針對房建工程施工管理探析運(yùn)用精細(xì)化管理的成效

文/張宇 中交第三公路工程局建筑工程分公司重慶豐忠高速公路項(xiàng)目部 重慶 404300

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針對房建工程施工管理探析運(yùn)用精細(xì)化管理的成效

文/張宇 中交第三公路工程局建筑工程分公司重慶豐忠高速公路項(xiàng)目部 重慶 404300

人們生活水平的提升對建筑工程質(zhì)量要求越來越高。怎樣在房建工程施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理，從而保證房建工程整體的施工管理，是當(dāng)前需要重點(diǎn)探討的話題。文章通過對房建工程實(shí)際情況的了解，針對施工管理過程中存在的問題探析其解決策略，希望更好的推進(jìn)房建工程的可持續(xù)發(fā)展。

房建工程；施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

通過本文的論述，筆者希望能夠給相關(guān)的工作人員提供一點(diǎn)參考借鑒的材料。

1、精細(xì)化管理的重要作用及發(fā)展中存在的問題

1.1精細(xì)化管理的作用

所謂的精細(xì)化管理其實(shí)是指一種比較精確的、更加細(xì)致的新型管理方式，是隨著社會需求而產(chǎn)生的一種分工細(xì)致、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的過程。通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累我們不難看出，合理有效的管理不僅需要滿足精細(xì)化的管理，還要做到多元化、個性化的管理。其中精細(xì)化管理不僅能夠有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，還能從每一個細(xì)節(jié)入手提升建筑公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，提升建筑企業(yè)自身的落實(shí)水平，除此之外還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的多元化發(fā)展。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要科學(xué)落實(shí)精細(xì)化管理工作，從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力。

1095375-52705業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施支撐需求能力建設(shè)需求分析投入資源計(jì)劃決策項(xiàng)目能效綜合評價基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收交付維護(hù)工程立項(xiàng)建設(shè)實(shí)施能力滿足業(yè)務(wù)部門-計(jì)劃部門-決策部門計(jì)劃部門-建設(shè)部門-維護(hù)部門計(jì)劃部門-建設(shè)部門業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施支撐需求能力建設(shè)需求分析投入資源計(jì)劃決策項(xiàng)目能效綜合評價基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收交付維護(hù)工程立項(xiàng)建設(shè)實(shí)施能力滿足業(yè)務(wù)部門-計(jì)劃部門-決策部門計(jì)劃部門-建設(shè)部門-維護(hù)部門-計(jì)劃部門-建設(shè)部門

1.2當(dāng)前精細(xì)化管理發(fā)展過程中存在的問題

要想在建筑施工過程中科學(xué)落實(shí)精細(xì)化管理，就要從基礎(chǔ)工作做起，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的規(guī)劃、控制、核算管理工作，這樣就能有效保證建筑工程的順利完工。伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工管理工作水平也有了很大程度的提升，出現(xiàn)了不少科學(xué)的管理方法，筆者通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用仍然存在一些問題，尤其是對建筑質(zhì)量、建筑安全、建筑的財(cái)務(wù)核算方面更為明顯，下面本文主要從這幾個方面著手進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

2、房建工程施工現(xiàn)狀

2.1房建工程精細(xì)化管理的應(yīng)用中存在的質(zhì)量安全問題

建筑工程的安全問題是人們普遍關(guān)注的一個問題。但是在現(xiàn)實(shí)生活中仍然有一部分建筑商為了片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視建筑質(zhì)量安全問題。通常情況下，簡單地考慮施工技術(shù)，或者從施工技術(shù)角度考慮提升建筑工程的安全是比較常見的措施，但是隨著人們對建筑施工安全要求的提升，不少建筑商試圖嘗試通過縮短建筑時間、使用不合格的建筑材料進(jìn)行施工，這樣一來就會大大降低建筑工程的施工安全性，當(dāng)然也不符合其精細(xì)化管理的要求，自然也無法確保施工人員的自身安全。

2.2房建工程精細(xì)化管理的應(yīng)用中財(cái)務(wù)核算問題

確保資金的循環(huán)使用是建筑工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求，因此，在建筑施工過程中一定要重點(diǎn)關(guān)注工程的成本控制及財(cái)務(wù)核算工作。通常情況下，每一棟建筑的設(shè)計(jì)過程中都應(yīng)該全面考慮施工成本投入問題，否則的話就容易導(dǎo)致建筑工程的運(yùn)轉(zhuǎn)問題，比方說，由于建筑公司內(nèi)部不同部門之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，容易出現(xiàn)資金流向不明的問題，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工期的延誤。例如一個剛剛成立的建筑公司，由于手頭的建設(shè)資金有限，且沒有成立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這種情況下容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)虧空的問題，可以通過一系列的改進(jìn)措施，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)而提升建筑工程的施工效率。通過這個例子我們不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核算工作在建筑企業(yè)施工過程中發(fā)揮著非常重要的作用，因此一定要科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作的精細(xì)化管理。

2.3房建工程精細(xì)化管理的應(yīng)用施工規(guī)劃問題

通過對當(dāng)前房建工程施工現(xiàn)狀了解來講，多數(shù)的建筑單位在開展工程建設(shè)前并沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的深入考察和審核，施工進(jìn)程的規(guī)劃也不夠細(xì)致明確，還有部分建筑單位所規(guī)劃的建設(shè)方案并沒有按照精細(xì)化操作流程實(shí)施，這就將可能導(dǎo)致建筑周期與實(shí)際計(jì)劃不相符合，資金也可能由此嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致建筑商最后在房建工程的質(zhì)量上大做文章。

3、房建工程施工過程中存在問題的相關(guān)解決方案

3.1落實(shí)質(zhì)量和安全，提高房建質(zhì)量

上文中也提到了，工程質(zhì)量和施工人員安全是工程開展施工過程中的重中之重，需要加倍關(guān)注和重視。

（1）首先需要重視施工人員的自身安全問題。施工單位的管理人員一定要做好安全施工的宣傳工作，一定要讓每一個員工重視自己的安全問題。當(dāng)然相關(guān)的監(jiān)管單位也要做好份內(nèi)工作，定期排查施工的安全隱患，還要擁有相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療工作人員，必要時進(jìn)行急救。

（2）質(zhì)量精細(xì)化管理。質(zhì)量是保證工程安全性、可靠性的基礎(chǔ)，因此要在質(zhì)量管理中充分落實(shí)精細(xì)化管理，就拿施工現(xiàn)場的實(shí)地交底工作來講，必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，保障管道順利下溝，此外還要加強(qiáng)質(zhì)檢工作的精細(xì)化進(jìn)行，要求相關(guān)的操縱手自檢自修。

3.2落實(shí)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化應(yīng)用

在建筑施工企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。因此一定要科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理工作。筆者經(jīng)過查閱相關(guān)的知識，并根據(jù)一些個人的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理工作應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行落實(shí)：首先在企業(yè)的制度方面，需要結(jié)合企業(yè)的正常運(yùn)行規(guī)律，創(chuàng)建一套科學(xué)的財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則，并且嚴(yán)格按照相關(guān)要求落實(shí)每一項(xiàng)工作；其次需要強(qiáng)化監(jiān)管工作力度，基于財(cái)務(wù)部門的重要性，我們可以每隔一定的時間進(jìn)行一次財(cái)務(wù)核算公開，做好只能約束工作，嚴(yán)防財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的腐化現(xiàn)象。

總結(jié)：

總而言之，想要保證房建工程的整體質(zhì)量和安全可靠性，必須加強(qiáng)施工管理工作的有效性。將精細(xì)化管理運(yùn)用到房建工程施工管理中不僅可以將建筑成本控制在合理范圍內(nèi)，同時還保障了工程質(zhì)量及安全性。因此在開展房建工程施工管理時運(yùn)用精細(xì)化管理能夠取得良好的成效，希望給建筑行業(yè)人士提供有力幫助。

［1］王建國.施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理之我見［J］.科技信息，2010（14）.

［2］李明.房地產(chǎn)項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制與精細(xì)化管理［D］.中南林業(yè)科技大學(xué)，2013（08）.

［3］潘雙華.精細(xì)化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用［J］.工程質(zhì)量，2010（08）.