淺析建筑監(jiān)理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

文/賈中彬 湖北工業(yè)大學(xué) 湖北武漢 430000

淺析建筑監(jiān)理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

文/賈中彬 湖北工業(yè)大學(xué) 湖北武漢 430000

建筑工程監(jiān)理是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成的重要因素，只有通過(guò)完善建筑工程監(jiān)理制度和對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效地監(jiān)管，才能確保工程建筑的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)前階段的建筑工程監(jiān)理還存在一些問(wèn)題，影響了工程建筑的建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑工程的有效發(fā)展。本文主要對(duì)當(dāng)前建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就建筑工程施工監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行了有效分析，希望能夠更好地幫助工程項(xiàng)目進(jìn)行完善。

建筑監(jiān)理；常見(jiàn)問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

1、引言

最近幾年以來(lái)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。并且隨著工程監(jiān)理制度不間斷的完善，為工程的造價(jià)降低及工程質(zhì)量提高做出了積極的貢獻(xiàn)。

2、建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

2.1 法律法規(guī)還不夠完善

當(dāng)前我國(guó)在針對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)還不夠全面，與建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)章制度還不夠具體、不充分，不能與實(shí)際的施工工程相聯(lián)系。在工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理過(guò)程中，由于規(guī)章制度不是非常完善，因此在施工監(jiān)理不能很好地進(jìn)行監(jiān)督管理，影響施工監(jiān)理的有效監(jiān)管。

2.2 管理機(jī)制不夠科學(xué)

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)較西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還處于初期的階段，在工程施工監(jiān)理過(guò)程中不能夠有效地進(jìn)行監(jiān)理工作，管理機(jī)制還不是非常的科學(xué)和完善，施工監(jiān)理隨意性較大，管理還不夠規(guī)范、準(zhǔn)確。在工程建設(shè)施工監(jiān)理監(jiān)督過(guò)程中，不能夠由工程實(shí)際進(jìn)行有效地結(jié)合，只是根據(jù)參考的資料進(jìn)行監(jiān)督管理，不能有效的將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處，管理機(jī)制不夠科學(xué)合理，不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的實(shí)際效用。

2.3 管理信息不流暢

在施工工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理過(guò)程中，對(duì)于信息的傳遞不能夠及時(shí)、實(shí)時(shí)的進(jìn)行傳遞，管理信息不能及時(shí)有效的傳遞到各個(gè)施工工作人員身上，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的管理工作是一個(gè)很大的阻礙。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作缺乏規(guī)范性指導(dǎo)

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在工程的施工建設(shè)過(guò)程中不能夠規(guī)范的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，不能很好的進(jìn)行監(jiān)督工作，影響了工程建設(shè)的施工質(zhì)量。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在不規(guī)范的施工操作時(shí)，往往只是進(jìn)行口頭上的教育，沒(méi)有進(jìn)一步的懲罰措施，施工人員在進(jìn)行同樣的施工操作時(shí)又會(huì)犯錯(cuò)誤。

2.5 缺乏有效的監(jiān)理監(jiān)督管理組織

沒(méi)有一個(gè)有效地組織無(wú)法幫助工程建設(shè)項(xiàng)目順利的完成，當(dāng)前我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較健全和完善的，但是當(dāng)落實(shí)到具體的工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中去的時(shí)候還存在許多的問(wèn)題，許多工作還是不夠完整有效地處理。出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因在于：首先，相關(guān)制度的規(guī)定還是存在形式化的問(wèn)題，不能根據(jù)具體的工程實(shí)際進(jìn)行工程監(jiān)督制度的制定；其次，工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作人員執(zhí)行制度的力度比較欠缺，不能真抓實(shí)干；還有，監(jiān)理工作同工程建設(shè)項(xiàng)目的周期是同步的，具有較長(zhǎng)的工作周期，這樣就容易加大監(jiān)理工作人員的工作，造成監(jiān)理人員流動(dòng)性較大。

3、針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 要客觀、公正的開(kāi)展監(jiān)理工作

監(jiān)理方作為工程建設(shè)項(xiàng)目的第三方，由建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)的方式選擇進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。監(jiān)理方的任務(wù)就是要對(duì)施工方的工作進(jìn)行監(jiān)督，保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照規(guī)范的程序進(jìn)行，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。監(jiān)理方在開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作時(shí)，要秉持客觀、公正的原則進(jìn)行相應(yīng)的工作。

監(jiān)理方在承接建設(shè)方安排的工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作之后，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和工程項(xiàng)目合同進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建工作，通過(guò)配備足夠數(shù)量的工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理人員，完成工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作人員在開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督職責(zé)時(shí)，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的相應(yīng)的規(guī)章制度開(kāi)展工作，對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，通過(guò)與施工方的有效配合，共同保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展。

作為工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員，在開(kāi)展監(jiān)理工作之后要按照上級(jí)部門(mén)出具的工作準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)。監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)，要從工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的審核和把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行。對(duì)于工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，工程材料檢測(cè)工作、工序報(bào)驗(yàn)工作、掩蔽驗(yàn)收工作和資料審核工作都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。

3.2 建立健全施工監(jiān)理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目通常來(lái)說(shuō)具有較長(zhǎng)的施工工期，較大的工作量，因此施工監(jiān)理工作任務(wù)也比較重。這就要求根據(jù)工程實(shí)際健全施工監(jiān)理機(jī)制，通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制安排監(jiān)理工作人員的工作任務(wù)。通過(guò)有效地安排監(jiān)理部門(mén)各部分人員的工作職責(zé)，將工程項(xiàng)目監(jiān)理工作落實(shí)到每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，確保每個(gè)監(jiān)理工作人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。通過(guò)完善工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理工作人員要根據(jù)規(guī)范的工程建設(shè)安排進(jìn)行相應(yīng)的工作，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3 提高監(jiān)理信息管理水平

第一，我們要建立和健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)隊(duì)伍權(quán)威的存在，尤其在建筑施工監(jiān)理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮著舉足輕重的作用，我們要堅(jiān)決貫徹實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)建筑施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。整個(gè)工程階段一旦出現(xiàn)問(wèn)題，哪怕已經(jīng)發(fā)生了職位的變動(dòng)，但是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人依然要擔(dān)起責(zé)任；第二，搭建施工質(zhì)量管理橫向監(jiān)督平臺(tái)一旦在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，監(jiān)理單位應(yīng)該切實(shí)做到依法、嚴(yán)肅處理，保證違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)信息交流平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的信息化。

結(jié)論：

當(dāng)前的監(jiān)理工作存在較多的問(wèn)題，在建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，要想不斷滿(mǎn)足業(yè)主的需求，并且推動(dòng)工程監(jiān)理工作的進(jìn)一步發(fā)展，就需要按照國(guó)家法律法規(guī)對(duì)工程監(jiān)理予以分工與作業(yè)，保證其承擔(dān)自身職責(zé)與義務(wù)，對(duì)業(yè)主、施工單位以及工程監(jiān)理單方的關(guān)系。通過(guò)采取具有針對(duì)性的解決措施來(lái)有效地解決建筑工程監(jiān)理工作中存在的不足之處，進(jìn)而積極地推動(dòng)我國(guó)建筑監(jiān)理工作的開(kāi)展。

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[3］張徐.分析建筑工程監(jiān)理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J］.江西建材，2015，21：304.