困局與突圍：廣東援外醫(yī)療隊派遣中面臨的問題與對策

陳嘉泳，郝元濤，周紫霄，顧 菁，杜純艷，黃奕祥

(1.廣東省衛(wèi)生醫(yī)療對外合作服務(wù)中心，廣東 廣州 510060；2.中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院，廣東 廣州 510080；3.廣東省衛(wèi)生與計劃生育委員會交流合作處，廣東 廣州 510060；4.中山大學(xué)全球衛(wèi)生研究中心，廣東 廣州 510275)

?衛(wèi)生管理?

困局與突圍：廣東援外醫(yī)療隊派遣中面臨的問題與對策

陳嘉泳1，郝元濤2，4，周紫霄3，顧 菁2，4，杜純艷2，黃奕祥2，4

(1.廣東省衛(wèi)生醫(yī)療對外合作服務(wù)中心，廣東 廣州 510060；2.中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院，廣東 廣州 510080；3.廣東省衛(wèi)生與計劃生育委員會交流合作處，廣東 廣州 510060；4.中山大學(xué)全球衛(wèi)生研究中心，廣東 廣州 510275)

全球化進程對衛(wèi)生安全產(chǎn)生前所未有的影響，中國援外醫(yī)療隊在維護全球衛(wèi)生安全中扮演更加重要的角色，為中國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期營造有利的國際環(huán)境。同時，援外醫(yī)療隊工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。一方面是國際形勢變化對中國開展對外醫(yī)療援助提出了更高的要求；另一方面卻是國內(nèi)援外醫(yī)療隊派遣難問題日益突出。以廣東省援外醫(yī)療隊派遣為例，從衛(wèi)生政策三角理論視角分析援外醫(yī)療隊派遣難問題，從宏觀和微觀兩個層面提出完善援外政策的建議與措施。

援外醫(yī)療；醫(yī)療派遣隊；衛(wèi)生政策三角理論；廣東

援外醫(yī)療隊是中國對外醫(yī)療交流與合作的重要組成部分。它是指根據(jù)中國政府與相關(guān)國家簽訂的議定書，由中國派遣到對方國家提供無償醫(yī)療服務(wù)的隊伍。自1963年中國向阿爾及利亞派出首支醫(yī)療隊，中國派援外醫(yī)療隊累計已達(dá)2萬余人次。目前，在五大洲的49個國家有我國50支援外醫(yī)療隊，全國有27個省、自治區(qū)和直轄市承擔(dān)著派遣援外醫(yī)療隊的任務(wù)。廣東省從1971年開始向赤道幾內(nèi)亞派遣援助醫(yī)療隊，至2015年底已向赤道幾內(nèi)亞、加納等國派出醫(yī)療隊員700余人次。廣東省援外醫(yī)療隊成績突出，已有150多名隊員獲得赤道幾內(nèi)亞政府頒發(fā)的最高榮譽“獨立騎士”勛章，在2008年和2013年全國援外醫(yī)療45周年及50周年紀(jì)念表彰大會上，廣東省均獲得對外醫(yī)療援助先進集體并有多人次獲得先進個人。

中國援外醫(yī)療，尤其是對非洲的醫(yī)療援助與合作是歷時最長、涉及國家和地區(qū)最多、成效最為顯著的中非合作內(nèi)容之一，對推動中非關(guān)系起到了十分重要的作用[1]。然而，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國與援外國家，特別是非洲在生活與工作條件上的差距明顯拉大，援外醫(yī)療隊派遣難問題日益突出，已成為困擾各級衛(wèi)生行政部門的一大難題。換言之，如果不解決醫(yī)療隊派遣難的問題，援外醫(yī)療交流與合作將難免受到巨大影響甚至可能被迫中止。本文從完善衛(wèi)生政策的視角，主要基于廣東的訪談?wù){(diào)查，分析援外醫(yī)療隊派遣難的成因和應(yīng)對策略。

1 衛(wèi)生政策理論框架

有很多廣泛使用的理論框架來分析公共政策的制定和實施過程，最知名的是拉斯維爾(Lasswell)提出的階段啟發(fā)法(the stages heuristic)，它將公共政策過程分為政策議程、政策規(guī)劃與合法化、實施、評估等階段。

在衛(wèi)生領(lǐng)域，1994年英國學(xué)者Gill Walt和Lucy Gilson歸納了影響衛(wèi)生政策有效執(zhí)行的四大因素，如圖1所示，分別是政策涉及者(Actors)、政策環(huán)境(Context)、政策內(nèi)容(Content)、政策制定與執(zhí)行過程(Process)，進而提出衛(wèi)生政策三角理論框架(Health Policy Triangle)[2]。在此框架中，政策涉及者被置于三角形中心位置，代表政策執(zhí)行中“人”的因素應(yīng)處于主導(dǎo)地位，政策涉及者需要綜合權(quán)衡政策內(nèi)容、環(huán)境和執(zhí)行三方面的因素做出各自的決策。政策涉及者一般代表不同的利益集團。政策環(huán)境指對政策執(zhí)行可能產(chǎn)生影響的國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、社會、文化等因素，包括：戰(zhàn)亂、干旱等環(huán)境因素，國家政治體制、經(jīng)濟運行模式等結(jié)構(gòu)性因素，宗教信仰、民族派別等文化因素以及其他國際或外在因素。政策內(nèi)容包括政策方案是否科學(xué)、合理，這是政策能否得到有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。政策制定與執(zhí)行過程則指一項政策從醞釀起草、初步擬定、討論論證、反復(fù)修訂、政策執(zhí)行到政策評估的過程。

中國援外醫(yī)療看起來只是對外國民眾提供醫(yī)療服務(wù)，屬于技術(shù)服務(wù)范疇，但醫(yī)療隊的派出政策是在特定國際政治和外交政策背景下制定的，宏觀上有中外經(jīng)濟和文化等因素影響，主觀上取決于派出醫(yī)院的管理制度、技術(shù)水平和人力資源等狀況，微觀上受到被派出隊員所在科室、家庭以及其個人專業(yè)和價值觀等條件約束。顯然，衛(wèi)生政策三角分析模型適用于分析和評估援外醫(yī)療，包括援外醫(yī)療隊的派出政策。

圖1 衛(wèi)生政策三角分析模型

2 廣東省援外醫(yī)療隊“派遣難”政策因素分析

2.1 政策內(nèi)容因素

原國家衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)援外醫(yī)療隊員選拔和出國前培訓(xùn)暫行規(guī)定的通知》(下文簡稱“通知”)、《援外出國人員生活待遇管理辦法(財行〔2007〕526號)》(下文簡稱“辦法”)和《援外醫(yī)療隊員實施細(xì)則》(以下簡稱“細(xì)則”)是國家層面關(guān)于選拔援外醫(yī)療隊員和對隊員工作期間待遇及相關(guān)問題的指導(dǎo)性文件?！巴ㄖ焙汀凹?xì)則”中有些條款已不合時宜，對援外醫(yī)療隊派遣沒有起到推動作用[3]。

2.1.1 薪酬政策方案對醫(yī)務(wù)人員缺乏吸引力

首先，政策靈活性不夠，津貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整未跟上經(jīng)濟發(fā)展速度?！凹?xì)則”規(guī)定：援外醫(yī)療隊員的國外生活待遇實行津貼補貼制度，其國內(nèi)工資仍由原單位發(fā)放(不得低于其原崗位收入水平)；援外醫(yī)療隊隊員國內(nèi)應(yīng)享受的各項待遇(包括社會保障等)由原單位負(fù)責(zé)。援外醫(yī)療隊員執(zhí)行任務(wù)期間的國外津貼由技術(shù)職務(wù)津貼、艱苦地區(qū)補助和醫(yī)療崗位津貼三部分組成。根據(jù)“辦法”計算，主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師每人每月領(lǐng)到的國外津貼分別為1200美元和1400美元。因為派出的醫(yī)生絕大多數(shù)都來自區(qū)域內(nèi)最好的醫(yī)院，醫(yī)生在國內(nèi)的收入已經(jīng)很高，國外津貼標(biāo)準(zhǔn)對這些醫(yī)生幾乎沒有吸引力，而且2008年以來國外津貼標(biāo)準(zhǔn)不但未作調(diào)整，且以美元計發(fā)的國外津貼因美元近年的持續(xù)走低而大幅貶值，導(dǎo)致醫(yī)療隊員的收入實際上大幅減少。

其次，援外醫(yī)療隊員健康保險制度急需建立。根據(jù)財政部、監(jiān)察部《關(guān)于黨政機關(guān)及事業(yè)單位用公款為個人購買商業(yè)保險若干問題的規(guī)定》，從2006年10月起，衛(wèi)生部已停止為援外醫(yī)療隊員公費購買人身意外保險。雖然有些隊員自費購買了高額保險，但因受援國大部分屬于免責(zé)地區(qū)，保險公司都拒絕承保。沒有國家援外醫(yī)療專項基金的庇護，缺少商業(yè)保險的保障，患病隊員回國后醫(yī)療診治費用只能由派員單位和個人共同承擔(dān)，既增加了派員單位的成本，又增添了隊員的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)和心理負(fù)擔(dān)。

再次，國家層面針對援外醫(yī)生的職稱晉升政策缺失。職稱對醫(yī)生的職業(yè)生涯非常重要。國家援外醫(yī)療政策中尚無援外隊員職稱晉升的條款，各省在操作層面需要國家政策從方向和原則上給予指引。廣東省衛(wèi)生廳與人事廳分別在1994年和2004年出臺了兩份文件，對援外醫(yī)療隊員的職稱晉升給予適當(dāng)傾斜，基本解決了高級職稱的晉升問題，但申請初中級職稱時仍需參加全國統(tǒng)考，部分醫(yī)療隊員因援外離國，職稱考試無法參加，其整個職業(yè)生涯中的職稱晉升都可能不得不因此而推遲。

還有，援外隊員回國后在進修方面沒有給予政策支持。援外醫(yī)療政策中只提及“回國后，安排到原工作崗位或與其職稱相應(yīng)的崗位工作；要優(yōu)先安排醫(yī)療隊隊員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)”。事實上這個政策表述十分含糊，各醫(yī)療機構(gòu)在實際操作中并沒有補償援外隊員進修的機會[4]。廣東援外醫(yī)療隊所工作的赤道幾內(nèi)亞某醫(yī)院僅相當(dāng)于廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)水平，相對國內(nèi)醫(yī)療技術(shù)的快速進步，隊員們回國后感覺技術(shù)生疏許多，如果不給予隊員參加進修的機會，將令隊員難以快速適應(yīng)國內(nèi)工作，甚至?xí)绊懧殬I(yè)聲譽和生涯。給予回國援外隊員適當(dāng)?shù)倪M修政策支持顯然十分必要。

最后，回國探親政策缺乏財政配套經(jīng)費保障。2001年，衛(wèi)生部批準(zhǔn)隊員援外期間工作滿11個月后享有36天回國探親假，但因無針對隊員探親的差旅費保障政策，使得大多數(shù)隊員并沒有機會享受到探親假。截至2012年底，全國50支醫(yī)療隊中只有5支享受對方提供探親機票，占醫(yī)療隊總數(shù)10%，享受對方公費探親的隊員占6.8%。以廣東省援外醫(yī)療隊為例，赤道幾內(nèi)亞往返中國來回機票約需人民幣2萬元，赤方一直未提供隊員回國探親費用，而另一個受援國加納的經(jīng)濟水平相對較好，加方根據(jù)國際慣例給予隊員提供了探親往返路費，援外隊員難免會相互比較而感覺不公。同時，援外回國探親并非帶薪假，多數(shù)隊員都不愿意享受本該屬于自己的探親假期。

2.1.2 財政補償力度太少致援外醫(yī)療任務(wù)執(zhí)行醫(yī)院負(fù)擔(dān)過重

整個援外期間，派員單位按照政策不僅繼續(xù)發(fā)放援外醫(yī)生的基本工資和獎金，還需額外增加隊員援外工作補貼，同時還要按排人員頂替不在崗醫(yī)生的工作。以廣東省某地級市H三甲醫(yī)院為例，上一級衛(wèi)生行政部門分配給H醫(yī)院的援外任務(wù)是8人。由于第一階段自愿報名人數(shù)很少，醫(yī)院就通過提高補貼的方式鼓勵醫(yī)生參加援外工作。8名醫(yī)生全部上調(diào)一級醫(yī)院獎金標(biāo)準(zhǔn)，再增加600～800元臨床風(fēng)險補貼，同時還向隊員承諾回國后，醫(yī)院會一次性發(fā)放每人每天150元生活補貼(時間計算從參加出國前培訓(xùn)起至回國報到止)。援外醫(yī)療隊員參加培訓(xùn)起至回國共2年半時間內(nèi)，派員單位實際承擔(dān)的人力成本總共達(dá)500萬元。根據(jù)援外醫(yī)療政策規(guī)定，國家給予醫(yī)療隊員派員單位的技術(shù)服務(wù)補貼費標(biāo)準(zhǔn)是每人每月3000元人民幣，H醫(yī)院因派出8名援外隊員所獲得的政府財政補償是72萬元，僅占實際成本的14.4%，可見醫(yī)院因醫(yī)療援外承擔(dān)了巨大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

2.1.3 衛(wèi)生行政部門在政策執(zhí)行中缺乏有力保障機制

第一，援外醫(yī)療的激勵與約束機制缺失?，F(xiàn)有的援外醫(yī)療政策對承擔(dān)任務(wù)的地級市衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療單位缺乏有效的約束力，隊員派出只能靠政治任務(wù)分配或衛(wèi)生行政管理部門與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)間的人情。這種派遣機制難以選出高素質(zhì)、高水平的醫(yī)療隊員。援外醫(yī)療隊員的選拔與醫(yī)院考評、醫(yī)院院長任期考核、各類評優(yōu)評先等都脫節(jié)，醫(yī)院缺少做好援外醫(yī)療隊員選派工作的壓力和動力。

第二，援外醫(yī)療執(zhí)行機構(gòu)缺乏政府和法律援助權(quán)。衛(wèi)生部國際司“亞非處”負(fù)責(zé)醫(yī)療隊新派與復(fù)派、政府間議定書簽訂等政策性內(nèi)容的協(xié)調(diào)，援外醫(yī)療隊的日常管理工作由衛(wèi)生部下屬的部國際交流與合作中心(事業(yè)單位)援外醫(yī)療隊事務(wù)部負(fù)責(zé)。廣東省援外醫(yī)療隊從派遣、培訓(xùn)、管理等都交由廣東省衛(wèi)生廳所屬省衛(wèi)生醫(yī)療對外合作服務(wù)中心(簡稱“援外醫(yī)療中心”)負(fù)責(zé)，“援外醫(yī)療中心”缺乏政府和法律授權(quán)，對于派員單位沒有威懾力和公信力，在開展工作中常常出現(xiàn)“權(quán)責(zé)利”難以協(xié)調(diào)的窘境，援外政策目標(biāo)的實現(xiàn)沒有保障。

第三，地方財政支持援外醫(yī)療的依據(jù)模糊、力度不夠。援外醫(yī)療隊員的補助標(biāo)準(zhǔn)和具體工作任務(wù)由各省依據(jù)自身實際情況制定，各省在重視程度和支持力度上差異較大。原因在于我國缺少援外醫(yī)療法律，省級政府也沒有完善的援外醫(yī)療財政保障機制，很多省份都把本該由政府財政負(fù)擔(dān)的費用轉(zhuǎn)嫁到派員單位，嚴(yán)重影響了派出醫(yī)院的積極性和整個援外醫(yī)療工作的可持續(xù)性。

2.2 政策環(huán)境因素

政策執(zhí)行的環(huán)境是政策執(zhí)行的基礎(chǔ)，政策執(zhí)行的整個過程都受政策環(huán)境影響，如特定的政治、經(jīng)濟、社會、文化環(huán)境等。

2.2.1 政治環(huán)境：受援國政局不穩(wěn)定

非洲受援國的政治環(huán)境對援外醫(yī)療政策的穩(wěn)定和功能發(fā)揮影響較大。近年來，非洲部分國家政局動蕩，政變或戰(zhàn)爭頻繁發(fā)生。2009年，赤道幾內(nèi)亞遭遇外國武裝顛覆勢力入侵，與國家安全部隊發(fā)生激烈交火；2011年，突尼斯、利比亞、埃及等非洲國家相繼發(fā)生政局突變和內(nèi)戰(zhàn)動亂，醫(yī)療隊人身安全受到嚴(yán)重威脅；2012年底，中非局勢動蕩，為保障人身安全，衛(wèi)生部不得不撤回正在中非執(zhí)行援外醫(yī)療任務(wù)的16人醫(yī)療隊。援外醫(yī)療隊員的人身安全受到威脅這是援外醫(yī)療隊派出受抵觸的重要因素。

2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境：受援國經(jīng)濟水平落后

非洲很多國家的經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為主，工業(yè)發(fā)展相對滯后。截至2011年，全世界經(jīng)聯(lián)合國批準(zhǔn)的最不發(fā)達(dá)國家共49個，其中34個位于非洲大陸，赤道幾內(nèi)亞是其中之一。貧窮的受援國幾乎有著相同的特征：絕大部分生活和生產(chǎn)物質(zhì)依靠進口，出口物品相對較少，國內(nèi)物價畸高；人口出生率高、家庭負(fù)擔(dān)重；農(nóng)業(yè)、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后或現(xiàn)有設(shè)施無力維護等。這些情況與中國經(jīng)濟快速發(fā)展和社會穩(wěn)定形成了鮮明對比，援外隊員在心理上就有很強的抵觸情緒。

2.2.3 社會環(huán)境：受援國工作生活等條件惡劣

開展援外醫(yī)療工作，不僅要求醫(yī)療隊員有過硬的臨床技能，還要求隊員適應(yīng)復(fù)雜多變的社會環(huán)境。原因是：①非洲衛(wèi)生狀況差。非洲國家大多屬于雨林氣候，潮濕多雨，容易滋生蚊蟲。當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生條件差，瘧疾、傷寒、登革熱等疾病多發(fā)，且傳染性極強，容易危及隊員自身健康。其中以瘧疾和艾滋病傳播最為廣泛，長期與患者打交道，隊員頻繁感染瘧疾[5]。②受援國缺醫(yī)少藥，醫(yī)療設(shè)備陳舊。非洲國家醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足，護士大多沒有受過正式的護理教育，醫(yī)院醫(yī)療條件差，很多設(shè)備陳舊落后、手術(shù)器械不完善、藥品也短缺。③非洲生活條件惡劣。赤道幾內(nèi)亞和加納的生活物品幾乎全部依靠進口，物價高昂。由于電網(wǎng)、供水等基礎(chǔ)設(shè)施落后，醫(yī)療隊常受斷水?dāng)嚯娪绊?，給生活帶來極大不便。據(jù)聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計，非洲三分之一人口缺乏飲用水。除了水電短缺外，通信網(wǎng)絡(luò)也時常中斷。

2.2.4 文化環(huán)境：受傳統(tǒng)意識觀念制約

一方面，社會心理對非洲存在偏見。醫(yī)務(wù)人員對非洲和援外醫(yī)療工作存在偏見和消極認(rèn)識，往往與饑餓、貧窮、疾病、艾滋、戰(zhàn)爭等聯(lián)系起來，對非洲產(chǎn)生惶恐心理，潛意識對援外醫(yī)療隊十分抵觸，而且社會上對非洲地區(qū)的蔑視和不認(rèn)同也對醫(yī)務(wù)人員心理產(chǎn)生消極影響。另一方面，援外醫(yī)療工作缺乏廣泛宣傳。一直以來援外醫(yī)療隊都是默默無聞，衛(wèi)生部每5年會進行派遣援外醫(yī)療隊表彰，但僅限于曾經(jīng)參加過的醫(yī)療隊員圈子內(nèi)部關(guān)注，在社會上很少宣傳，援外醫(yī)療隊員的社會價值和個人職業(yè)形象尚未得到社會的全面認(rèn)可。

2.3 政策涉及群體因素

2.3.1 派員單位難以站在外交政策角度執(zhí)行政策

自20世紀(jì)80年代末以來，國家財政對于醫(yī)院的“斷奶政策”導(dǎo)致投入逐年減少，公立醫(yī)院的國家觀念變得淡薄。醫(yī)院出于自身發(fā)展和利益考量，并不愿意把最優(yōu)秀的醫(yī)生選派為援外醫(yī)療隊員。同時，現(xiàn)實的醫(yī)院改革使得科室在定崗定員的情況下也無法抽調(diào)人員參加醫(yī)療隊，有些醫(yī)院不得不另外招聘人員替代援外醫(yī)療隊員的工作。因此，援外醫(yī)療與醫(yī)院發(fā)展之間實際上形成了較大的矛盾。

2.3.2 派遣方式“變革”致派員單位重視程度和榮譽感下降

廣東省援外醫(yī)療隊由地級市輪流承擔(dān)一批醫(yī)療隊的組建?？紤]到醫(yī)療隊全部由同一個醫(yī)院承派的負(fù)擔(dān)重、派遣難度大，地級市衛(wèi)生局近年實施了“改革”，把援外醫(yī)療任務(wù)分配到市屬和區(qū)屬幾所醫(yī)院。這種“零星”的派遣方式導(dǎo)致醫(yī)院缺乏榮譽感，醫(yī)院和醫(yī)生的重視程度也相應(yīng)下降。

2.4 政策制定過程因素

2.4.1 援外派遣政策制定缺少調(diào)研環(huán)節(jié)

政策決策程序一般涵蓋公眾參與、專家咨詢、可行性論證、合法性審查等步驟[6]。據(jù)了解，我國援外醫(yī)療隊員派遣政策卻沒有經(jīng)過上述全部程序，缺乏對醫(yī)療隊選派、醫(yī)療隊國內(nèi)外管理、財政投入、省市衛(wèi)生廳(局)執(zhí)行情況的調(diào)研及效果評估，如受援國是否需要中國醫(yī)療隊，醫(yī)療單位和醫(yī)務(wù)人員的意見如何，醫(yī)療援外過程中存在哪些問題和困難、如何解決等。顯然，援外醫(yī)療在各省和各地級市，以及醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)行難度沒有被充分考慮和重視[7]。

2.4.2 國家相關(guān)部委間缺乏協(xié)調(diào)溝通

醫(yī)療隊派遣歸屬衛(wèi)生部管理，但其國外管理和福利待遇等問題均牽涉到其他部委，尤其是外交部、財政部、商務(wù)部和人社部。表現(xiàn)在省級層面，則因沒有科學(xué)合理的宏觀政策或法律，各廳、局之間難以實現(xiàn)有效溝通，責(zé)任不明確，工作效率低下，從政策制定、管理的思路和要求以及重視程度均沒有形成合力，僅依靠衛(wèi)生行政部門很難化解援外醫(yī)療隊派遣難問題[7-8]。

3 政策及建議

面對全球健康的新形勢和中國援外醫(yī)療新任務(wù)，國家和各省援外衛(wèi)生政策制訂、執(zhí)行環(huán)節(jié)都需要根據(jù)政策環(huán)境進行及時調(diào)整，建議由援外醫(yī)療決策層、衛(wèi)生行政部門、派員單位和醫(yī)務(wù)人員組成決策反饋環(huán)路，建立順暢的溝通關(guān)系，重視目標(biāo)群體自下而上的利益訴求，重點解決執(zhí)行環(huán)節(jié)的問題與矛盾，提高目標(biāo)群體參與政策的積極性，增強政策認(rèn)同感。

3.1 建立援外醫(yī)療決策與研究機構(gòu)

3.1.1 設(shè)立對外援助專門機構(gòu)

外交部、衛(wèi)生部、財政部等多部門管理、多點政策的狀況加大了援外醫(yī)療管理難度，改革現(xiàn)有的援外決策和工作體系勢在必行，建議建立援外醫(yī)療專門工作機構(gòu)[9]。

3.1.2 完善援助醫(yī)療部門的協(xié)調(diào)機制

在援外醫(yī)療專門機構(gòu)設(shè)立辦公室，協(xié)調(diào)并完善各部委針對援外醫(yī)療的協(xié)調(diào)機制，使管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)之間的溝通常規(guī)化。

3.1.3 建立援外研究或決策咨詢機構(gòu)

根據(jù)國際形勢變化對中國援外醫(yī)療工作進行跟蹤研究。同時，設(shè)立對外援助專項研究基金，成立援外各領(lǐng)域?qū)＜規(guī)欤匝芯砍晒u估和指導(dǎo)援外醫(yī)療實踐。

3.2 政策內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)以人為本、激勵措施與援外目標(biāo)相容

援外衛(wèi)生政策應(yīng)充分結(jié)合援外醫(yī)療隊員的利益訴求，與時俱進予以調(diào)整。對于援外醫(yī)療隊員最關(guān)心的津貼、晉升、技術(shù)進步、探親和醫(yī)療保險五大核心利益，需要以制度的形式予以保障，把援外醫(yī)療隊員的基本利益訴求與激勵相結(jié)合，以最大程度實現(xiàn)援外目標(biāo)。其中，技術(shù)進步、探親和醫(yī)療保險的要求是必須滿足的，建議制訂《援外隊員歸國后進修辦法》、《援外期間隊員醫(yī)療保障辦法》和《援外隊員探親制度和經(jīng)費保障辦法》。關(guān)于津貼和晉升，兩者具有互補性，既能作為基礎(chǔ)保障措施，也可以作為激勵措施，建議制訂《援外隊員津貼補助標(biāo)準(zhǔn)與職稱晉升相關(guān)規(guī)定》，在文件中用制度協(xié)調(diào)，要么讓隊員從津貼補助上獲益，要么讓隊員在晉升中優(yōu)先。

政府指定派員醫(yī)院時應(yīng)根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營狀況和實力，有針對性地制定激勵措施。建議制定專項制度改變派員醫(yī)院因醫(yī)療隊員派出時導(dǎo)致的醫(yī)生缺位、激勵醫(yī)生外派的費用等問題都由醫(yī)院自行承擔(dān)的迥狀。在調(diào)整援外衛(wèi)生政策基礎(chǔ)上，采取項目公開招標(biāo)方式，將援外醫(yī)療的意義、方式、預(yù)算和激勵措施等讓社會大眾特別是援外利益相關(guān)者如醫(yī)生、科室主任、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理者、醫(yī)生家屬等全面了解。既有助于醫(yī)務(wù)人員根據(jù)興趣自愿報名參加，從而選擇合適的醫(yī)生派出，也能減輕派員醫(yī)院的工作壓力，更能有利于援外醫(yī)療政策可持續(xù)貫徹執(zhí)行。

援外衛(wèi)生政策中賦予援外醫(yī)療中心對等的“權(quán)責(zé)利”。采取項目管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，將援外醫(yī)療任務(wù)全面放權(quán)至“援外醫(yī)療中心”，在衛(wèi)生行政部門的指揮協(xié)調(diào)下由其對接受援機構(gòu)、派員醫(yī)院，使其權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)有力。

3.3 根據(jù)受援環(huán)境變化，及時調(diào)整援外醫(yī)療方式

根據(jù)受援國環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)需求變化，及時調(diào)整或創(chuàng)新援助方式。在調(diào)研和政策根據(jù)的基礎(chǔ)上，綜合派員醫(yī)院和受援國情況制訂多套備選援助方案，如長短期和不定期隊員派駐、一般醫(yī)療需求和高端技術(shù)需求、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)學(xué)教育、政府任務(wù)和民間支持等相結(jié)合的援助方式等。

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(本文編輯：謝碧鈺)

Problem and countermeasures of Guangdong Chinese medical team in dispatching

CHEN Jia-yong1，HAO Yuan-tao2，4，ZHOU Zi-xiao3，GU Qing2，4，DU Chun-yan2，HUANG Yi-xiang2，4

(1.GuangdongMedicalHealthForeignCooperationServiceCenter，GuangzhouGuangdong510060，China；2.PublicHealthSchoolofSunYat-SenUniversity，GuangzhouGuangdong510080，China；3.GuangdongHealthandFamilyPlanningCommittee，GuangzhouGuangdong510060，China；4.SunYat-SenUniversityGlobleHealthInstitute，GuangzhouGuangdong510275，China)

The past decades has seen a huge influence form globalization，especially on health sector. Chinese medical team has been playing an increasingly vital role in global public health，and creating a friendly international environment for development in China during period of important strategic opportunities. Meanwhile，Chinese medical team now faces new opportunities and challenges on their health aid missions. On the one hand，high demands have been raised on Chinese Medical Team as the changes on international situations. On the other hand，difficulties of dispatching medical team oversea have become obvious in China. Taking sending Chinese Medical Team from Guangdong province as an example，this article analyzes the difficulties of dispatching medical teams according to health policy triangle，and gives suggestions and countermeasures on health aid policy from both macroscopic and microcosmic view.

health aid，medical team dispatching，health policy triangle theory，Guangdong

2016-02-03

10.3969/j.issn.1003-2800.2016.07.005

China Medical Board(CMB)資助中山大學(xué)與華盛頓大學(xué)全球衛(wèi)生合作研究項目；廣東省衛(wèi)生計生委衛(wèi)生援外研究項目

陳嘉泳(1981-)，女，廣東佛山人，經(jīng)濟師，主要從事援外醫(yī)療服務(wù)管理與研究。

黃奕祥(1973-)，男，安徽六安人，副教授，主要從事衛(wèi)生政策、全球衛(wèi)生方面的研究，

R197；R192

A

1003-2800(2016)07-0018-05