建筑工程現(xiàn)場管理的重要性與有效措施

文/魏仁國　四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院　四川廣元　628040

建筑工程現(xiàn)場管理的重要性與有效措施

文/魏仁國四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院四川廣元628040

由于我國城市化步伐的進(jìn)一步加快，城市建筑也隨之迅速發(fā)展，在高樓大廈拔地而起的過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全事故頻頻發(fā)生，這樣的安全事件既不利于施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，也會影響“城市，讓生活更美好”的形象，因此在建筑施工建設(shè)中，必須加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理和控制，文章由建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)分析，并根據(jù)相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理問題制定相應(yīng)的解決措施，為相關(guān)施工管理者及建筑工程的現(xiàn)場管理研究人員提供一定的借鑒意義。

建筑工程；現(xiàn)場管理；重要性；有效措施

1、導(dǎo)言

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理是整個工程項目現(xiàn)場施工的重要組成部分，其實際管理工作的好壞直接影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對工程項目的成本、工期及工程質(zhì)量等的要求越來越高，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作難度也不斷加大。在實際工程施工過程中，只有保證工程項目現(xiàn)場管理高效運作，才能更好保證建筑企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工組織混亂

現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容是施工組織，它反映了施工各方對施工指令的執(zhí)行能力，但不少工程存在著組織混亂的問題，例如材料供應(yīng)不及時、各種質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、人員機(jī)械跟不上施工進(jìn)度要求等，表明施工組織問題是現(xiàn)場管理必須著力解決的問題。

2.2材料質(zhì)量差

材料構(gòu)成建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)必然影響建筑的質(zhì)量。在很多施工項目中，施工單位為了降低施工成本，采購劣質(zhì)、低價、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，甚至采取偷工減料方式，如更換鋼筋牌號、降低混凝土標(biāo)號等，這些行為嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量安全。

2.3施工準(zhǔn)備不足

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，不少工程項目交叉環(huán)節(jié)多，需要施工技術(shù)人員和現(xiàn)場質(zhì)量管理人員做足準(zhǔn)備。然而很多情況下準(zhǔn)備工作不充分就盲目開工，例如施工圖紙不熟悉、組織計劃不到位，甚至部分施工工藝失控，這些嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2.4施工安全不到位

施工安全影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，但現(xiàn)場管理中存在安全意識差、安全措施不到位的問題。在處理安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量關(guān)系時，安全往往要做出讓步，因此工程中的安全隱患屢禁不絕，安全事故時有發(fā)生。

3、加強(qiáng)崗位建筑施工工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的措施分析

3.1提高施工單位的現(xiàn)場管理意識

在相當(dāng)一部分施工單位中，由于工程施工現(xiàn)場的管理和控制意識不重視而造成一系列的工程施工問題，從而給建筑單位帶來極大的損失，因此，加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，首先就是要提高建筑施工單位的現(xiàn)場管理和控制意識。但是，在實際的建筑單位施工中，有些現(xiàn)場施工人員缺乏對質(zhì)量的正確認(rèn)識，對于施工現(xiàn)場的管控工作產(chǎn)生的價值認(rèn)識不到位，因此，對相關(guān)的施工現(xiàn)場管理和控制工作，并沒有很好的落實，從而造成了施工工程現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的管理問題，影響了施工單位的形象。比如，施工安全問題、施工工程質(zhì)量問題等等。

3.2做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工之前，需求做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。一方面，要對建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案進(jìn)行評審分析，要結(jié)合具體的施工現(xiàn)場條件及現(xiàn)狀，做好建筑工程施工的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控方案，同時根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的評審結(jié)果，結(jié)合具體施工人員的建議，進(jìn)行必要的修改工作，讓建筑工程施工現(xiàn)場管理方案得到合理科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，再根據(jù)比較完善的設(shè)計方案，組織相關(guān)施工工程的參與人員，擬定相應(yīng)的具體施工計劃，進(jìn)行反復(fù)的討論、論證，對于施工現(xiàn)場中需要特別注意的事項，進(jìn)行必要溝通規(guī)劃，以保證建筑工程項目的順利進(jìn)行，例如，在施工工作進(jìn)行之前，有必要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，通過專業(yè)技術(shù)人員對施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進(jìn)入不必要的施工誤區(qū)，影響施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。

3.3提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在整個建筑工程施工進(jìn)行中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響了整個建筑工程的現(xiàn)場管理水平，因此，對于加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要，首先，加強(qiáng)建筑施工和管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新興的技術(shù)將會極大的改善了建筑工程施工現(xiàn)場的條件，對于新建筑技術(shù)的培訓(xùn)，有助于施工現(xiàn)場管理人員運用，從而提高整個建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率，其次，加強(qiáng)現(xiàn)場建筑施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理，要根據(jù)具體工作要求，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督激勵措施，提高管理施工現(xiàn)場人員的積極性，極大的改善施工工程的質(zhì)量。最后，明確建筑工程施工現(xiàn)場的施責(zé)任。在整個現(xiàn)場施工中，明確各方施工人員的責(zé)任歸屬，有利于提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，從而更好的保證整體工程的施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。

3.4完善建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場管理和控制體系

對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理問題，需要制定相應(yīng)的制度、體系加以規(guī)范，這是為提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的另一重保障，制定相應(yīng)的工程現(xiàn)場管理和控制體系，可以更好的明確各施工管理人員的責(zé)任，有利于規(guī)范各個施工人員的行為，提高施工人員的積極性，主動性。例如，在完善建筑工程施工現(xiàn)場管理和控制中，制定相應(yīng)的獎懲制度，鼓勵先進(jìn)，懲罰落后，可以提高施工人員的活力、創(chuàng)造力，從而有利于施工工程現(xiàn)場施工的控制、管理。

3.5增強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的能力

在建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，整個現(xiàn)場管理人員的管理能力對于建筑工程施工質(zhì)量的影響極為深遠(yuǎn)，良好的現(xiàn)場管理人員能力可以管理到每個建筑工程施工的環(huán)節(jié)，對每一道工序的都有明確的管理目標(biāo)，可以很從容的處理每一個建筑工程現(xiàn)場施工中的突發(fā)問題，從而有效的保證整個建筑工程施工現(xiàn)場有效的運轉(zhuǎn)，提高了整個建筑工程施工的效率，為施工單位樹立良好的專業(yè)施工現(xiàn)場管理形象。

結(jié)語：

對建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，不僅能提高工程質(zhì)量，還能大大縮短工程施工工期，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)不斷完善建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。

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