信息化技術在建筑工程管理中的應用

文/賴德貴 陽春市建設工程質量監(jiān)督站 廣東陽春 529600

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信息化技術在建筑工程管理中的應用

文/賴德貴 陽春市建設工程質量監(jiān)督站 廣東陽春 529600

我國同世界其他國家一致保持著較為緊密的聯(lián)系，特別是改革開放以來，我國同世界的聯(lián)系更為緊密，各個領域內的交流與合作也在不斷加強，在當前新的市場環(huán)境中，我國建筑工程面臨著國內和國際兩個市場，建筑市場競爭異常激烈，信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的大趨勢，建筑工程中利用信息化技術的程度也在加強，因此，研究信息化技術的工程應用也成為各建筑企業(yè)競相研究的焦點。

建筑工程管理；信息化技術；應用研究

隨著全球化步伐的加快，我國建筑工程的發(fā)展同世界其他國家保持著緊密的聯(lián)系，先進的管理理念以及管理技術不斷應用到我國的建筑工程管理當中，特別是我國加入WTO以后，信息技術在各類工程中的應用變得更加廣泛，并且發(fā)揮的作用也日益突出。在建筑工程管理當中應用信息技術已經成為當前時代發(fā)展的客觀要求，也是建筑工程發(fā)展的必然選擇，因此，研究信息化技術的應用很有意義。

一、對建筑工程管理中信息化技術的應用意義分析

眾所周知，建筑工程管理是一項綜合性的管理工作，其囊括了質量、進度、安全以及成本等眾多管理內容，管理過程復雜且不易掌控。在此基礎上將信息化技術應用到工程管理當中更加具有挑戰(zhàn)性，然而信息化技術的應用能夠大幅提升建筑工程管理的效率和水平，因此，研究其技術應用也就成為當前眾多企業(yè)熱衷的課題。

（一）利用信息化技術有利于項目的整體規(guī)劃

信息化技術是一門實用性很強的技術，將其應用到建筑管理當中，除了能夠有效促進工程項目的整體推進，還可以將項目的整體規(guī)劃加以細化，從而實現(xiàn)從預算、資金控制到工程監(jiān)控等整個環(huán)節(jié)的信息化建設。而且其任務就是圍繞工程項目管理這個核心來建立數(shù)據模型，從而實現(xiàn)工程項目的整體規(guī)劃。

（二）利用信息化技術有利于信息系統(tǒng)的構建

信息化技術的應用能夠彌補傳統(tǒng)管理系統(tǒng)當中的不足之處，實現(xiàn)工程資料信息、數(shù)據資料的標準化管理。幫助建立企業(yè)信息化的管理系統(tǒng)，在遵循精簡細算原則的前提下重新整合系統(tǒng)當中原始數(shù)據，以實現(xiàn)對工程項目的全方位、立體式的管理。同時也為管理人員工作的開展減少了許多不必要的麻煩，能夠及時的提供精準的原始資料為企業(yè)決策以及資源調配提供依據。

（三）降低管理成本

將信息化技術應用到企業(yè)原材料信息的搜集和整理工作中，通過網絡平臺以及郵件等方式來實現(xiàn)設備共享，實時鏈接原料的供需貿易。通過搭建信息化平臺極大的便利了供需之間的貿易交流，也給建筑企業(yè)提供了更大的選擇空間，節(jié)省了大量無謂的時間資源。而且，構建清晰的信息化平臺在確保供需之間信息交流的同時也促進了市場競爭的公平性，促進了建筑材料采購的良性發(fā)展。此外，在建筑施工當中，同樣可以利用信息化技術來實時控制施工設備的使用、施工現(xiàn)場資料的反饋以及施工合同的管理等工作，實現(xiàn)管理的標準化運作，有效降低管理成本。

二、信息化技術在建筑工程管理中的應用策略

通過上述可見信息化技術的應用在保障工程項目實施、管理系統(tǒng)構建以及節(jié)約成本等方面都有著重要的作用，就信息化技術的應用而言，具體可從以下幾個方面來加以論述。

（一）尋求政府的支持和部門的配合

在尋求資金幫扶以及技術支持方面，可以通過政府以及相關部門來取得，政府既可以從減免建筑企業(yè)稅費等方面入手，也可以協(xié)調有關部門給予政策傾斜或者資本支持，這可在很大程度上解決建筑企業(yè)資金緊缺問題，消除企業(yè)因資金流通不順而遲滯了在信息化技術方面的資金投入，消磨了研究熱情，另外，在信息化技術產權保護方面，政府也應牽頭進行一系列政策的制定和實施，確保建筑企業(yè)能夠有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）加緊開發(fā)相關軟件

在軟件開發(fā)方面可以利用國外先進的經驗，立足企業(yè)自身的特點來研發(fā)建筑工程信息系統(tǒng)。要突破思維限制，積極尋求軟件開發(fā)伙伴，研發(fā)出具有針對性的項目管理軟件。圍繞項目管理當中的三大重點部分（成本、進度和質量）來展開，目前，我國在軟件研發(fā)方面的基礎還較為薄弱，經驗也不是很豐富，可以借助計算機虛擬技術來模擬整個施工過程，尋找施工管理當中的盲點和問題，切實有效的實現(xiàn)信息化技術的價值。

（三）提高管理人員的技術水平

受制于長期的傳統(tǒng)模式的影響，一部分管理人員在接受新技術方面存在一定的抵觸心理，對此，建筑企業(yè)要克服管理人員的心理關口，以基礎技術培訓作為突破口來讓員工切實感受到信息化技術帶來的便利和好處，變員工被動的接受信息化技術到主動學習，樂于應用信息化技術，定期開展企業(yè)內部相關培訓和深造學習，并建立相應的考核機制，來提升管理人員的技術水平。

（四）建立完善的信息系統(tǒng)

無容置疑，計算機網絡技術處在一個不斷完善和更新的過程中，同時建筑工程管理的內容也在日益更新，大量信息的充斥以及數(shù)據量的增加，單一的信息系統(tǒng)已經難以適應工程建設所涵蓋的信息數(shù)據量，因此，完整的信息系統(tǒng)也就應運而生了。信息系統(tǒng)當中包含了大量的工程建設信息，例如材料信息以及人員信息等，需要利用完善的信息系統(tǒng)來整合、分析和處理信息，從而更好的為工程建設服務。

結語：

總而言之，信息化技術是一場技術革命，同時也帶來了一場工程管理的變革和洗禮，要完成這一技術變革，首先需要從突破思維桎梏，敢于進行思維創(chuàng)新，在信息化管理中，從認知上實現(xiàn)突破，真正實現(xiàn)信息化管理水平的提升，推進管理信息化應用廣度和深度，促進信息化技術的合理應用，實現(xiàn)企業(yè)快速轉型。

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