房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理分析

文/李洪武　沈陽建筑大學管理學院　遼寧沈陽　110000

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房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理分析

文/李洪武沈陽建筑大學管理學院遼寧沈陽110000

【摘要】本篇文章針對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理一題展開了較為深入的研究，同時結(jié)合房地產(chǎn)財務管理及成本控制協(xié)同管理的特點與筆者的自身經(jīng)驗總結(jié)出了幾點可行性較高的應對措施，其中包括進一步完善現(xiàn)有的制度建設、設立專門的財務管理體系以及進一步提升運作管理體系的規(guī)范性等等，以期能夠?qū)ξ覈康禺a(chǎn)企業(yè)財務管理水平的提升獻上筆者的一點綿薄之力。

【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；成本控制；協(xié)同管理

一、房地產(chǎn)財務管理及成本控制協(xié)同管理的特點與問題

簡單一些解釋，現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理工作主要針對的是企業(yè)的資產(chǎn)、資金項目以及利潤等諸多內(nèi)容所展開的，它是整個管理體系中的重中之重，可以將企業(yè)的真實經(jīng)營狀態(tài)展示出來，從而幫助企業(yè)的管理者制定出更加科學化的消耗與分配制度。而房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作則包含了企業(yè)運營資金的籌集、企業(yè)投資資金的運用、開發(fā)項目的成本控制、稅務籌劃以及利潤分配等諸多方面。在具體的管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作者要結(jié)合企業(yè)的實際條件與經(jīng)營情況來預先制定出成本控制目標，而后再對各個不同的施工階段展開動態(tài)化的全程管理?；诖?，筆者針對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理與成本控制的協(xié)同管理特點進行了如下的總結(jié)：

（一）開發(fā)周期較長，籌資金額巨大

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性，因此也就導致了其開發(fā)工作的周期時間較長，并且需要耗費大量的籌資金額。在實際的開發(fā)建設工作中，房地產(chǎn)企業(yè)需要嚴格按照征地開發(fā)和施工交付等順序來展開管理工作，從而在無形當中增加了籌資任務的難度。

（二）決策要求嚴格，存在較大風險

由于房地產(chǎn)開發(fā)工作需要經(jīng)歷比較漫長的時間，因此在整個開發(fā)過程中所能夠涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也相對較多，在其中蘊含著很多風險因素。在此種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)中的財務人員就要肩負著更多的責任，不僅要從根本上提升企業(yè)投資決策的準確性，同時還要保證為企業(yè)的管理者與經(jīng)營者提供全面且真實的財務參考數(shù)據(jù)。

（三）成本管理的工作內(nèi)容過于復雜

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作所能夠涉及到的內(nèi)容十分廣泛。首先，從成本構(gòu)成的角度來分析，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作會涉及到工程費用、設施費用、安裝費用以及拆遷費用等多個方面；其次，從成本核算的角度來分析，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員要將單項開發(fā)工程設為具體的核算對象，并且將每一個單項工程的成本單獨計算出來，針對那些開發(fā)周期時間比較長的工程項目來說，則可以按照區(qū)域標準來完成成本核算；最后，從成本結(jié)算的角度來分析，房地產(chǎn)企業(yè)在通常情況下都會先將住宅建筑建設完成，而后再完善相關的配套設施，在此種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)就是根據(jù)已經(jīng)成功出售的住宅成本費用來對尚未布置完成的配套設施費用進行預提處理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理策略

（一）進一步完善現(xiàn)有的制度建設

為了能夠讓企業(yè)的財務管理與成本控制水平出現(xiàn)大幅度的提高，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要針對原有的制度內(nèi)容展開進一步的完善與優(yōu)化。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要確保內(nèi)部的成本控制工作嚴格按照預決算的制度流程來進行作業(yè)，同時還要保證所使用資料的真實性和準確性；其次，企業(yè)管理者在進行財務管理工作時，還要將更多的工作重心放到對預決算的審核與復核工作中，以此來確保企業(yè)的成本控制工作的實施效率；最后，在對原材料進行采購時，相關的采購人員要盡可能的選擇那些口碑較好且信用狀況優(yōu)秀的供貨企業(yè)來建立合作關系，在采購合同簽署完成以后，將進貨單據(jù)以及相關的材料單據(jù)如數(shù)上交給企業(yè)的財務部門完成審核，待數(shù)量與金額都核對完成并保證準確后方可進行簽字確認。一旦在核實的過程中發(fā)現(xiàn)有不合格材料單的出現(xiàn)，企業(yè)的財務部門應當立即聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部的采購部門與成本部門，將問題的源頭進行確定，并在第一時間制定出有效的整改方案。

（二）設立專門的財務管理體系

1.加強對基礎財務管理工作的監(jiān)管力度

如今，縱觀我國絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)都尚未擁有一套完善的財務管理體系，并且沒有根據(jù)當前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來及時的更新管理理念。在日后的財務管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要經(jīng)常性的引入一些優(yōu)秀的先進管理經(jīng)驗，對現(xiàn)有的基礎財務工作展開進一步的完善。另外，財務工作人員也需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀來制定出可行性較高的成本控制方案，為企業(yè)的決策者提供真實的財務數(shù)據(jù)。

2.提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平

通過上文中的介紹可知，由于房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作會涉及到多個領域與管理環(huán)節(jié)，因此需要相關的財務管理人員具備高水平的專業(yè)能力與管理意識?；诖耍髽I(yè)管理者要經(jīng)常性的開展培訓和教育活動，聘請一些行業(yè)當中的專家精英來到企業(yè)當中對財務管理工作者提供崗位培訓和就業(yè)指導，讓他們的成本管理意識可以得到較大幅度上的提升。

3.加大對資金管理的掌控力度

房地產(chǎn)企業(yè)當中的財務工作人員要全面認識到自己身上所肩負的重要責任，認真完成企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作。在實際的財務管理工作中，財務人員需要同時負責好籌資管理、現(xiàn)金管理以及成本管理等多項財務內(nèi)容，確保企業(yè)的信用情況維持在優(yōu)秀的狀態(tài)當中。除此之外，企業(yè)管理者還要制定出一套可行性較高的融資計劃方案，盡可能的加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，為財務人員營造出一個良好的財務管理環(huán)境。

（三）進一步提升運作管理體系的規(guī)范性

在當前的行業(yè)環(huán)境當中，房地產(chǎn)企業(yè)如果想要保證自身價值鏈條的完整性，就必須要將核心業(yè)務外包出去。首先，選擇對核心業(yè)務進行外部，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)與專業(yè)性極強的外包企業(yè)之間形成一種十分緊密的合作局面，從而讓企業(yè)能夠拿出更多的時間與精力來放到財務管理與成本控制工作當中；其次，地產(chǎn)企業(yè)如若想要盡快的形成獨有的企業(yè)標準，就必須要針對現(xiàn)有的管理方法進行統(tǒng)一與完善，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建設起跨部門管理的流動體系。在這個過程當中，企業(yè)管理者要不斷的豐富自身與企業(yè)員工的知識內(nèi)涵，運用最短的時間來形成一個開放性較強的操作系統(tǒng)。

參考文獻：

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