淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

文/李安然、王玉峰 核工業(yè)華東建設(shè)工程集團(tuán)公司　江西南昌　330096

淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

文/李安然、王玉峰 核工業(yè)華東建設(shè)工程集團(tuán)公司江西南昌330096

建筑工程涉及的環(huán)節(jié)多，做好施工過(guò)程中的管理工作對(duì)于確保建筑工程施工質(zhì)量具有重要的意義。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)性地提出了一些解決策略，以期給后續(xù)相關(guān)方面的研究和應(yīng)用提供借鑒

土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；剖析

引言：

現(xiàn)場(chǎng)施工是工程建筑的開(kāi)始階段，因?yàn)闄C(jī)械的投入和正常運(yùn)行、材料、人員的分配和管理都要投放到施工現(xiàn)場(chǎng)，所以現(xiàn)場(chǎng)是處理好這些關(guān)系的主要陣地，如何有效管理和堆放施工材料，保證施工材料不受潮濕？如何調(diào)動(dòng)和管理施工人員，充分發(fā)揮各自的分工職能，進(jìn)一步提高施工技術(shù)，從而為工程質(zhì)量服務(wù)需從施工現(xiàn)場(chǎng)做起？這些問(wèn)題都需要我們給予足夠的重視。除了施工質(zhì)量外安全也很重要，所以做好工程安全就要從現(xiàn)場(chǎng)入手，認(rèn)真分析和查找已有的和潛在的施工危險(xiǎn)，抓好管理才能將這些安全隱患徹底消除。

1.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1思想上沒(méi)有引起高度的重視

思想是行動(dòng)的指南，特別是面對(duì)目前快速發(fā)展的建筑行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，多、快、好、省成了工程建筑的指導(dǎo)思想，而質(zhì)量和安全意識(shí)拋在了腦后，這種思想不僅存在于工程負(fù)責(zé)人而且還存在于建筑行業(yè)的各類人身上，將錢作為了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，還需要經(jīng)過(guò)各位施工者的辛勤勞動(dòng)才能完成。施工現(xiàn)場(chǎng)不確定的危險(xiǎn)因素有很多，正是因?yàn)槿狈α怂枷胝J(rèn)識(shí)所以才會(huì)引起各種施工事故，如缺乏了現(xiàn)場(chǎng)檢查電路、機(jī)械、高架的理念，忙于工程建設(shè)而疏漏了這些環(huán)節(jié)，哪兒出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，直到事故發(fā)生時(shí)才幡然醒悟。

1.2對(duì)施工材料管理缺乏合理性

提高工程質(zhì)量材料的管理是很重要的，做好材料管理除了在采購(gòu)階段重視以外，現(xiàn)場(chǎng)的把關(guān)也很是至關(guān)重要的，可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高材料采購(gòu)質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。但在實(shí)際操作中，大多數(shù)工程都沒(méi)有按照現(xiàn)場(chǎng)管理的要求走，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是沒(méi)有對(duì)材料的質(zhì)量、成分進(jìn)行樣品檢測(cè)，如對(duì)水泥的粘合性沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，導(dǎo)致次品材料大量進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，材料質(zhì)量沒(méi)保證工程質(zhì)量也就無(wú)法保證。二是對(duì)材料的生產(chǎn)日期、使用期限以及規(guī)格大小沒(méi)有進(jìn)行檢查，這些都是材料質(zhì)量的根本保障，超過(guò)使用期限的材料無(wú)法再投入使用，若是繼續(xù)使用那么只能降低工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)危房建設(shè)。三是材料存放不合理，建筑材料很容易受空氣和溫度的影響，若是存放不當(dāng)就會(huì)變質(zhì)，如鋼筋暴露在空氣中就會(huì)生銹，水泥存放在潮濕的環(huán)境中就會(huì)凝結(jié)成板塊，進(jìn)而降低質(zhì)量等。

1.3對(duì)各類施工機(jī)械管理不嚴(yán)格

機(jī)械是施工現(xiàn)場(chǎng)主要的施工工具，而且隨著大量的機(jī)械投入使用，提高了施工速度減輕了勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度，但是工程中的機(jī)械種類繁多，如塔吊、切割機(jī)、沖擊鉆等，一方面若不會(huì)使用這些機(jī)械就會(huì)被機(jī)械傷害，不僅給個(gè)人還會(huì)給他人造成傷害，另一方面機(jī)械的維修也很重要，而維修也往往帶有危險(xiǎn)性，因此機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好機(jī)械。縱觀工程建設(shè)中機(jī)械造成的人身傷害逐年在增加。而且機(jī)械對(duì)人的傷害是永久性的，只有從施工現(xiàn)場(chǎng)抓起才能更好的防范和杜絕。

1.4對(duì)電力的使用沒(méi)有引起高度重視

機(jī)械化的施工必須以電力為保障，失去了電力工程也將停工，所以正確使用電力既是工程建設(shè)的需要又是安全使用機(jī)械的需要。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，大街小巷都布滿了電線，然而在這些電線當(dāng)中有低壓線路也有高壓線路，所以在工程建設(shè)中還要考慮高壓線路對(duì)施工者的影響。事實(shí)上施工者在工程建設(shè)中注意到了低壓線路，而對(duì)高壓線路并沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致有的施工者在高架處被高壓電力奪取生命。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1做好施工者電力、機(jī)械方面的實(shí)踐培訓(xùn)

電力、機(jī)械對(duì)施工者造成傷害的關(guān)鍵就是他們對(duì)這些方面的知識(shí)極度的缺乏，不懂得如何正確使用。因此必須強(qiáng)化施工者關(guān)于正確使用電力、機(jī)械方面的實(shí)踐操作，提高施工者的知識(shí)素養(yǎng)，只有熟練掌握才能更好的防范，從而避免電力、機(jī)械對(duì)施工者的傷害。而培訓(xùn)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作，所以必須讓每一位施工者都參加施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。而且還要持證上崗，對(duì)電力、機(jī)械掌握不過(guò)關(guān)的施工者要繼續(xù)完成培訓(xùn)否則不能聘用。只有這樣才能做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

泥漿護(hù)壁檢測(cè)首先將供電電極和多路分布式檢測(cè)電極分別固定在檢測(cè)支架上，其次待部分垂直膜鋪設(shè)完成，檢測(cè)裝置隨利用固定支架的滑輪緩慢落入槽坑底部，然后利用滑輪將檢測(cè)裝置緩緩升起。此時(shí)連接供電電極的供電信號(hào)源觸發(fā)啟動(dòng)，開(kāi)始檢測(cè)。最后根據(jù)采集的電信號(hào)分布均勻性和電信號(hào)變化異常點(diǎn)，判斷HDPE膜的破損點(diǎn)和HDPE膜連接鎖未有效閉合時(shí)的具體位置。

2.2做好分工，明確責(zé)任

建筑中的工種相當(dāng)多，如電工、架子工、鋼筋工、機(jī)械工等等，做好分工、明確責(zé)任是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，因?yàn)榉止っ鞔_意味著專業(yè)技能更強(qiáng)，所以在工程建設(shè)中就不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而避免各類施工事故的發(fā)生。其次專業(yè)技能強(qiáng)還有利于工程建筑質(zhì)量的提高，所以分工很重要。有了分工施工者才能擔(dān)起擔(dān)子來(lái)，這樣就會(huì)督促施工者不得不認(rèn)真施工，這也有利于提高工程質(zhì)量。

2.3抓好現(xiàn)場(chǎng)指揮管理

現(xiàn)場(chǎng)施工可能忙于工程建設(shè)，幾乎都是各做各的，而忽視了與其他工種的配合，這就需要現(xiàn)場(chǎng)指揮者管理者挺身而出，積極協(xié)調(diào)各類工種施工者，所以現(xiàn)場(chǎng)指揮者也很重要。做好現(xiàn)場(chǎng)指揮還必須懂得工程建筑，這樣才能指揮別人因此打鐵還需自身硬，指揮者必須熟練掌握工程建設(shè)知識(shí)，否則現(xiàn)場(chǎng)管理只能流于形式。

2.4提高施工者的技術(shù)水平

2.5加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

建筑施工涉及到的材料用量大而且種類繁多，同種類型的材料可能會(huì)分為多種型號(hào)，一旦在施工材料的管理上存在缺陷的話，將會(huì)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量以及施工安全帶來(lái)極大的影響，對(duì)此需要加強(qiáng)建筑工程施工材料的管理。

2.5.1加強(qiáng)對(duì)施工材料采購(gòu)階段的管理

對(duì)材料采購(gòu)階段的管理，主要根據(jù)工程對(duì)采購(gòu)材料的要求、數(shù)量等信息對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，材料采購(gòu)過(guò)程中的管理不僅要確保采購(gòu)材料的質(zhì)量，同時(shí)要確保材料來(lái)自正規(guī)的供應(yīng)商，并提供相關(guān)的質(zhì)量保證書，進(jìn)一步保證采購(gòu)材料的質(zhì)量。

2.5.2加強(qiáng)對(duì)施工材料存放的管理

通過(guò)以上分析我們了解到，建筑工程施工過(guò)程中涉及到大量的施工材料，對(duì)這些施工材料的存儲(chǔ)也將是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分。對(duì)施工材料的存放管理，要先了解各項(xiàng)施工材料的各項(xiàng)特征，尤其是材料在什么因素的影響下會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變問(wèn)題。因此，要全面掌握各項(xiàng)施工材料的基本特性，并根據(jù)材料的各項(xiàng)特征來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，同時(shí)要做好材料存放過(guò)程中的保護(hù)措施，進(jìn)一步保障建筑施工材料存放的安全性、可靠性，避免材料受到環(huán)境的影響而出現(xiàn)質(zhì)變的現(xiàn)象，從而有效的提升建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管理效果。

2.5.3加強(qiáng)對(duì)投入施工的材料進(jìn)行管理

以往有很多材料在采購(gòu)時(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而在施工時(shí)卻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此，為了避免這類問(wèn)題的發(fā)生，必須對(duì)投入施工的材料進(jìn)行質(zhì)量管理，確保材料的質(zhì)量，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量。另外，要加強(qiáng)對(duì)施工的材料的控制，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)或丟失的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表所需要的材料數(shù)量進(jìn)行控制，將材料的效能充分的發(fā)揮出來(lái)。

2.6抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的反饋工作

現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為土建工程服務(wù)，但是管理的程度如何，僅僅做了還不夠，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行“回頭看”，多聽(tīng)聽(tīng)施工者的意見(jiàn)，多采納施工者的建議，因?yàn)樗麄冊(cè)诰唧w的施工當(dāng)中感受到了工程管理的重要性和需要管理的環(huán)節(jié)。其次反饋工作也是為了進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，從而能夠安全施工。例如對(duì)容易發(fā)生安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，避免下次再犯。

結(jié)語(yǔ)：

提高建筑工程的質(zhì)量關(guān)鍵在于抓好現(xiàn)場(chǎng)施工，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅是工程質(zhì)量的保障而且也是加強(qiáng)安全施工的必要措施。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，質(zhì)量和安全成了人們備受關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工是工程建筑的開(kāi)始，只有從源頭上抓好管理才能將質(zhì)量和安全落到實(shí)處。

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