如何有效深化施工過(guò)程管理提升建筑工程質(zhì)量

文/朱志東 武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院 湖北武漢 430074

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如何有效深化施工過(guò)程管理提升建筑工程質(zhì)量

文/朱志東 武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院 湖北武漢 430074

本文主要針對(duì)施工過(guò)程管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行分析和探討，確保建筑的環(huán)境質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效提高。

施工過(guò)程；管理提升；建筑工程；質(zhì)量

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程以及人們的生活水平都有了顯著提高，在我國(guó)政策以及調(diào)控下，建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，但同時(shí)，其質(zhì)量問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)，受到社會(huì)和人們的普遍關(guān)注。

1、施工過(guò)程管理的主要內(nèi)容

1.1做好技術(shù)交底

施工過(guò)程中，一定要做好技術(shù)交底的工作，施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙是施工的出發(fā)點(diǎn)和重要依據(jù)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙是對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察和分析后，綜合各項(xiàng)因素繪制而成的，設(shè)計(jì)師對(duì)工程的合理性以及科學(xué)性進(jìn)行了充分考慮，同時(shí)又結(jié)合了當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境因素。因此，了解和掌握設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，與設(shè)計(jì)師進(jìn)行及時(shí)必要的溝通，完成技術(shù)交底工作，合理選擇運(yùn)用施工技術(shù)，是提升建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)，施工合同是施工單位和開(kāi)發(fā)單位共同簽訂的協(xié)議，充分掌握施工合同也方便施工單位，根據(jù)合同的要求以及建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的施工方式以及施工技術(shù)。

1.2管理施工現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是構(gòu)造建筑主體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理要從施工技術(shù)以及人員管理兩方面進(jìn)行，通常采取的做法有：第一，合理安排技術(shù)人員以及管理人員對(duì)工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，要及時(shí)制止，并且糾正；第二，如果在施工中，由于一些因素導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，一定要和設(shè)計(jì)師及時(shí)溝通，并且進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證設(shè)計(jì)變更可以充分滿(mǎn)足工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)管理中出現(xiàn)的不足和漏洞要進(jìn)行鞏固和調(diào)整，保證現(xiàn)場(chǎng)的管理處于較高的水平。

1.3控制施工工序

施工過(guò)程就是由各個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的施工工序組成，因此，想要全面提升建筑的整體質(zhì)量，一定要對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格、有效的控制，保證各個(gè)工序的施工質(zhì)量，通過(guò)對(duì)各個(gè)工序的施工效果進(jìn)行分析和研究，對(duì)其采取有效的控制措施，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、規(guī)范施工人員的操作技能、合理使用施工設(shè)備，對(duì)各個(gè)工序的配合進(jìn)行管理和控制。同時(shí)，還要采取科學(xué)的技術(shù)操作和施工管理，對(duì)各個(gè)工序的施工效果進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和分析，進(jìn)而提升建筑工程的整體質(zhì)量。

1.4做好質(zhì)量驗(yàn)收

工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作主要分為分部驗(yàn)收以及整體驗(yàn)收，分部驗(yàn)收主要對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，整體驗(yàn)收是工程完全竣工后，質(zhì)量檢查的重要組成部分。施工過(guò)程管理的質(zhì)量控制主要是分部驗(yàn)收，各個(gè)工序一定要堅(jiān)持專(zhuān)檢、互檢以及自檢的檢查制度，管理人員要做到層層把關(guān)、逐級(jí)檢查。隱蔽工程一定要經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)收，在業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)后，開(kāi)展下道工序。分部驗(yàn)收是施工過(guò)程管理的重要質(zhì)量控制方式，只有確保每項(xiàng)工序質(zhì)量合格，才可以實(shí)現(xiàn)提升建筑工程整體質(zhì)量的目的。

2、深化施工過(guò)程管理的相關(guān)措施

2.1制定科學(xué)的管理制度

控制工程質(zhì)量要貫穿于工程施工的整個(gè)過(guò)程，采取工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督以及工程開(kāi)發(fā)這三種管理措施，對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行有效控制，形成完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保施工管理和工程管理相互溝通、相互合作，以工程的經(jīng)濟(jì)效益為立足點(diǎn)，在施工準(zhǔn)備、原料采購(gòu)、施工控制、試驗(yàn)檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、產(chǎn)品保護(hù)等環(huán)節(jié)發(fā)揮指導(dǎo)以及監(jiān)督的作用，降低工程成本、確保建筑質(zhì)量以及按期交工。

2.2強(qiáng)化人員的質(zhì)量意識(shí)

建筑工程的質(zhì)量很大程度決定與施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因此，在施工過(guò)程中，一定要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人下達(dá)科學(xué)的任務(wù)指標(biāo)，并且進(jìn)行定期檢查，保證施工進(jìn)度。同時(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，第一，要保證施工人員服從安排，并且按照設(shè)計(jì)方案施工；第二，施工人員要具備專(zhuān)業(yè)技能，可以按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工；第三，要明確施工人員以及管理人員的具體職能，相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定要認(rèn)真落實(shí)和貫徹。在施工過(guò)程管理中，相關(guān)人員要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)明確的質(zhì)量分工，將具體工作充分落實(shí)，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，控制施工過(guò)程的質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑的工程質(zhì)量。

2.3確保材料的質(zhì)量可靠

對(duì)施工材料進(jìn)行控制，就是要檢測(cè)施工過(guò)程中使用的施工設(shè)備、建筑構(gòu)件以及原材料的質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)一定要充分重視，嚴(yán)把材料的使用關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)以及采購(gòu)關(guān)，進(jìn)而保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.4施工全過(guò)程的質(zhì)量控制

工程施工一定要堅(jiān)持全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制：控制事前質(zhì)量，就是對(duì)工程質(zhì)量可能造成影響的因素進(jìn)行評(píng)估和分析，采取相關(guān)措施將隱患消除；控制事中質(zhì)量，就是對(duì)施工機(jī)械、材料以及人員進(jìn)行管理，控制事中質(zhì)量是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)人員一定要加大重視力度；控制事后質(zhì)量，主要包括檢查隱蔽工程，對(duì)復(fù)查中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

2.5增強(qiáng)監(jiān)督力度、提高管理能力

工程監(jiān)理作為公平、公正的第三方，一定要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工合同、監(jiān)理合同以及有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，做好項(xiàng)目的劃分工作，并且經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。同時(shí)，監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量都有直接影響，因此，監(jiān)理人員一定要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，與相關(guān)質(zhì)量人員一起控制工程質(zhì)量，妥善處理質(zhì)量、投資與進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其相互制約、相互促進(jìn)。監(jiān)理人員還要注意工程資料的整理和收集，使建筑盡快投入使用中，發(fā)揮建筑的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的核心與關(guān)鍵是質(zhì)量，這對(duì)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用，質(zhì)量問(wèn)題不僅影響項(xiàng)目投資的成功與失敗，還關(guān)系到居民的財(cái)產(chǎn)以及生命安全。因此，有效深化施工過(guò)程管理，可以提升建筑工程的質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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