我國建筑企業(yè)全面預算管理應用研究

文/王柏春 遼寧建筑職業(yè)學院 遼寧遼陽 111000

我國建筑企業(yè)全面預算管理應用研究

文/王柏春 遼寧建筑職業(yè)學院 遼寧遼陽 111000

隨著我國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營的范圍不斷提升，在這種情況下，企業(yè)的內部管理無疑變得更加復雜。而建筑企業(yè)想要在市場競爭中獲得優(yōu)勝，就需要不斷提升企業(yè)預算管理的效率，通過提升企業(yè)內部管理的現(xiàn)代化質量，來提升企業(yè)的利潤，進而在市場競爭中謀得一席之地。

建筑企業(yè)；全面預算；管理

在建筑施工和管理過程中，需要對工程的造價進行有效管理，特別是在決策階段，企業(yè)需要展開全面的預算管理，以此來有效提升工程的施工質量，合理規(guī)劃施工成本投入。但在實際情況來看，我國的建筑企業(yè)在對預算進行管理的過程中過于滯后，且過于粗糙，有待進一步細化。這些都致使建筑企業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙?；诖?，本文就以此為切入點，研究建筑企業(yè)全面預算管理應用的有效方法。

一、建筑企業(yè)全面預算管理的意義

全面預算管理，其以目標利潤作為導向，然后結合企業(yè)實際需求，將經(jīng)營活動有效納入到企業(yè)的預算管理體系中來，從而實現(xiàn)對企業(yè)全體人員、全部業(yè)務、全部過程實施預算控制和管理。通過有效應用全面預算管理方式，可以讓企業(yè)更為有效地構建并完善管理控制體系。能夠在經(jīng)營管理過程中，有效建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系。這樣一來，就能夠讓企業(yè)在經(jīng)營管理和施工過程中，以預算管理為導向，更加科學合理地開展相應地工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保證。在建筑企業(yè)對財務進行管理的過程中，通過應用全面預算管理方式，能夠進一步加強對企業(yè)的財務管控力度，讓企業(yè)的施工和運行可以更為有效地節(jié)約成本，不必浪費更多的資金投入，這樣一來，就讓企業(yè)在內部提升了經(jīng)營質量，為其市場的發(fā)展提供必要的支持。特別是在當前建筑業(yè)市場競爭日益加大的背景下，加強企業(yè)內部的預算管理質量，無疑是有效提升企業(yè)市場競爭力的重要途徑，通過完善全面預算管理體系，能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展，注入新鮮的血液，讓企業(yè)在市場競爭中謀得一席之地，具有非常重要的意義。

二、建筑企業(yè)全面預算管理存在的問題

雖然一些建筑企業(yè)采用了全面預算管理方式，但是從實際應用情況來看，仍然存在很多不足，具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾點。

（一）對全面預算管理的意識有待深化

從目前來看，建筑企業(yè)需要進一步提升對預算管理的認識，一些建筑企業(yè)的財務部門有時候會將全面預算看作是財務部門控制資金支出的計劃和措施。在這種情況下，預算管理往往成為了建筑企業(yè)的一種形式，企業(yè)對于預算并不是非常重視，更多地交付給財務部門進行管理。在實際應用過程中，也僅僅是財務部門進行審批和控制，并沒有在實際施工和管理過程中進行過程控制，這無疑極大地降低了預算的權威性。

（二）預算編制方法不科學

從目前來看，建筑企業(yè)的預算編制方法不科學，缺乏足夠的依據(jù)，使得預算的指標不符合實際需求。大部分建筑企業(yè)的預算管理更多的是為了編制預算而編制預算，往往是企業(yè)領導人通過會議，然后參考往年的數(shù)據(jù)，進行簡單的預算指標分析和設計，缺乏對客觀環(huán)境以及內部資源的深入了解，也沒有認識到將預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有機結合，進而造成預算管理不夠先進合理，進而無法達到預算管理的目的。

（三）預算執(zhí)行過程中沒有系統(tǒng)完善的考核和激勵措施

從實際應用情況來看，建筑企業(yè)在進行預算執(zhí)行過程中，并沒有積極建立起相配套的系統(tǒng)完善的考核和激勵措施，被考核的一方往往更加重視的是客觀因素對績效的影響，對于一些主觀原因往往避而不談，而考核方往往以主觀觀點進行考核和評價，存在主觀主義思想。同時，考核之后并沒有相應的配套獎懲措施，缺乏必要的激勵機制，這使得考核工作更多的是流于形式，無法有效帶動員工的工作積極性，從而讓整個預算管理名存實亡。

三、建筑企業(yè)全面預算管理應用策略

（一）完善預算管理體系

建筑企業(yè)應該進一步完善預算管理體系，對企業(yè)對各個管理階層對職責、權限進行規(guī)定，同時由公司的總經(jīng)理以及財務負責人擔任直接管理人面對部門負責人進行管理，有效解決日常工作和施工過程中出現(xiàn)的問題，同時積極審查相應的預算執(zhí)行情況，保證預算管理可以在更好地體系下有效運作。

（二）編制科學合理的預算指標

在新的發(fā)展背景下，建筑企業(yè)需要有效編制科學合理的預算指標，要將企業(yè)預算管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標有機結合起來，采用“上下結合，分級編制，逐緩匯總”的程序進行，同時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資以及籌資等環(huán)節(jié)進行編制預算，實現(xiàn)彈性預算管理，設定合理的預算指標，分別構建與企業(yè)需求相匹配的相對指標、實物量指標、管理性指標，同時盡量細化預算指標內容，提升企業(yè)管理財務的質量。

（三）健全與預算管理相匹配的考核和激勵機制

在新的發(fā)展背景下，要積極健全與預算管理相匹配的考核和激勵機制，讓全員參與其中，構建起更加全面性、全程性的管控體系，有效保證預算的各項指標能夠順利實現(xiàn)，同時有效完善預算考核辦法，積極采用績效考核方式，讓建筑施工企業(yè)在對預算進行全面管理的過程中，將其同企業(yè)績效評價有機結合，同時積極同經(jīng)營管理者的年薪和職工工資總額進行掛鉤，這樣一來，就能夠解決全面預算管理流于形式的問題。同時，這樣也能夠有效提升相關部門和工作人員的工作積極性，能夠更加主動去執(zhí)行預算，從而達到預算管理的目的。

結語：

全面預算管理是一種系統(tǒng)的管理方式，可以讓企業(yè)管理者從整體把握，對企業(yè)日常活動和施工進行計劃、協(xié)調和管理，從而有效提升建筑企業(yè)對財務的管理質量，為其進一步提升市場競爭力提供必要的支持。

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[3]于萬紅,王金玲.論如何建立建筑施工企業(yè)全面預算管理體系[J].黑龍江科技信息,2009年20期.

王柏春，(1981.1--)男，漢族，遼寧遼陽人，云南農(nóng)業(yè)大學管理學碩士，講師，研究方向：工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理。