000

建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)方法淺談

文/顧偉京 北京中咨海外咨詢(xún)有限公司 北京 海淀 100000

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程咨詢(xún)是極為重要的一個(gè)方面，這種工程咨詢(xún)的落實(shí)需要重點(diǎn)從建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全面關(guān)注，本文就重點(diǎn)針對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

建設(shè)工程；全過(guò)程；工程咨詢(xún)；實(shí)現(xiàn)方法

引言

眾所周知，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施建設(shè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前面臨的問(wèn)題和壓力越來(lái)越突出，相對(duì)應(yīng)的也就容易給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來(lái)一些實(shí)施麻煩，這種建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題的解決可以通過(guò)工程咨詢(xún)的方式來(lái)進(jìn)行處理，建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)也就成為了極為重要的一個(gè)方面，在建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)中切實(shí)有效地落實(shí)好工程咨詢(xún)工作也就值得進(jìn)行研究。

1、工程咨詢(xún)的重要性

具體到建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展中來(lái)看，工程咨詢(xún)是比較核心的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容，這種工程咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的積極作用和價(jià)值是極為突出的，尤其是具體到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，其更是需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于工程咨詢(xún)的有效運(yùn)用，充分借助于工程咨詢(xún)方式來(lái)做好自身的投資管理和控制，保障建設(shè)工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展，尤其是避免了在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在影響和威脅經(jīng)濟(jì)可靠性的因素。隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)改革的不斷深入，人們對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的管理也越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而也就對(duì)于工程項(xiàng)目的投資投入了較高的關(guān)注力度，但是其相應(yīng)的管理難度也越來(lái)越突出，項(xiàng)目法人很難做到較為全面有效地管理，如此也就需要引入工程咨詢(xún)機(jī)制，充分運(yùn)用工程咨詢(xún)來(lái)切實(shí)提升工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的效果和水平，確保其能夠順利完成。

2、建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)方法

具體到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程中來(lái)看，其涉及到的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)主要就是項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段，這五個(gè)環(huán)節(jié)也就成為了有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)的重點(diǎn)內(nèi)容所在，需要引起足夠的重視。

2.1 項(xiàng)目決策階段工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)

具體到工程項(xiàng)目的實(shí)施決策階段中，咨詢(xún)單位的參與必要性是極為突出的，該環(huán)節(jié)中咨詢(xún)單位的參與能夠更好地確保決策的準(zhǔn)確性和可靠性，尤其是相對(duì)于決策階段對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響而言，工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)更是極為必要。從項(xiàng)目決策階段工程咨詢(xún)的主要目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)看，其主要就是圍繞著工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究和分析，尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行重點(diǎn)研究，促使其能夠?yàn)闃I(yè)主提供較為可靠詳細(xì)的參考，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的決策提供較強(qiáng)的幫助。具體到項(xiàng)目決策階段中工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，還需要重點(diǎn)針對(duì)咨詢(xún)單位的參加時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的限定，應(yīng)該要求工程咨詢(xún)單位盡早的參與到工程項(xiàng)目中來(lái)，進(jìn)而才能夠保障咨詢(xún)單位掌握較為詳盡的建設(shè)工程項(xiàng)目素材，確保建設(shè)工程項(xiàng)目能夠獲得工程咨詢(xún)單位的準(zhǔn)確分析，保障決策的可靠性。在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)過(guò)程中，最為核心的要點(diǎn)內(nèi)容就是分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且基于這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有目的的應(yīng)急方案制定，盡可能的降低這些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響和威脅。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)

在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，設(shè)計(jì)階段無(wú)疑也是極為重要的一個(gè)方面，這種設(shè)計(jì)階段的執(zhí)行直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的落實(shí)結(jié)果，因此，也就需要得到較好的把關(guān)和控制，在這一方面切實(shí)保障工程咨詢(xún)單位的有效參與也就顯得極為必要。工程咨詢(xún)?cè)谠O(shè)計(jì)階段中的主要參與點(diǎn)就在于造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)施，工程咨詢(xún)單位根據(jù)前期決策中指定的相關(guān)投資標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行全面的概算管理，分析施工圖設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的需求，進(jìn)而也就能夠有效提升其設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)可行性效果?；谶@一環(huán)節(jié)的工程咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該重點(diǎn)把握好限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用，工程咨詢(xún)單位重點(diǎn)參照限額針對(duì)設(shè)計(jì)工作和結(jié)果進(jìn)行分析，并且督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案的修正，確保工程造價(jià)能夠得到有效控制。

2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)

在建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，對(duì)于工程咨詢(xún)的合理應(yīng)用主要表現(xiàn)在承包單位的選擇上，這也正是項(xiàng)目招投標(biāo)工作執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)所在。工程咨詢(xún)單位在該環(huán)節(jié)中的有效落實(shí)應(yīng)該首先把握好工程項(xiàng)目實(shí)施的基本宗旨，并且依據(jù)這一宗旨充分領(lǐng)會(huì)工程項(xiàng)目實(shí)施的基本意圖，綜合分析之后了解各個(gè)投標(biāo)單位的基本狀況，在確保相關(guān)投標(biāo)單位都能夠承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，較為全面詳細(xì)的考慮承包單位的報(bào)價(jià)高低，確保所選擇的投標(biāo)單位能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的造價(jià)控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.4 項(xiàng)目施工階段工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)

具體到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段中，其繁雜性無(wú)疑是最為突出的，相對(duì)應(yīng)的實(shí)施周期也是最長(zhǎng)的一個(gè)階段，基于這一階段工程咨詢(xún)的有效實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，其主要就是應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中存在的各類(lèi)合同文件以及施工方案進(jìn)行全面管理和分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)層面的相關(guān)因素進(jìn)行優(yōu)化管理，確保投資的準(zhǔn)確應(yīng)用，尤其是對(duì)于一些投資管理中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，更是需要引起工程咨詢(xún)單位的高度重視。在該環(huán)節(jié)中的工程咨詢(xún)中，因?yàn)楣こ套稍?xún)單位參與了前面的相關(guān)設(shè)計(jì)工作以及招投標(biāo)工作，進(jìn)而也就能夠更大程度上發(fā)揮出自身的積極咨詢(xún)效果，確保工程項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。

2.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)

在建設(shè)工程項(xiàng)目最終的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，同樣需要工程咨詢(xún)單位的大力參與，該階段的主要咨詢(xún)對(duì)象和工作內(nèi)容就是全面考核整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果確保其能夠較好的符合于工程項(xiàng)目的基本事實(shí)要求，并且有效提升施工質(zhì)量水平；此外，研究合同文件相關(guān)規(guī)定，為工程項(xiàng)目的索賠提供較好的指導(dǎo)同樣具備著較強(qiáng)的積極作用價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，其必須要牢牢把握住整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，確保工程咨詢(xún)單位能夠在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中的各個(gè)階段都能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的咨詢(xún)參考價(jià)值。

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