親耕田：建設(shè)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)

《中國(guó)農(nóng)資》記者 陳熙

親耕田：建設(shè)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)

《中國(guó)農(nóng)資》記者 陳熙

隨著糧食價(jià)格跟國(guó)際逐步接軌，糧食價(jià)格逐步下降是必然的，糧食種植的利潤(rùn)也會(huì)隨之降低，散戶農(nóng)民會(huì)逐步放棄種地，進(jìn)城務(wù)工或者參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)過渡到規(guī)模種植經(jīng)濟(jì)是必然趨勢(shì)，因此“新農(nóng)人”將是經(jīng)營(yíng)土地的新主人即農(nóng)場(chǎng)主、專業(yè)合作社、種植大戶。從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過渡不再是簡(jiǎn)單的畝數(shù)變化，而是包括種肥藥一體化采購(gòu)、農(nóng)機(jī)作業(yè)流程化、農(nóng)技服務(wù)全程化；不再是過去想當(dāng)然、老經(jīng)驗(yàn)，而是種植產(chǎn)業(yè)鏈的整體變化。在過渡的過程中，部分“新農(nóng)人”出現(xiàn)“金山”變“銀山”，甚至出現(xiàn)“跑路”現(xiàn)象。為何會(huì)這樣呢？

江蘇親耕田農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司理事長(zhǎng)吳體恩認(rèn)為，談及農(nóng)民，社會(huì)打上各種各樣的標(biāo)簽：文化程度低、無遠(yuǎn)見等。農(nóng)民為什么被稱為“短視、無契約精神”呢？種肥藥已經(jīng)投資了，耕種收、打藥、施肥等勞務(wù)已經(jīng)付出了，本該坐等收成的，但是天災(zāi)人禍、市場(chǎng)行情等客觀因素卻可能讓農(nóng)民血本無歸。上班族只要朝九晚五的上下班，就會(huì)有基本工資和社會(huì)福利，而農(nóng)民的保障從何而來呢？

“新農(nóng)人”的痛點(diǎn)在哪里？

吳體恩分析認(rèn)為，“新農(nóng)人”的痛點(diǎn)和需求包括幾點(diǎn)。一是天災(zāi)。“幾畝地收成多少都無所謂，即使減產(chǎn)減收對(duì)家庭來說也不會(huì)有太大的影響，但是對(duì)于‘新農(nóng)人’來說有可能這幾百畝地就是他的全部家當(dāng)、就是他的命根子！如果出現(xiàn)大面積減產(chǎn)減收可能會(huì)破產(chǎn)，甚至從此再也爬不起來。我認(rèn)為，從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)首先需要改變思想觀念：包括溝路渠道基礎(chǔ)建設(shè)，土地平整、倉(cāng)儲(chǔ)、烘干、曬場(chǎng)等配套設(shè)施完善。但是大多數(shù)‘新農(nóng)人’還是用以前的三五畝地思想和方式去作業(yè)，就很容易出現(xiàn)問題，沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入怎么可能有很好的產(chǎn)出呢？”

二是技術(shù)。以前幾畝地可能經(jīng)營(yíng)得很好，自認(rèn)為經(jīng)營(yíng)幾百畝地也沒有問題，其實(shí)不然：大規(guī)模種植可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，也可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，但是很難做到精細(xì)化種植，因此畝產(chǎn)較低、效益較差。

三是作業(yè)。作業(yè)流程的科學(xué)性、季節(jié)性、時(shí)效性等，以前幾畝地見到病蟲再防治也來得及，但是幾百畝的規(guī)模如果見到病蟲的時(shí)候再去組織人員、機(jī)器、藥物，等到防治結(jié)束了，可能損失已經(jīng)非常慘重。

四是設(shè)施。沒有溝路渠道、土地平整以及倉(cāng)儲(chǔ)烘干等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，神仙也不可能把地種好。

五是賣糧難。糧價(jià)下浮趨勢(shì)加大，價(jià)格雖降低，糧食卻賣不出去的“怪現(xiàn)象”愈加明顯。

六是資金。農(nóng)民創(chuàng)業(yè)都是東拼西湊的啟動(dòng)資金，農(nóng)村的房產(chǎn)、農(nóng)業(yè)機(jī)器等“財(cái)產(chǎn)”銀行根本不認(rèn)可，巧婦難為無米之炊?！稗r(nóng)民把種肥藥投入下去了，地租也交了，辛辛苦苦干了一季，可能遇到天災(zāi)、病蟲草害嚴(yán)重、行情不好等情況導(dǎo)致農(nóng)戶連成本都無法收回，甚至顆粒無收。對(duì)于農(nóng)民來說不掙錢可以，少虧點(diǎn)也能承受，如果出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，根本無力承擔(dān)，在無法保證自己生活，或者不能再恢復(fù)生產(chǎn)的情況下，如何讓農(nóng)民有契約精神、信守承諾呢？”

打造產(chǎn)供銷一體化服務(wù)平臺(tái)

那么，如何解決以上問題，確保農(nóng)民能夠不虧損、有盈利，并且持續(xù)、健康、良性發(fā)展呢？吳體恩認(rèn)為，其實(shí)這才是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須解決的問題?！坝H耕田作為農(nóng)資電商領(lǐng)域先行者，平臺(tái)打造之初就是要建設(shè)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，整合行業(yè)資源，全方位服務(wù)種植戶，并打造產(chǎn)、供、銷一體化服務(wù)平臺(tái)?！?/p>

吳體恩將自己的實(shí)際做法總結(jié)為三點(diǎn)。一是親耕田與華農(nóng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合作，華農(nóng)財(cái)產(chǎn)提供農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)，兜底農(nóng)民生產(chǎn)成本，讓“新農(nóng)人”放下包袱，輕裝上陣專心從事種植生產(chǎn)?！叭f一遇到天災(zāi)人禍，不可抗拒的病蟲草等自然災(zāi)害，農(nóng)民生產(chǎn)成本通過華農(nóng)財(cái)險(xiǎn)得到保障，不會(huì)因?yàn)?zāi)致貧、因?yàn)?zāi)無法恢復(fù)生產(chǎn)，這也是精準(zhǔn)扶貧內(nèi)容之一，并且是確保‘新農(nóng)人’不會(huì)因?yàn)?zāi)致貧?！?/p>

二是親耕田通過電商平臺(tái)提供“種肥藥”統(tǒng)一集采、全程農(nóng)技指導(dǎo)和統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)最大限度降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低保險(xiǎn)公司出險(xiǎn)率，在提高單產(chǎn)同時(shí)，通過全程作業(yè)流程的溯源輸送健康、安全的高品質(zhì)糧食。

三是親耕田與中農(nóng)發(fā)種業(yè)以資本為紐帶，通過產(chǎn)融結(jié)合，整合優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新科企合作模式，構(gòu)建以科技為核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群：即以種業(yè)為核心，整合糧食收儲(chǔ)加工優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建從品種選育、種子生產(chǎn)、農(nóng)資配送、規(guī)?；N植、糧食收儲(chǔ)、食品加工的“全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新模式”。“為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合，為中國(guó)農(nóng)業(yè)健康、良性、可持續(xù)發(fā)展探索模式，打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，傳遞央企使命，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想?！?/p>