探究項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

文/劉承憲　沈陽(yáng)建筑大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目管理公司　遼寧沈陽(yáng)　110001

探究項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

文/劉承憲沈陽(yáng)建筑大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目管理公司遼寧沈陽(yáng)110001

本文主要就建筑工程管理中項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特征加以分析，然后就項(xiàng)目管理法應(yīng)用重要性和應(yīng)用策略詳細(xì)探究。希望能通過(guò)此次理論研究，有助于建筑工程管理水平的提高。

項(xiàng)目管理法；建筑管理；應(yīng)用

處在當(dāng)前的建筑改革深化階段，加強(qiáng)建筑工程的管理工作就顯得比較重要。將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在工程管理當(dāng)中，對(duì)提高管理水平就有著積極作用。通過(guò)從理論上研究項(xiàng)目管理法的應(yīng)用方法，對(duì)實(shí)際發(fā)展就比較有利。

1、建筑工程管理中項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特征分析

1.1建筑工程管理中項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析

項(xiàng)目管理在建筑工程管理當(dāng)中的應(yīng)用，要能從多方面得以充分重視，在管理的內(nèi)容層面要能加強(qiáng)。主要的管理內(nèi)容就是對(duì)工程質(zhì)量的管理，以及施工進(jìn)度的管理，還有施工成本的管理等等。要在項(xiàng)目管理上和施工的目標(biāo)相一致，注重管理內(nèi)容的優(yōu)化，從多個(gè)方面實(shí)施相應(yīng)的措施［1］。在整個(gè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都比較重要，這就需要能夠充分注重管理的方法科學(xué)實(shí)施，保障管理的安全性，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人要能按照相應(yīng)的管理體系進(jìn)行實(shí)施管理。只有在這些基礎(chǔ)上得到了完善，才能有利于管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2建筑工程管理中項(xiàng)目管理的特征分析

建筑工程的施工過(guò)程中，管理工作是比較重要的，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能發(fā)揮有效作用，注重將項(xiàng)目管理在工程管理中加以應(yīng)用就比較重要。項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過(guò)程管理的重要方法。在具體的管理過(guò)程中，也有著鮮明的特征呈現(xiàn)。管理的對(duì)象就是整個(gè)建筑工程，在管理中有著一次性的特征［2］。在進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，就要能充分注重管理的全面性研究，在管理的觀念上能及時(shí)性的轉(zhuǎn)變，在方法實(shí)施上能科學(xué)化，這樣才能充分將項(xiàng)目管理的作用得以發(fā)揮。

2、建筑工程管理中項(xiàng)目管理應(yīng)用重要性和應(yīng)用方法

2.1建筑工程管理中項(xiàng)目管理應(yīng)用重要性分析項(xiàng)目管理法是在有限資源下對(duì)系統(tǒng)觀念以及方法理論的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的管理。項(xiàng)目管理法自身也有著高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這是建立在完善以及規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)施的管理方法。將項(xiàng)目管理法在建筑工程管理當(dāng)中加以應(yīng)用，就能提高建筑工程整體管理水平，以及在管理的效率和成本方面都能得到有效優(yōu)化，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位起到促進(jìn)作用。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，就要能充分重視項(xiàng)目管理的方法應(yīng)用。

2.2建筑工程管理中項(xiàng)目管理應(yīng)用方法探究

為能使得建筑工程管理中項(xiàng)目管理方法的科學(xué)有效應(yīng)用，筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用策略進(jìn)行了探究，在這些相應(yīng)的策略實(shí)施下，就能從很大程度上提高管理的效率水平。

第一，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用先要對(duì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確化。只有將負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確化，才能有助于管理措施的進(jìn)一步實(shí)施［3］。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理當(dāng)中的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理是要對(duì)建筑相關(guān)的法律知識(shí)能夠掌握的，以及在相應(yīng)的技術(shù)方面能相應(yīng)的掌握和了解，結(jié)合實(shí)際再轉(zhuǎn)化成實(shí)際的管理制度。從我國(guó)在建筑管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還要能進(jìn)一步的將管理的手段加以創(chuàng)新應(yīng)用。所以要能從項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人方面加以明確化，從而進(jìn)一步實(shí)施管理的措施。

第二，加強(qiáng)建筑管理中項(xiàng)目管理制度的完善建立。完善的規(guī)章制度是保障建筑工程順利實(shí)施的重要條件，也是對(duì)建筑工程的質(zhì)量得以有效提高的基礎(chǔ)。從具體的制度完善層面來(lái)看，就要能在安全管理的體系建設(shè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，減少安全事故的發(fā)生。以及在文明管理的體系方面科學(xué)化的建立，將建筑單位的施工質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能得以有效提高。還要能夠?qū)⒇?zé)任到人的監(jiān)督體系加以完善化建立，要促進(jìn)建筑工程部門以及相關(guān)人員的工作規(guī)范化。并要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以實(shí)施。只有在制度上科學(xué)完善的制定，才能真正的保障管理水平的提高。

第三，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用中，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的過(guò)程控制。這就需要從成本控制以及質(zhì)量控制和進(jìn)度控制幾個(gè)層面著手。在成本控制方面就要能對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，在資金的投入上要充分，結(jié)合實(shí)際的需求加以應(yīng)用，對(duì)資金的使用要能充分化，減少資金的浪費(fèi)等。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，就要能充分注重管理隊(duì)伍的整體水平提高，將管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)［4］。在具體的管理工作中，對(duì)施工材料的管理以及機(jī)械設(shè)備的管理等，都要按照相應(yīng)的要求進(jìn)行管理。在進(jìn)度管理層面也要能得以加強(qiáng)，保障質(zhì)量的同時(shí)將施工的進(jìn)度進(jìn)行加快，這也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

第四，對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用中，還要注重監(jiān)督工作的有效落實(shí)。要能在監(jiān)管的力度上進(jìn)行加強(qiáng)，保障工程管理的規(guī)范化。政府部門要能將自身的職能作用充分發(fā)揮，對(duì)一些項(xiàng)目管理的違法行為進(jìn)行及時(shí)性的處理。還要能結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際情況，在監(jiān)督制度的全面實(shí)施的工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，將管理的質(zhì)量得以保障。不僅如此，也要結(jié)合實(shí)際對(duì)建筑管理的方法不斷創(chuàng)新。這樣就能將管理的效率水平得以有效提高。結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑工程的管理工作是必要的，在當(dāng)前要想將建筑管理的水平得以有效提高，就要能充分注重項(xiàng)目管理措施的科學(xué)實(shí)施，只有在這些方面得到了加強(qiáng)，才能真正有利于管理的效率提高。此次主要從理論層面對(duì)項(xiàng)目管理的方法實(shí)施問(wèn)題和策略進(jìn)行了探究，這對(duì)實(shí)際的發(fā)展就有著積極意義。

［1］蓋永桓，張少梅.建筑工程施工階段成本管理與控制探討［J］.工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（05）.

［2］劉學(xué).淺析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.商，2016（04）.

［3］林皓.建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用探析［J］.建筑與預(yù)算，2015（12）.

［4］劉文晉.項(xiàng)目管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2015（11）.