加強(qiáng)建筑工程施工管理的探討

文/王玉玲、王秀華 通化市農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣中心 吉林通化 134000

加強(qiáng)建筑工程施工管理的探討

文/王玉玲、王秀華 通化市農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣中心 吉林通化 134000

現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在施工管理方面已經(jīng)逐步形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但是隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展創(chuàng)新才能保證整體建筑的質(zhì)量，使得施工企業(yè)在今后的發(fā)展及市場競爭中更具有優(yōu)勢。本文闡述了加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的問題，隨后提出了一些加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施。

建筑工程；施工管理；管理水平

施工階段對整個建筑工程來說非常重要，施工的好壞決定著工程的質(zhì)量。但是施工階段的管理涉及到很多的內(nèi)容，其工作的時間是開始接受施工任務(wù)到施工結(jié)束驗收這一階段。在這一階段中，采取一定的管理措施對施工現(xiàn)場和施工對象進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的管理。為了確保建筑工程在施工過程中能夠合理的運用人力和物力，協(xié)調(diào)空間和時間，所以根據(jù)施工現(xiàn)場的特點和條件，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進(jìn)行施工管理，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而施工階段是工程管理的核心也是問題的多發(fā)期，對工程的影響極為重大，因此要提高施工管理水平。

1、加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

①一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行；②由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理；③隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，加強(qiáng)施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題

要想加強(qiáng)建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有：①管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進(jìn)行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實際的建筑工程施工過程中很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。③建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進(jìn)行施工管理的過程中，沒有明確認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1 加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理

在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等，施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段

3.2 加強(qiáng)對施工中質(zhì)量的管理

要想加強(qiáng)對施工中的質(zhì)量管理就要首先對質(zhì)量進(jìn)行控制，質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體，因此對工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場的試驗，從而來分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

3.3 加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理

加強(qiáng)對建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對施工時的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐，在實際施工過程中要時刻注意施工進(jìn)度是否與計劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計劃的情況要及時的進(jìn)行調(diào)整，采取補(bǔ)救措施直到工程完上。與此同時監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

3.4 施工中的投資管理

要強(qiáng)加對建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對施工過程中的投資管理：①要按照價值規(guī)律的客觀要求，以及在充分的調(diào)查市場價格的基礎(chǔ)上，合理的購置機(jī)械設(shè)備，總之施工過程中的各項費用安排都要科學(xué)合理。②在制定正確合理的項目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，正確的編制各階段的預(yù)算等。③在施工的各個階段都要加強(qiáng)對項目投資的控制，使得人力物力財力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，從而取得最大化的投資效益。

總之，隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一項系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對其進(jìn)行管理也要本著系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，分析自身的特點，制定符合自身發(fā)展需要的目標(biāo)，采取科學(xué)合理的方法來提高施工管理者的素質(zhì)。

[1］張力華.談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J］.建筑知識.2016（03）

[2］施倫禮.房屋建筑工程施工管理的探討[J］.建材與裝飾.2016（13）