淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

文/袁立華　天津市中交一航局第四工程有限公司　天津　300456

淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

文/袁立華天津市中交一航局第四工程有限公司天津300456

在房建工程當(dāng)中，進(jìn)行精細(xì)化的管理主要是對其中所要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的明確，要求每個(gè)管理人員要將自己的工作盡心的完成，房建工程施工管理中精細(xì)化管理將管理細(xì)分到每一步，有助于整體提高工程效率。

房建工程；施工管理；精細(xì)化管理；運(yùn)用

房建的施工單位競爭日益激烈。這就需要施工單位重視房建施工的管理，貫徹落實(shí)精細(xì)化的管理措施，全方位、全程的監(jiān)控施工過程。通過精細(xì)化的管理，可以保證房建工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

1、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的作用

1.1有助于實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和精確化

在房建工程的建設(shè)過程當(dāng)中，具備著非常復(fù)雜的特點(diǎn)，如果想要房建工程正常的運(yùn)行，就需要相對完善的方案來最為整個(gè)項(xiàng)目的制成，如果運(yùn)用精細(xì)化管理的方式，就能夠?qū)こ讨械拿總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，房建施工中運(yùn)用精細(xì)化的管理方式，能夠?qū)κ┕ぶ械姆桨?、設(shè)計(jì)問題來確定，從而提升房建工程的工作人員能夠更好的投入到工程的建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)房建工程管理的精細(xì)化。

1.2有利于提高工程的整體質(zhì)量

房建工程的運(yùn)行，需要進(jìn)行精細(xì)化的管理，提升其管理的整體理念，對工程中的目標(biāo)更好的進(jìn)行要求，規(guī)范工作人員的施工能力和相關(guān)要求，只有一個(gè)確定的目標(biāo)的和有效的技術(shù)才能夠保證工程的施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行房建施工中，工作人員要按照設(shè)計(jì)師的要求和工程的實(shí)際狀況來進(jìn)行認(rèn)真的施工和控制，盡量不發(fā)生后期變更的狀況，造成工程損失，因此，在施工的過程當(dāng)中，就需要對管理人員進(jìn)行更為嚴(yán)格的規(guī)定，對人員的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，對每位工作人員進(jìn)行分工，明確每個(gè)崗位的責(zé)任，保證施工人員能夠按照施工的方案來進(jìn)行施工。

1.3精細(xì)化管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著積極的作用。在房建工程管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行規(guī)范，提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證工程的順利進(jìn)行。

2、房建工程施工管理中精細(xì)化管理出現(xiàn)的問題分析

2.1施工的安全管理措施不到位

由于房建施工現(xiàn)場人員比較復(fù)雜，周圍環(huán)境存在不穩(wěn)定因素，這就加大了管理難度。有很多因素會導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，例如：洞口與防護(hù)欄位置未設(shè)警戒線、安全帶以及安全帽佩戴不正確、沒有設(shè)置警示牌以及安全網(wǎng)老化；電動(dòng)工具、臨時(shí)的配電箱與現(xiàn)場的攪拌機(jī)的安全包含措施設(shè)置不正確；在配電箱周圍堆放雜物，物料的提升機(jī)、貨運(yùn)電梯以及施工電梯使用比較混亂。

2.2項(xiàng)目施工的質(zhì)量還需要提高

現(xiàn)階段房建工程的質(zhì)量水平提升空間比較大，通常情況下，房建工程整體質(zhì)量會受房建工程主體和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)影響。在施工中，如果混凝土的表面存在裂紋、基層處理比較差以及混凝土強(qiáng)度不夠，都會影響到工程質(zhì)量，對于房建工程發(fā)展非常不利。

2.3施工的現(xiàn)場管理執(zhí)行力度不夠

由于房建工程的施工過程所需材料的種類比較多，所以容易出現(xiàn)材料的管理不力以及建材堆放混亂等情況，甚至于會出現(xiàn)混用材料的情況。此外，在機(jī)械施工過程中，會由于操作錯(cuò)誤發(fā)生故障，加之，施工單位沒有實(shí)時(shí)保養(yǎng)機(jī)械，導(dǎo)致機(jī)械的設(shè)備受到損壞，從而加大了維修的費(fèi)用。

3、房建工程施工管理中精細(xì)化管理存在問題的解決方法

3.1強(qiáng)化安全施工的管理

房建工程的建設(shè)，安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的一個(gè)首要條件，因此，需要每位工作人員對安全問題進(jìn)行充分的重視，對施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行安全方面的管理，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際狀況，建立安全生產(chǎn)管理體系，制定一套合理、完善與科學(xué)化規(guī)章制度。也就是需要制定工程項(xiàng)目安全施工的管理體制，貫徹落實(shí)安全管理理念。具體做到以下幾方面：完善施工的組織機(jī)構(gòu)，確保施工責(zé)任人員到位以及機(jī)械設(shè)備健康程度、型號與性能與施工要求相符合；保證施工過程所用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范有效完整，確保施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)衛(wèi)部門、市政文明施工的要求相符合；保證施工現(xiàn)場夜間施工照明系統(tǒng)與現(xiàn)場通風(fēng)系統(tǒng)與施工安全標(biāo)準(zhǔn)的要求相符合。

3.2強(qiáng)化對施工階段質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是建筑工程施工階段管理的重要因素，其關(guān)乎項(xiàng)目的居住者的滿意度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可見，強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制與管理具有重要性。施工質(zhì)量的控制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工管理的精細(xì)化，遵循施工質(zhì)量管理的條理性與責(zé)任的細(xì)致性，并簽訂施工的責(zé)任書，將施工質(zhì)量作為責(zé)任書簽訂的重要籌碼，采取分層、分階段管理的模式，以實(shí)現(xiàn)施工管理水平的全面提升。此外，應(yīng)強(qiáng)化對設(shè)計(jì)階段的約束，做好設(shè)計(jì)方案的反復(fù)確認(rèn)與試驗(yàn)，降低變更風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)制定好嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范與約束，規(guī)范施工流程以及質(zhì)量評審的標(biāo)準(zhǔn)等，能對整個(gè)施工過程予以全面的控制，以實(shí)現(xiàn)對變更問題的規(guī)避。

3.3加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理

施工材料進(jìn)場時(shí)，保證對施工材料精細(xì)化的控制，其中包括定期抽樣檢查等。在施工中不可避免的要運(yùn)用到機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的應(yīng)用給工程的建設(shè)效率更大的提升，對工程施工成本進(jìn)行更大的節(jié)約，保證工程的整體施工質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和控制，對設(shè)備的成本進(jìn)行評價(jià)和估算，對設(shè)備要進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，一遍更好的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，延長機(jī)械設(shè)備的壽命。對于設(shè)備的保養(yǎng)來說，現(xiàn)場的施工環(huán)境是非常復(fù)雜的，衛(wèi)生情況也是比較亂的，給保養(yǎng)工作帶來了很大的困難，因此，設(shè)備的管理人員要采用更為科學(xué)合理的放來進(jìn)行保養(yǎng)，使得工程機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮最大的作用和價(jià)值。

4、以某金融中心鋼結(jié)構(gòu)防火涂料工程為例分析

在工程的施工作業(yè)之前，要充分的利用現(xiàn)有的資源來進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和溝通，本文主要對高空作業(yè)中的防火涂料的管理工作進(jìn)行了分析，在此項(xiàng)工作的進(jìn)行過程當(dāng)中，要保證相應(yīng)的操作平臺能夠及時(shí)、科學(xué)的創(chuàng)建，同時(shí)將鋼結(jié)構(gòu)的總包單位來進(jìn)行相互之間的協(xié)助，不能夠?qū)こ痰倪M(jìn)度和整個(gè)的工藝流程進(jìn)行影響，運(yùn)用施工現(xiàn)場的條件來進(jìn)行建設(shè)安全平臺的建設(shè)，當(dāng)然也是要控制好施工的進(jìn)度，減少對于平臺的創(chuàng)建時(shí)間。在項(xiàng)目當(dāng)中，現(xiàn)場的臨邊作業(yè)工程量非常的大，因此，在進(jìn)行作業(yè)之前要進(jìn)行相應(yīng)的安全交底工作，在施工的現(xiàn)場當(dāng)中，要設(shè)置安全繩，工作人員是一定要進(jìn)行佩戴的，另外還應(yīng)該穿上防滑鞋，不允許個(gè)人來進(jìn)行臨邊作業(yè)，必須要有相關(guān)的工作來相互的幫助，同時(shí)在施工的現(xiàn)場設(shè)置上安全人員來進(jìn)行監(jiān)控和防護(hù)。整體的工程結(jié)構(gòu)施工完成之后，現(xiàn)場的一些后續(xù)問題，可以留下一小部分人員來進(jìn)行這項(xiàng)工作，進(jìn)行整體的檢查和改善。防火涂料的施工中存在著非常多的隱蔽工程，因此，在運(yùn)用之前需要在工程的中間環(huán)節(jié)先進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能夠?qū)笃诘墓こ虂磉M(jìn)行配合，也需要組織相關(guān)的部門進(jìn)行階段性的驗(yàn)收工作。施工的工作人員的聘用建議采用競爭的機(jī)制，在整個(gè)公司進(jìn)行公開的招聘，將工程的總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等核心的人員來進(jìn)行人員的面試，嚴(yán)格的進(jìn)行人員的篩選，綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的學(xué)歷、能力，加大對于項(xiàng)目的成本管理，設(shè)置專業(yè)的成本管理師。

結(jié)語：

在房屋建筑的施工中，實(shí)施精細(xì)化的管理至關(guān)重要。精細(xì)化管理有助于企業(yè)在日益激烈的競爭中生存下去。施工企業(yè)必須重視起來才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)房建工程施工管理精細(xì)化管理是企業(yè)提高市場競爭力的重要條件。

［1］丁洋，朱華藏.鉆孔灌注樁技術(shù)在房建工程施工中的應(yīng)用探究［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（22）.

［2］黃小鳳.淺談如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（10）：131.