新形勢(shì)下剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

文/王俊青 青海油田培訓(xùn)中心 甘肅敦煌 736202

?

新形勢(shì)下剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

文/王俊青 青海油田培訓(xùn)中心 甘肅敦煌 736202

自2015年以來，中國整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行不斷遭遇預(yù)期內(nèi)、外的雙重挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的下行壓力在這一歷史時(shí)段明顯加大。雖然政府實(shí)施了一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的政策組合，但作為中國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——企業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然受到了很大程度的沖擊。在此形勢(shì)下各企業(yè)只有對(duì)固有的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理策略，才能乘借政策之風(fēng)，順勢(shì)而上在新形勢(shì)下占得頭籌。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)生存的重要意義出發(fā)，通過對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中存在的各種問題進(jìn)行分析，從而探究出在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

企業(yè)管理；新經(jīng)濟(jì)形式；經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)控制度；人力資源

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力，中國廣大的企業(yè)組織也不斷受到來自國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)浪潮，各個(gè)企業(yè)紛紛探求創(chuàng)新策略，以其順應(yīng)時(shí)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)新的活力與生機(jī)。

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.1創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)不斷迎合市場(chǎng)需求的根本途徑。而作為企業(yè)管理的重要組成部分——經(jīng)濟(jì)管理，其創(chuàng)新策略工作的推進(jìn)更是刻不容緩。管理是藝術(shù)更是科學(xué)，符合時(shí)代要求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能極大的提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的價(jià)值，為股東提供最優(yōu)厚的利潤回報(bào)。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)資源有效配置

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而資源是否優(yōu)化配置則不僅取決于資源的配置，一定程度上更有賴于資源的整合再利用。面對(duì)高新技術(shù)的快速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新已是勢(shì)在必行。面對(duì)高度開放的外部環(huán)境，企業(yè)只有通過經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新才能在配置好內(nèi)部資源的同時(shí)充分整合外部技術(shù)與資源。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念守舊，創(chuàng)新意識(shí)匱乏

受制于傳統(tǒng)的管理理念影響，我國諸多企業(yè)管理者習(xí)慣于接受現(xiàn)有的管理模式，不去考慮國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變革，缺乏企業(yè)生存的危機(jī)意識(shí)。由此使其管理重心仍是以銷售活動(dòng)、創(chuàng)造最大利潤為導(dǎo)向，一味的將資本與精力放置于追逐利益、創(chuàng)造產(chǎn)能的部門，而對(duì)后援部門很少關(guān)注。這一問題在資源較為匱乏的中小企業(yè)尤為突出。中小企業(yè)的管理者由于其創(chuàng)新意識(shí)的匱乏，致使其即使發(fā)現(xiàn)了所謂的先進(jìn)管理理念也只是生搬硬套在企業(yè)中，并未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、運(yùn)營能力對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整改革。造成企業(yè)員工及資源極大的浪費(fèi)。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其內(nèi)控制度不匹配

在諸多中小企業(yè)中存在一個(gè)觀念上的誤區(qū)——認(rèn)為內(nèi)控僅為財(cái)務(wù)及審計(jì)部門的工作內(nèi)容，忽略了企業(yè)閉環(huán)管理的意義。一方面這種誤區(qū)使得內(nèi)控權(quán)利全部下放財(cái)務(wù)及審計(jì)部門后兩個(gè)部門的工作壓力較大，且存在管理的安全隱患；另一方面內(nèi)控職責(zé)僅由兩部門是試運(yùn)行使得企業(yè)內(nèi)部無法形成行之有效的內(nèi)部控制規(guī)范，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)把控不及時(shí)，管理漏洞頻出，造成企業(yè)諸多內(nèi)部資源的浪費(fèi)同時(shí)為管理安全也埋下了隱患。

2.3企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)與管理的缺失

企業(yè)的高效運(yùn)行無非是財(cái)物資源與人力資源的合理配置。在分析過財(cái)物資源及管理制度后，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的另一項(xiàng)因素——人才資源的合理利用與配置也是不可忽視的。對(duì)人才疏于培養(yǎng)與管理是存在于我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中的一個(gè)通病。一方面企業(yè)對(duì)人才的關(guān)注多存在于其為企業(yè)創(chuàng)造的利潤價(jià)值，而忽視了企業(yè)對(duì)人才自身價(jià)值的提高；另一方面人才資源配置的不合理致使企業(yè)人才閑置或用工過猛等不均衡現(xiàn)象，造成人才的對(duì)企業(yè)的工作存在消極甚至抵觸的情緒，更有甚者將會(huì)導(dǎo)致人才過度流失。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1強(qiáng)化創(chuàng)新理念與創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展就必須從管理層上開始重視創(chuàng)新理念與創(chuàng)新意思。通過管理層對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的問題不斷總結(jié)，從而使企業(yè)的制度導(dǎo)向更加明確、具體、可量化。同時(shí)通過將制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等創(chuàng)新機(jī)制規(guī)范化、制度化使之將創(chuàng)新理念與創(chuàng)新意識(shí)潛移默化的灌輸?shù)狡髽I(yè)每一崗位與人才中，進(jìn)而使企業(yè)煥發(fā)新的活力與生機(jī)。

3.2調(diào)整內(nèi)控制度

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)必須合理調(diào)整期內(nèi)部控制運(yùn)行制度。一方面要構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算控制為中心的管理模式，不斷協(xié)調(diào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的約束和控制力，另一方面通過制定具體內(nèi)控制度、落實(shí)內(nèi)控方案并在固定時(shí)段集各部門之力對(duì)內(nèi)控實(shí)施監(jiān)督和評(píng)價(jià)，不斷進(jìn)行調(diào)整，使內(nèi)控制度真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從而更好的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，使企業(yè)利潤最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.3重視人才的培養(yǎng)與管理

現(xiàn)如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越多的體現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中都是不可忽視的重要因素。企業(yè)要深知企業(yè)的發(fā)展多是以企業(yè)人才作為依托才能實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)在人力資源的配置上應(yīng)注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)與運(yùn)用。一方面企業(yè)的基層員工占比較大，管理部門應(yīng)及時(shí)與之溝通，了解其工作及生活中遇到的問題，使之感受到企業(yè)對(duì)廣大基層員工的關(guān)心與愛護(hù)；另一方面對(duì)于公司的中堅(jiān)力量-管理人員、技術(shù)人員，應(yīng)加大對(duì)其管理及專業(yè)技能的培養(yǎng)，讓其感受到自己與企業(yè)共同成長。只有為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境，才能給員工帶來歸屬感，促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度提高、對(duì)自身工作的滿意度與積極性得到提高。

總結(jié)：

綜上所述，在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到諸多壓力的影響，只有通過不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、合理調(diào)整管理制度并維護(hù)好企業(yè)人才健康發(fā)展等多維度的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中更加健康發(fā)展。

［1］劉明玉.分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2015（9）：128

［2］陸恒.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略［J］.科技展望.2015.（23）：226-227

［3］余元洪.新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略討論［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2015.（3）：23

［4］王茜.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考［J］.商業(yè)文化（下半月）.2011，.19（04）：120-137