園林綠化工程的施工管理與成本控制探討

文/梁蕭 青島海創(chuàng)開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司　山東青島　266041

園林綠化工程的施工管理與成本控制探討

文/梁蕭 青島海創(chuàng)開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司山東青島266041

本文對(duì)于國(guó)內(nèi)園林綠化施工過(guò)程的管理和成本控制問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了具體的解決辦法，供相關(guān)人士進(jìn)行參考。

園林綠化；施工管理；成本控制

國(guó)內(nèi)的園林城市化建設(shè)工作不斷的加快，現(xiàn)今人民對(duì)于自然環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的重視程度不斷升高。園林綠化施工環(huán)節(jié)是整個(gè)建設(shè)工作項(xiàng)目中十分重要的環(huán)節(jié)，造價(jià)費(fèi)用投入量占有經(jīng)濟(jì)投入量份額高，良好的施工成本管理可以提升項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)園林的良好發(fā)展，為園林綠化工作奠定良好的基礎(chǔ)和支持。

一、園林綠化工程施工管理和成本控制的關(guān)系

進(jìn)行園林綠化工程施工成本控制管理時(shí)首先要保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合實(shí)際合同要求標(biāo)準(zhǔn)的前提，對(duì)于工程在投資過(guò)程中所需要的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金投入量的控制，最大化減少資金投入量。園林的綠色施工和成本控制的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.園林進(jìn)行綠化施工中成本的投入是整個(gè)管理的一種綜合性反應(yīng)。施工成本能夠反饋出具體的勞動(dòng)效率、資源的利用是否合理、資產(chǎn)的應(yīng)用是否高效，如果經(jīng)濟(jì)投入量相對(duì)比較低說(shuō)明施工整個(gè)過(guò)程資金應(yīng)用效果相對(duì)高效化。

2.在進(jìn)行園林綠化的時(shí)候控制經(jīng)濟(jì)投入量可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有嚴(yán)格監(jiān)控成本才能夠最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.控制施工成本可以更加有效的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)，最終達(dá)到節(jié)約能源、減少排放、提高工作效率、高效準(zhǔn)時(shí)的完成項(xiàng)目要求。

二、園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的施工管理

1.制定合理的組織設(shè)計(jì)

根據(jù)園林綠化工程的特點(diǎn)，加上圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的要求，依據(jù)不同項(xiàng)目階段分析的結(jié)果，針對(duì)比較特殊的施工工序?qū)ｉT(mén)制定設(shè)計(jì)方案，依據(jù)相關(guān)的規(guī)定流程在專業(yè)人員審核后才落實(shí)和實(shí)施。通俗來(lái)說(shuō)，其是整個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要指導(dǎo)性文件，組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該含有工程概況和特點(diǎn)、施工安全保證計(jì)劃、施工質(zhì)量保證計(jì)劃、施工管理體系、施工平面布置圖、如何文明施工等各個(gè)方面，是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)文件。

2.施工準(zhǔn)備階段

在開(kāi)展具體施工作業(yè)前，專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)于施工區(qū)域的周邊環(huán)境進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的調(diào)查研究，把握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料數(shù)據(jù)，對(duì)于作業(yè)區(qū)域的各種外部環(huán)境和情況具有詳細(xì)的了解，具體包括附近電源的范圍和數(shù)量、附近水源的范圍和數(shù)量、地質(zhì)條件情況、交通概況、生活設(shè)施的完善情況等?；谑聦?shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)分析，突出施工中的重點(diǎn)和關(guān)鍵、防止施工中的發(fā)生突發(fā)狀況，必定影響施工作業(yè)進(jìn)度。

3.合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)

施工過(guò)程中作業(yè)人員、機(jī)械、設(shè)備都是必不可少的，應(yīng)該對(duì)于這些方面合理監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量和控制成本。一般的情況下總體遵守整個(gè)施工的計(jì)劃安排，此外按照月、旬的計(jì)劃安排人工和材料、調(diào)整機(jī)械分批進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工時(shí)依據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的調(diào)控，合理安排施工時(shí)間，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格控制，檢測(cè)材料的產(chǎn)品合格證，測(cè)試材料的具體成分，保證達(dá)到實(shí)際施工需求，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料不允許投入到使用中，或者是進(jìn)行抽查，審核參與到施工中隊(duì)伍的工作資質(zhì)，保證員工專業(yè)技能水平，依據(jù)規(guī)定做好崗位培訓(xùn)工作，防止無(wú)證施工問(wèn)題，技術(shù)交底工作要落實(shí)到實(shí)處，機(jī)械使用前進(jìn)行調(diào)試，控制同時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械類型數(shù)量，提高設(shè)備應(yīng)用效率。

4.正式施工期間

園林綠化工程的核心內(nèi)容是植物，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤進(jìn)行合理控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工時(shí)對(duì)區(qū)域性的土壤進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)的內(nèi)容具體包含土壤的持水性、透氣性、孔隙度、酸堿度等等，如果有區(qū)域需要進(jìn)行坑位挖掘應(yīng)該根據(jù)植物的實(shí)際生長(zhǎng)狀況，在進(jìn)行施肥和培養(yǎng)后，建立植物能夠更好存活的環(huán)境，對(duì)于植物的根系發(fā)育情況、土球大小、干徑、高度、冠幅、株型、品種等各方面都要嚴(yán)格的把關(guān)，挑選出符合實(shí)際的設(shè)計(jì)需要、長(zhǎng)勢(shì)良好、沒(méi)有外部損傷的優(yōu)質(zhì)樹(shù)苗，及時(shí)的進(jìn)行澆水以及施肥，對(duì)于植物的生長(zhǎng)狀況及時(shí)監(jiān)控，如果出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的反饋信息，要提升對(duì)于施工人員的管理等級(jí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)有序控制，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行處理，避免不必要的破壞發(fā)生。正式施工須防止反季節(jié)的栽植，假如是為了整個(gè)園林的設(shè)計(jì)而必須種植反季節(jié)的植物，應(yīng)該對(duì)于草木的運(yùn)輸和挖掘過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，避免由于管理不合理造成草木的損失，延誤施工期限。

5.養(yǎng)護(hù)管理階段

在完工之后應(yīng)該對(duì)于園林之中的環(huán)境和植物進(jìn)行定時(shí)定期的維護(hù)管理，如果后期的保養(yǎng)維修工作進(jìn)行的不徹底，那么勢(shì)必影響整個(gè)園林的應(yīng)用效果?？茖W(xué)合理的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作能夠更長(zhǎng)久性的維持園林的景觀，提升園林的藝術(shù)觀賞價(jià)值。

三、園林施工中的成本控制

1.施工前期的成本控制

工程的投標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目的情況和招標(biāo)文件，了解各參與者基本情況的前提下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本有準(zhǔn)確的預(yù)算，中標(biāo)之后，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模建立具體的部門(mén)，確定標(biāo)書(shū)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)投入量，將目標(biāo)要求下達(dá)到具體的部門(mén)，施工準(zhǔn)備期間對(duì)于所有內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，精確地計(jì)算出利潤(rùn)率，保證成本投入的控制。

2.提高工作人員的工作效率

在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該讓所有參與到項(xiàng)目中的工作人員針對(duì)計(jì)劃的實(shí)施舉行會(huì)議，讓每個(gè)工作者都能夠了解基本的信息資料，對(duì)于成本控制問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和想法，建立明確公正的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)和激發(fā)每一位員工的工作熱情，讓員工主動(dòng)加入到項(xiàng)目的籌備和執(zhí)行中，想要高效的完成項(xiàng)目施工需要所有的人員團(tuán)結(jié)一致，每個(gè)人都盡職盡責(zé)，為控制成本提高工作效率貢獻(xiàn)自己的力量。

3.提升工作人員的工作效率

在這個(gè)施工全程中保證施工人員的工作效率，最大化的降低機(jī)械和材料的損耗程度。為了實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)應(yīng)該聘用綜合能力素質(zhì)高的管理人員，自身對(duì)于項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)比較熟悉，由這位專業(yè)人士帶領(lǐng)下控制施工進(jìn)程和環(huán)節(jié)，同時(shí)保證施工人員在最好的狀態(tài)下，用最快的時(shí)間、科學(xué)的完成任務(wù)，挖掘施工人員的潛力，節(jié)約材料，控制成本和管理。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度而言，國(guó)內(nèi)的園林綠化建設(shè)項(xiàng)目仍舊會(huì)繼續(xù)增多，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須加大施工階段工程造價(jià)的管理力度，各級(jí)工作人員共同合作，保證施工中實(shí)踐處理能力的提高和強(qiáng)化，保證質(zhì)量和價(jià)格、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的協(xié)調(diào)，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，大幅度提高服務(wù)水平，保證園林綠化工程的順利完工。

[1]王芳，張明娟.淺析園林綠化工程的施工管理和成本控制[J].中國(guó)發(fā)展社.2014.

[2]孫克軍.淺析園林綠化工程的施工管理和成本控制[J].資源科學(xué).2013.