文 | 團(tuán)南昌市委
走進(jìn)青年 貼近青年 服務(wù)青年——團(tuán)南昌市委干部下沉工作紀(jì)實(shí)
文 | 團(tuán)南昌市委
4月底開始,團(tuán)南昌市委在機(jī)關(guān)干部中開展“4+1”下沉街道幫助工作制度。下沉干部們采取“4+2+1+X”的工作模式,每位團(tuán)干部4天在機(jī)關(guān)、1天在街道,采取派駐基層、直接聯(lián)系、靠前指導(dǎo)等方式,通過調(diào)查研究、走訪聯(lián)系,深入街道社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)、學(xué)校、社會組織等基層團(tuán)組織開展調(diào)研,廣泛聽取基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、基層干部、團(tuán)員青年對共青團(tuán)工作的意見建議。
下沉工作開展以來,團(tuán)南昌市委以團(tuán)干部、青年社工、青年社會組織、青年志愿者為抓手,在每個(gè)街道打造一支工作能力較強(qiáng)的“四青”隊(duì)伍。
一方面,組建以街道團(tuán)工委為核心的共建委員會,由下沉團(tuán)干擔(dān)任共建委員會負(fù)責(zé)人,兼任掛點(diǎn)社區(qū)團(tuán)支部第一書記。另一方面,建立了南昌團(tuán)干部下沉工作聯(lián)絡(luò)群和下沉電子地圖,及時(shí)發(fā)布下沉工作信息,搭建團(tuán)市委與基層團(tuán)組織,專職團(tuán)干與兼職團(tuán)干的溝通交流平臺,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化聯(lián)系青年。目前,機(jī)關(guān)干部已實(shí)現(xiàn)和街道社區(qū)的100%對接,下沉干部共創(chuàng)建28個(gè)“團(tuán)在身邊”微信群,聯(lián)系青年3150名。
同時(shí),為更好的服務(wù)青少年成長,團(tuán)南昌市委通過聘請專業(yè)社工、招募團(tuán)校社工專業(yè)學(xué)生、鼓勵(lì)社區(qū)居民加入等方式,擴(kuò)大社工組織的覆蓋面,拓寬社工服務(wù)對象的受眾面。并通過單位聯(lián)建、掛靠組建、區(qū)域或行業(yè)統(tǒng)建等方式,邀請青年社會組織入駐,實(shí)現(xiàn)服務(wù)青少年公益化、專業(yè)化。目前,全市首個(gè)“社區(qū)青巢”在下沉干部所在的西湖區(qū)隆泰苑社區(qū)建立,公益項(xiàng)目超市收錄服務(wù)項(xiàng)目58個(gè),向各社區(qū)免費(fèi)提供服務(wù),在社會組織和社區(qū)居民之間搭建橋梁紐帶。
團(tuán)南昌市委大力推動青少年綜合服務(wù)平臺——“青年空間”建設(shè),在探索建設(shè)網(wǎng)上“青年空間”的同時(shí)推進(jìn)線下“青年空間”建設(shè),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)下平臺互動。
目前,南昌市全市范圍內(nèi)共有45個(gè)“青年空間”。但因分布不均、發(fā)展不平、人員不齊、活動不勤等問題,很難統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。為此,團(tuán)南昌市委要求在每個(gè)下沉干部都必須按照“5+X”(即信息收集、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、志愿愛心、社會民生、社區(qū)團(tuán)建及若干項(xiàng)特色服務(wù)活動)和“九個(gè)一”(一套牌子、一個(gè)標(biāo)識、一個(gè)架構(gòu)、一批項(xiàng)目、一面墻、一系列活動、一支隊(duì)伍、一臺電腦、一次調(diào)查)為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在每個(gè)社區(qū)打造一個(gè)完善的“青年空間”,并通過“青年空間”,進(jìn)一步加強(qiáng)對青年社會組織的聯(lián)系、引導(dǎo);加強(qiáng)街道團(tuán)工委工作力量的配備;提升服務(wù)團(tuán)員青年的能力。
同時(shí),對線上“青年空間”——“青年之聲”實(shí)行“兩青同步建設(shè)”。一方面,專門邀請專業(yè)人員研究更新“南昌青年之聲”平臺,增加新功能,暢通新渠道;另一方面,借助網(wǎng)上“青年之聲”,開展青少年意見建議征集、網(wǎng)上問題回復(fù)解答、微心愿收集和認(rèn)領(lǐng)等活動,把在街道社區(qū)了解掌握到的青少年困惑、困難與問題及時(shí)發(fā)布在平臺上,表達(dá)青年需求,傾訴青年心聲。截至目前,團(tuán)南昌市委機(jī)關(guān)干部在“青年之聲”上發(fā)布問題2577個(gè),解答3672個(gè)。
區(qū)域化團(tuán)建是共青團(tuán)積極參與社會治理體制創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新的有益探索。如何實(shí)現(xiàn)對團(tuán)員青年的最大覆蓋,一直是團(tuán)南昌市委工作的重心。在團(tuán)干部下沉工作中,通過“七大舉措”,創(chuàng)新共青團(tuán)資源整合和配置方式,打造團(tuán)建示范點(diǎn),開展區(qū)域化團(tuán)建。
做好調(diào)查研究:下沉干部深入街道社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)、學(xué)校、社會組織等基層團(tuán)組織開展調(diào)研,廣泛聽取基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、基層干部、團(tuán)員青年對共青團(tuán)工作的意見建議,并對轄區(qū)內(nèi)青少年?duì)顩r進(jìn)行摸底。目前,已發(fā)放調(diào)查問卷4500份,基本了解掌握下沉街道社區(qū)團(tuán)組織建設(shè)的基本情況和廣大團(tuán)員青年的真實(shí)需求。
搭建共建平臺:為發(fā)揮整合資源的能力,結(jié)合部門特點(diǎn)和優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)資源向街道社區(qū)傾斜,下沉干部通過青年空間和基層團(tuán)組織,定時(shí)在社區(qū)開展義務(wù)問診和健康宣講,為大學(xué)生搭建就業(yè)平臺。同時(shí),在每個(gè)團(tuán)干部下沉社區(qū),通過與街道社區(qū)的溝通和協(xié)調(diào),打造“愛心墻”,把關(guān)懷送到每個(gè)市民的身邊。
組建社會組織:充分發(fā)揮青年社會組織在社區(qū)的服務(wù)職能,采取“引進(jìn)與自建”的形式。協(xié)調(diào)現(xiàn)有的社會組織入駐社區(qū),推動社區(qū)自社會組織的建立,廣泛吸納街道社區(qū)青年積極參與。目前,已建立南昌市青年社會組織聯(lián)誼群,入群人數(shù)達(dá)165人,覆蓋了87家青年社會組織。
實(shí)施志愿服務(wù):通過對接高校、社會組織開展形式多樣的志愿服務(wù)活動。通過開展青年交友、親子教育等各類志愿服務(wù)活動,以團(tuán)的志愿者為主導(dǎo)力量帶動街道、社區(qū)其他人員參與到志愿服務(wù)行列,擴(kuò)大志愿服務(wù)隊(duì)伍。
宣傳青年之聲:充分利用青年之聲的優(yōu)勢,傳遞青年訴求。下沉干部及社區(qū)團(tuán)員青年將求學(xué)、就業(yè)、生活的各類信息、資源共享到青年之聲,“青年之聲”通過普遍問答和邀請專家予以答復(fù)。針對“青年之聲”上發(fā)布的青年合理訴求,團(tuán)市委積極協(xié)調(diào)各方力量解決。尤其是“青年之聲”上及時(shí)發(fā)布的各類團(tuán)屬活動,讓青年更加深入地了解了共青團(tuán)工作。
點(diǎn)亮“微心愿”:團(tuán)南昌市委下沉工作提出“1+5”要求,即1名團(tuán)干個(gè)人對接5個(gè)“微心愿”。僅六一兒童節(jié),下沉干部就為困難孩子們點(diǎn)亮了共計(jì)120個(gè)“微心愿”,向孩子們送上了節(jié)日的祝福。
撰寫工作日志:為下沉干部發(fā)放一本青情日志,將下沉工作中遇到的困難和工作感想、基層團(tuán)組織反應(yīng)的意見和建議記錄在冊,并將工作中收集到的有關(guān)情況及時(shí)反饋給街道團(tuán)工委、縣區(qū)團(tuán)委、團(tuán)市委,協(xié)調(diào)落實(shí),做到事事有記錄、件件有解答。
“4+1”下沉工作,不僅是團(tuán)南昌市委落實(shí)團(tuán)中央和團(tuán)省委的部署,更是推動共青團(tuán)工作深入基層的重要抓手,也是探索共青團(tuán)改革的試驗(yàn)之舉。通過團(tuán)干下沉,更好地增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力和凝聚力,加強(qiáng)了對青年的聯(lián)系、服務(wù)和引導(dǎo)。下一步,團(tuán)南昌市委將把“下沉”落到實(shí)處,不斷創(chuàng)新共青團(tuán)資源整合方式,推動基層團(tuán)組織工作發(fā)展,在全市打造區(qū)域化團(tuán)建品牌,形成“一街一品”。
實(shí) 踐