芻議優(yōu)化建筑工程施工管理

文/劉讓貴 新疆塔城額敏第九師朝陽新區(qū)管理委員會　新疆塔城　834601

芻議優(yōu)化建筑工程施工管理

文/劉讓貴 新疆塔城額敏第九師朝陽新區(qū)管理委員會新疆塔城834601

近年來，隨著社會的快速發(fā)展與人民對生活質量不斷追求，建筑領域盛況空前，建筑業(yè)在國民經濟中的比重也快速遞增，建筑行業(yè)已成為國民經濟的支柱產業(yè)之一。由于各地城鎮(zhèn)化的高速推進，各類基礎設施建設規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑工程的施工管理也逐漸成為工程管理人員十分關注的問題。本文針對建筑工程施工管理的優(yōu)化，從施工管理的角度出發(fā)，談一談當前建筑工程施工管理所面對的各種問題及應對策略。

建筑工程；施工管理；優(yōu)化方略

日新月異的科學技術推動著社會向前發(fā)展，在國家推行“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下，不斷增長的經濟規(guī)模給建筑業(yè)帶來了又一個高速發(fā)展的春天，同時人們對建筑質量的要求也越來越高。在市場經濟體制條件下，傳統的建筑工程施工管理模式已經無法適應當今社會的發(fā)展需求，這嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，降低了建設項目的效益【1】。建筑工程施工管理涉及到工程建設的方方面面，在市場競爭中處于核心位置，就必須提升現有的建筑施工管理水平，滿足人們日益增長的社會需求。因此只有高效的施工管理才能提高項目的質量，才能使建筑施工企業(yè)的施工管理體系更加完善，進而在市場經濟的激烈競爭中占據有利地位。

一、建筑工程施工管理的現狀

很明顯當今建筑工程施工管理的水平已經無法適應國際化發(fā)展需要，如施工現場與周邊環(huán)境矛盾凸顯，水污染、大氣污染等環(huán)境破壞現象突出。施工引起的噪聲污染嚴重影響周邊居民的正常生活，原材料與廢物運輸的工程車輛的無序管理對正常交通秩序的干擾等均影響施工正常進行及企業(yè)形象。工程施工專業(yè)水準不高，原材料的非正常損耗、各種非標產品的濫用等均為資源的嚴重浪費。施工企業(yè)理念多傳統，沒有建立起完整的設備、材料、勞資等管理制度。如水泥等原材料的管理不當，簡單地露天堆放在施工現場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，質量受到影

響，直接影響整個工程質量。對用于原材料堆放、施工機械擺放的空間的規(guī)劃意識淡薄，造成場地空間利用率低，增加了運行與管理成本。為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展，國家陸陸續(xù)續(xù)出臺了一系列措施，現今的建筑行業(yè)進入了新的發(fā)展的黃金期。這對于建筑企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，如何利用現有資源實現企業(yè)經濟效益最大化，同時又要保證工程的質量與進度，滿足用戶的功能需求，成為建筑行業(yè)必須解決的首要問題。

二、建筑工程施工管理過程中的問題

1.各類管理體系不完善

現代社會到處彌漫著浮躁的氣息，絕大多數的施工企業(yè)只關心工程項目的施工進度，而對施工質量往往并不太注重，“快餐時代”的建筑產品質量不可靠；施工單位的技術人員和管理人員極度缺乏，一些非專業(yè)的管理人員缺乏基本的管理水準與技能，對任務的安排并不嚴謹，缺乏連貫性?，F場監(jiān)督人員的控制力過于薄弱，很容易造成施工現場的混亂；施工企業(yè)只注重經濟效益，忽略了對自身的管理體系建設。

2.工序安排不科學，造成施工作業(yè)混亂

施工過程中涉及的作業(yè)種類多量大面廣，不科學的施工工序往往會產生窩工等現象，造成資源浪費、質量或安全隱患。某些特殊工程的操作程序及其嚴密，對操作工藝也有著非常高的要求，在操作中，人多事雜，錯誤的操作是必須避免的。小的過失可以局部調整，但是當影響到工程質量時，就需要返工重修，嚴重的影響工程進度而且還要承擔巨額的經濟損失。由于缺乏正確的施工管理的引導而造成的建筑資源浪費已屢見不鮮【3】。

3.缺乏施工安全意識，安全事故頻發(fā)

施工現場處處存在安全隱患，安全第一只是建筑行業(yè)中的一個響亮的口號。安全管理是施工管理的重中之重，它強調的不僅僅是施工人員的人身安全，也包含著建筑與設備安全，要保證建筑質量?，F在很多在工地上工作的施工人員大都是外來務工者，沒接受過正規(guī)的安全操作教育，而且有些施工企業(yè)的管理人員也不懂得安全生產利害關系，對施工現場的安全設施的投資也極度匱乏，施工人員沒有勞動安全保障，這是對勞動者的不負責，也是對建筑工程的不負責，因為一旦發(fā)生事故，工程質量和進度會受到嚴重的影響，甚至會影響到企業(yè)的生存。

4.各類施工管理制度不健全

施工單位的管理制度不健全，致使管理人員的責任與義務不明確，沒有明確的分工嚴重妨礙著施工的順利進行，同時也嚴重影響著項目的經濟效益。管理人員缺乏質量、安全成本等意識，致使他們在管理施工人員的時候缺乏明確的管理目標，不能制定出清析、規(guī)范的管理方案，這不僅會影響工程進度，而且會嚴重挫傷管理人員的自信心，企業(yè)沒有完善的管理制度終究會喪失市場競爭力，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

三、有關建筑工程施工管理優(yōu)化的措施

1.完善質量管理體系，強化員工的質量意識

加強企業(yè)的施工質量管理的關鍵就是要在企業(yè)內部建立質量保證體系，強化企業(yè)各級員工的施工質量意識。在建筑工程施工管理的過程中，質量管理是關鍵，施工作業(yè)人員的質量意識與質量能力直接決定產品性能的優(yōu)劣，企業(yè)應當制定一系列激勵措施，以此來督促和鼓勵施工人員，調動員工的積極性。質量管理不僅僅指建筑產品質量，而且還包括建筑原材料質量，只有質量過關的原材料加上良好的操作技術才能達到要求的建筑質量。工程質量當然是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)信譽、業(yè)務水平的現實體現。要將質量管理工作，貫徹落實到施工作業(yè)的方方面面。嚴格落實質量管理責任制，合理明確劃分施工質量責任上下層級的界面，明確決策、策劃、實施、監(jiān)督等各方職責。嚴把質量關，建立前中后工序交接與復查制度，不過關不放行，層層保證過程質量，避免因質量問題造成的返工。將資源調配、出勤考核、勞資獎懲辦法等方面統籌應用，調動施工人員的積極性，在施工過程中自覺地把好質量關。在材料選用方面，對市場材料質量進行全面調研，選擇優(yōu)質原材料。在工程技術設備方面，選擇符合國家質檢標準的儀器設備以及工程機械。積極配合質監(jiān)部門的定期不定期檢查，在業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理、主管部門等各方之間形成管理合力。

2.制訂科學合理的成本目標，有效控制施工成本

建筑產品是一種具有單一性的商品，企業(yè)是講求經濟與社會效益的，主要是經濟效益，因此對施工成本的控制也是施工管理的一項重要任務。承包商通過成本預測對建設項目進行規(guī)劃，依據企業(yè)資金狀況合理的確定資金的支付計劃。在施工過程中管理人員要嚴格控制人員、材料、設備等的投入，控制施工成本，在制定各種施工方案時要仔細的篩選出科學合理、經濟可行的施工方案，避免不必要的資源浪費，在保證工程質量和施工安全的同時最大可能的節(jié)省成本，提高工程的效益。建筑企業(yè)施工所取得利潤，是衡量該企業(yè)管理運營效能的有效指標，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展條件。在一定的施工合同條件下，積極尋求地降低施工成本有效途徑，樹立節(jié)約成本、人人有責的理念。制定成本考核辦方法，強化各層級的成本制度。

3.加強施工人員的安全教育、強化安全意識

安全管理是項目管理的重點，對于企業(yè)來說應當定期不定期開展安全生產教育，不斷強化員工的安全意識，加大對施工現場的安全設施的投資，為施工人員創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。對于施工人員來說應該嚴格遵守國家、地方及企業(yè)有關安全生產管理的各項規(guī)定，自覺提高自身的安全意識。建立并實施安全生產責任制度，明確界定各層級管理與施工人員的權、責界面，簽署施工安全責任書，按照制度要求追究相應責任。優(yōu)化施工人員作業(yè)與生活區(qū)環(huán)境，規(guī)范臨時用水用電。建立施工安全檢查制度，在施工過程中安全問題在早期具有一定的隱蔽性，定期不定期進行施工現場安全檢查，對現場安全狀況進行記錄，準確掌握安全狀況，防患于未然。要提高施工人員的自我保護意識與能力，保障安全生成設施資金投入，采用先進技術材料，建立安全的操作流程。

4.優(yōu)化施工管理機制

完善的施工管理機制可以保證工程的順利進行，對管理機制的優(yōu)化能夠提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來活力。落后的管理機制會嚴重影響管理效率，影響項目的實施目標。因此，管理人員要根據實際情況，不斷優(yōu)化施工管理機制，創(chuàng)建更加科學合理的制度。管理機制可以進一步分為激勵機制和約束機制，通過激勵機制獎勵那些為企業(yè)做貢獻的人員，激發(fā)員工的主觀能動性，約束機制能使員工約束自己的行為。優(yōu)秀的施工管理機制是對建筑企業(yè)工程利益的一份保障【2】。

結語：

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)必須不斷優(yōu)化自身的管理體系，提高管理效能，培養(yǎng)大批具有國際視野的現代施工企業(yè)管理者，確保施工管理的科學性與實用性，嚴格控制進度、加強成本、安全、質量等管理，采取多方面的優(yōu)化措施，建立完善的管理制度。

[1]王偉.建筑工程施工管理優(yōu)化研究[J].江西建材,2014,13:292+296.

[2]張從海.淺談建筑工程施工管理優(yōu)化[J].四川水泥,2015,07:192.

[3]田偉偉.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].信息化建設,2015,09:238.

[4]孟凡營.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探究[J].中國房地產業(yè).2015.9

劉讓貴，男，高級工程師，從事城市規(guī)劃與建設管理。