房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制策略研究

文/卜庭彪 揚(yáng)州市建興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇揚(yáng)州 225000

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制策略研究

文/卜庭彪 揚(yáng)州市建興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇揚(yáng)州 225000

為了確保房屋建筑的施工質(zhì)量，一定要做好施工質(zhì)量的管理工作。本文主要分析了房屋建筑工程施工質(zhì)量存在的一些問題，并相應(yīng)的提出了一些改進(jìn)的控制措施，以供參考。

房屋；建筑工程；施工質(zhì)量；管理；控制策略；研究

房屋建筑工程管理主要的控制目標(biāo)就是質(zhì)量，為了更好的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，必須有效的對(duì)質(zhì)量管理以及質(zhì)量控制的方法及原理進(jìn)行應(yīng)用。同時(shí)，還應(yīng)該將施工各參與方的責(zé)任落實(shí)好，對(duì)可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量方面的事故進(jìn)行預(yù)防，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行正確的處理，在政府相關(guān)部門的監(jiān)督下將質(zhì)量控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這樣才能保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命。

1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題

1.1 建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中存在的問題

現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭非常激烈，很多企業(yè)為了自身的利益，在招投標(biāo)的過程中，運(yùn)用各種手段，使招標(biāo)喪失了公正性及公平性，招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)秩序被徹底打破，很多不符合要求的施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，房屋建筑工程施工的質(zhì)量不能得到保證，這為以后的危險(xiǎn)埋下了伏筆，增加了施工的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 材料設(shè)備在購置的過程中管理不夠嚴(yán)格

影響施工質(zhì)量非常關(guān)鍵的因素就是施工的設(shè)備和材料,設(shè)備和材料的好壞將直接影響房屋建筑的使用壽命，這是最基礎(chǔ)的常識(shí)，但是有一些企業(yè)根本意識(shí)不到這些。雖然國家已經(jīng)制定了很多監(jiān)管的制度，使流入施工現(xiàn)場的劣質(zhì)的材料等已經(jīng)相對(duì)的減少了很多，但是相關(guān)的不少施工企業(yè)并沒有非常明確的采購方面的制度，很多設(shè)備或者材料購置到手之后并不能滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際要求，在使用的過程中或者使用之后，設(shè)備更是缺乏相應(yīng)的使用記錄或者出入庫記錄之類的管理制度以及相應(yīng)的維修和監(jiān)管。沒有一定的管理制度，很多采購者就會(huì)鉆這個(gè)漏洞，致使有些產(chǎn)品沒法滿足規(guī)定的要求，質(zhì)量得不到保證，繼而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.3 房屋建筑工程沒有非常完善的施工制度

房屋建筑工程是一個(gè)程序非常復(fù)雜，程序也特別多的工作，為了確定施工的質(zhì)量，就必須要制度出一套非常完備的施工方面的管理制度。但是很多施工企業(yè)還是存在很多管理方面的漏洞，為了最大化的追求經(jīng)濟(jì)的利益，無原則的去縮短周期，嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)施工的質(zhì)量。

1.4 房屋建筑沒有非常嚴(yán)格的監(jiān)管方面的制度

在房屋施工的過程中，要想保證施工的質(zhì)量必須要進(jìn)行全方位的監(jiān)管。現(xiàn)在很多施工企業(yè)只是在乎表明的形式，并沒有真正的將管理的制度落實(shí)到實(shí)處，管理及監(jiān)管的工作都沒有做好，施工過程中存在的很多問題都不能及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，也容易出現(xiàn)隱患且沒法及時(shí)處理。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的控制策略

2.1 在招標(biāo)的過程中審核工作一定要做好

現(xiàn)在我國很多建筑企業(yè)規(guī)模差別很大，能力方面也參差不齊，所以，在招標(biāo)的過程中，一定要將審核的工作切實(shí)的落實(shí)好。對(duì)各施工單位公司的整體實(shí)力都要有一個(gè)全方位的審核及了解，選擇符合要求的，適合的施工單位去承接項(xiàng)目，這樣才能將施工中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最大化的維持市場的整體秩序，使招標(biāo)的過程做到公平與工作。不要那些投機(jī)取巧、亂用職權(quán)以及擾亂招標(biāo)的事情出現(xiàn)，最大化的保證招標(biāo)的平等性原則。

2.2 將設(shè)備的使用以及采購的材料過程都規(guī)范化起來，將具體采購的方案都擬定出來

在購置設(shè)備以及施工材料的時(shí)候，通過預(yù)算會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩類占據(jù)著非常大的成本。從另一個(gè)側(cè)面也反映出來，設(shè)備及材料在房屋建筑工程施工過程中占據(jù)非常大的作用，與施工的質(zhì)量密切相聯(lián)系。這就需要在采購之前制定出行之有效的采購計(jì)劃，在使用的過程中制定出具體的使用方法。采購的人員在采購的過程中也應(yīng)該對(duì)很多企業(yè)進(jìn)行對(duì)比選擇，將一些物美價(jià)廉的材料及設(shè)備購買到手。當(dāng)采購人員進(jìn)行采購的過程中，企業(yè)應(yīng)該制定一定的監(jiān)管制定，對(duì)倉庫的管理人員也要制定一定的管理方面的制度，做到材料及設(shè)備采購的科學(xué)化、保管的科學(xué)化，真正的做好設(shè)備及原材料的質(zhì)量，最終確保施工的質(zhì)量。

2.3 在施工的過程中建立健全施工的管理制度

施工的過程質(zhì)量方面的管理工作普遍比較繁瑣，需要全方位的對(duì)人員、材料、設(shè)備以及周圍的施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，這就需要各參與方以及各個(gè)管理人員都要在各個(gè)環(huán)節(jié)配合好，將自身的責(zé)任都明確下來，將各個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)管好，并提高管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，在上崗之前應(yīng)該考試合格，持證上崗。通過各種努力，加強(qiáng)各方面的管理，將建筑企業(yè)的質(zhì)量推向一個(gè)新的高度。

2.4 在施工管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工方、設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方等的質(zhì)量管理

在房屋建筑工程施工的過程中，要依據(jù)相關(guān)的法規(guī)及規(guī)定，對(duì)施工的管理制度進(jìn)行實(shí)施，要嚴(yán)格的將管理的程序落實(shí)到位，根據(jù)施工的具體要求，確定標(biāo)段的合理性實(shí)施。將施工的工期及成本都確定好，選擇的施工及設(shè)計(jì)等單位資質(zhì)一定要符合相關(guān)的規(guī)定，并將監(jiān)理單位確定下來；設(shè)計(jì)單位也要具有一定的管理方面的質(zhì)量控制制度，對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行全方位的控制，將編制及復(fù)核設(shè)計(jì)的工作做好，對(duì)施工單位加強(qiáng)監(jiān)督及監(jiān)管；監(jiān)理單位在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，一定要做好質(zhì)量的監(jiān)督及管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的過程進(jìn)行監(jiān)管，明確各參加方的責(zé)任及任務(wù)，對(duì)施工單位的設(shè)備也要加強(qiáng)監(jiān)管，將事故的處理工作做好，做好房屋的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

結(jié)語：

房屋建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的過程，在施工的過程中，一定要做好招標(biāo)的審核工作、做好設(shè)備及材料的采購工作、建立健全施工的管理制度，加強(qiáng)各參加方之間的協(xié)調(diào)與合作，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，最大化的確保施工的質(zhì)量，將房屋建筑的質(zhì)量推向一個(gè)新的高度，延長房屋建筑的使用壽命，為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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