中國銀聯(lián)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

中國銀聯(lián)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

2015年，中國銀聯(lián)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作緊緊圍繞“把銀聯(lián)打造成有全球影響力的開放型綜合支付服務(wù)商”的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念、尋找差距、提出對(duì)策，全力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作市場(chǎng)化，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)服務(wù)水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作取得新突破。

一、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，放管結(jié)合

按照“充分授權(quán)、自主經(jīng)營”的原則，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，在年度預(yù)算范圍內(nèi)適當(dāng)放權(quán)分公司自主安排相關(guān)支出，有效確保分公司快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、搶占市場(chǎng)份額，激發(fā)集團(tuán)經(jīng)營活力。堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等、加強(qiáng)監(jiān)管，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，規(guī)范財(cái)務(wù)授權(quán)使用行為，明確集體決策原則、財(cái)務(wù)管理專崗設(shè)置、崗位人員要求等多方面要求。加強(qiáng)事中、事后財(cái)務(wù)檢查和跟蹤分析，建立與簡(jiǎn)政放權(quán)相適應(yīng)的監(jiān)督、控制、檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保公司經(jīng)營依法合規(guī)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。

二、不斷深化預(yù)算管理，逐步提升資源使用效率

依據(jù)傳統(tǒng)市場(chǎng)鞏固要扎實(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要實(shí)用，工作重點(diǎn)要突出的財(cái)務(wù)資源配置原則，按照市場(chǎng)需求實(shí)施資源配置。在預(yù)算及資源安排上推行有保有壓、重點(diǎn)支持的資源配置策略，充分發(fā)揮預(yù)算的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)以及資源整合作用。同時(shí)緊密圍繞公司戰(zhàn)略完善閉環(huán)管理，依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)匹配預(yù)算資源，加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目支持力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)一步投向有利于提升公司市場(chǎng)份額和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)產(chǎn)品與項(xiàng)目。

三、以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，充分發(fā)揮經(jīng)營績效考核的激勵(lì)作用

重點(diǎn)推行兼顧效益增長與公司長遠(yuǎn)發(fā)展的市場(chǎng)化考核理念，改革經(jīng)營績效管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。優(yōu)化以業(yè)績考核為主、單項(xiàng)考核為補(bǔ)充的考核體系，突出市場(chǎng)份額導(dǎo)向，增加移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的加分項(xiàng)考核項(xiàng)，引導(dǎo)分公司不斷提升信用卡、高端卡市場(chǎng)份額，鞏固借記卡市場(chǎng)份額。加大考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)的掛鉤力度，對(duì)單項(xiàng)考核給予單獨(dú)激勵(lì)，積極鼓勵(lì)開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，在完善考核激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，豐富考核結(jié)果的應(yīng)用內(nèi)容。

四、深入開展計(jì)劃分析工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息作用

綜合宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境以及自身經(jīng)營特點(diǎn)，構(gòu)建多層次的經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃與公司戰(zhàn)略、預(yù)算、考核工作的銜接和協(xié)同。計(jì)劃工作突出過程管理，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和預(yù)測(cè)，及時(shí)提示執(zhí)行進(jìn)度，分析偏差原因，提供有效的解決方案，不斷提升計(jì)劃對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。經(jīng)營分析工作主要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，建立聯(lián)合分析體系，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，有針對(duì)性的開展經(jīng)營情況分析和專題分析，捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)新變化，為管理層提供管理建議和決策依據(jù)。

五、深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，促進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化

在客觀、公正的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大虛擬利潤中心的試點(diǎn)范圍，建立管理會(huì)計(jì)體系與績效考核相結(jié)合的工作機(jī)制，促進(jìn)考核激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。按照公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理的要求，梳理核算產(chǎn)品清單，設(shè)計(jì)產(chǎn)品投入和產(chǎn)出的具體核算方案，構(gòu)建具有銀聯(lián)特色的分產(chǎn)品核算體系。針對(duì)公司的實(shí)際情況開展管理會(huì)計(jì)分析，以管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為依托，深度量化數(shù)據(jù)分析，剖析市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境，挖掘公司經(jīng)營潛力，為公司決策提供量化參考，助力集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。

六、優(yōu)化兩個(gè)中心職能，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平

按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的要求，深化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩個(gè)中心業(yè)務(wù)職能，完善業(yè)務(wù)操作流程和組織架構(gòu)，推動(dòng)兩個(gè)中心的有機(jī)融合。從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度為分子公司提供高質(zhì)量的專項(xiàng)業(yè)務(wù)評(píng)估、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、資金、稅務(wù)和審計(jì)咨詢服務(wù)，深度參與可行性分析、效益測(cè)算、資產(chǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)定價(jià)等相關(guān)工作。尤其在貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和“反四風(fēng)”精神要求的過程中，重點(diǎn)加大廉政風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，重新制定會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)管理辦法等重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)；強(qiáng)化成本控制，加大對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等相關(guān)科目的報(bào)銷審核力度，確保在財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

七、加大財(cái)務(wù)檢查力度，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

貫徹落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合的管理理念，綜合運(yùn)用法治的思維和法治的方式，完善常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的工作機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。不斷提高財(cái)務(wù)事中、事后檢查力度，加強(qiáng)對(duì)公司日常財(cái)務(wù)監(jiān)督和常規(guī)性檢查的同時(shí)，對(duì)各家分公司的財(cái)務(wù)授權(quán)、預(yù)算轉(zhuǎn)移、營銷項(xiàng)目等財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)地檢查，全面了解分公司經(jīng)營活動(dòng)的組織實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助分公司提高責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

八、推進(jìn)資金轉(zhuǎn)接清算平臺(tái)建設(shè)，打造新的業(yè)務(wù)收入模式

積極做好資金清算業(yè)務(wù)日常運(yùn)營管理和業(yè)務(wù)處理工作，確保清算資金及時(shí)、準(zhǔn)確和安全，全年無業(yè)務(wù)操作事故、無服務(wù)投訴，資金劃付準(zhǔn)確率100%。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)資金結(jié)算平臺(tái)二期建設(shè)及銀聯(lián)支付前置系統(tǒng)優(yōu)化工作，積極推廣代付業(yè)務(wù)“先收后付”模式，推動(dòng)資金清算的服務(wù)提前，主動(dòng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始為公司核心業(yè)務(wù)擬定創(chuàng)新清算業(yè)務(wù)營方案，進(jìn)一步提升資金清算對(duì)外服務(wù)水平，打造資金清算業(yè)務(wù)成為公司新的收入渠道。

九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員交流培養(yǎng)，構(gòu)建復(fù)合型人才體系

為了更好地適應(yīng)公司發(fā)展需求，打造財(cái)務(wù)人員承擔(dān)財(cái)務(wù)管理、價(jià)值創(chuàng)造和決策支持等多種技能，一方面按照市場(chǎng)化要求對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理方式和方法，實(shí)行財(cái)務(wù)人員交流委派，推行財(cái)務(wù)復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)；另一方面推動(dòng)分公司設(shè)置、固化固定的財(cái)務(wù)崗位及專職的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)專職財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)能力，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的需要。

（中國銀聯(lián)計(jì)劃財(cái)務(wù)部供稿 劉冬梅執(zhí)筆）